Seminario en Análisis de Negocio
Seminario en Analisis de Negocio, basado en el BABOK® de International Institute Business Analysis IIBA®
Objetivo
Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado al Análisis de Negocios en las Organizaciones, el cual provee lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los analistas y aspirantes deben conocer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica del Análisis de Negocio de una manera estructurada, estandarizada y eficiente. Todo esto basado en el BABOK® el cual emite el International Institute Business Analysis IIBA®.
El Analista de Negocios comprenderá cómo funcionan las Organizaciones para lograr sus fines, y la definición de las capacidades de una Organización que requiere para proporcionar productos y servicios a los interesados externos.
Este curso no incluye el proceso de Certificación CBAP® ante IIBA®.
Dirigido a:
Gerentes, Coordinadores, Analistas de Negocio, Consultores y profesionales independientes que deseen obtener una certificación Internacional en Análisis de Negocio ante el IIBA®.
Gerentes de requerimiento, Gerentes de Proceso, Consultores de Negocio, Analistas de Negocio, Analistas con alto nivel de conocimiento en negocios, Lideres de Proyecto.
Método didáctico:
Teoría: 40.00 %
Dinámicas: 19.00 %
Video: 15.00 %
Caso de estudio: 17.25 %
Tips de Examen 8.75%
Duración:
40 horas, impartido en 10 sesiones de 4 horas 1 vez por semana.
Participantes por grupo:
De 10 a 15 personas
Temario General:
• Logística y Tramites de Certificación
• Introducción
• Planeación y Monitoreo
• Elicitación
• Administración de Comunicación y requerimientos
• Análisis Empresarial
• Análisis de Requerimientos
• Soluciones de Evaluación y Validación
• Competencias y Técnicas para el Análisis del Negocio
• Técnicas del Analista de Negocio
• Hot Topics
Temario:
0. Logística del curso y tramites de certificación
1. Introducción
1.1 Que es una analista de negocios
1.2 Conceptos clave
1.3 Área de conocimiento
1.4 Técnicas
2. Planeación y Monitoreo
2.1 Enfoque del plan de negocios
2.2 Análisis de los interesados
2.3 Actividades del plan de negocios
2.4 Requisitos del plan de administración de procesos
2.5 Manejo del rendimiento del análisis de negocios
3. Licitación
3.1 Preparación de una Licitación
3.2 Actividad de una licitación
3.3 Documentos de los resultados de una licitación
3.4 Confirmar los resultados de una licitación
4. Administración de Requerimientos y Comunicación
4.1 Gestión de soluciones del Alcance y Requerimientos
4.2 Gestionar la trazabilidad de requerimientos
4.3 Mantener los requerimientos para su reutilización
4.4 Comunicar los requerimientos
5. Análisis Empresarial
5.1 Definir las necesidades de la empresa
5.2 Evaluar la falta de capacidad
5.3 Determinación del enfoque de soluciones
5.4 Definir el alcance de la solución
5.5 Definir el modelo de negocio
6. Análisis de Requerimientos
6.1 Priorización de requerimientos
6.2 Organizar requerimientos
6.3 Especificar y planear los requerimientos
6.4 Definir los supuestos y restricciones
6.5 Verificar los requerimientos
6.6 Validar los requerimientos
7. Soluciones de Evaluación y Validación
7.1 Evaluar la solución de la propuesta
7.2 Asignar requerimientos
7.3 Evaluar la disposición de la organización
7.4 Definir los requisitos de la transición
7.5 Validar soluciones
7.6 Evaluar el desempeño de las soluciones
8. Competencias y Técnicas para le análisis de negocio
8.1 Pensamiento analítico y solución de problemas
8.2 Características del comportamiento
8.3 Conocimiento del negocio
8.4 Habilidades de comunicación
8.5 Habilidades de interacción
8.6 Aplicación de SW
9. Técnicas (agrupar por técnicas)
9.1 Aceptación y Definición de los criterios de evaluación
9.2 Benchmarking (Punto de referencia)
9.3 Lluvia de ideas
9.4 Regla del análisis de negocios
9.5 Diccionario de Datos y Glosario
9.6 Diagramas de Flujo de datos
9.7 Modelado de datos
9.8 Análisis de decisiones
9.9 Análisis de documentos
9.10 Estimación
9.11 Grupos focales
9.12 Descomposición funcional
9.13 Análisis de interface
9.14 Entrevistas
9.15 Proceso de lecciones aprendidas
9.16 Métricas e indicadores clave de rendimiento
9.17 Análisis de las necesidades no funcionales
9.18 Observación
9.19 Modelos de organización
9.20 Problema de seguimiento
9.21 Proceso de modelado
9.22 Prototipos
9.23 Requisitos del taller
9.24 Análisis de Riesgo
9.25 Análisis de la causa raíz
9.26 Escenarios y casos de uso
9.27 Modelado del alcance
9.28 Diagramas de secuencia
9.29 Diagrama de estado
9.30 Tutorial estructurado
9.31 Evaluaciones / Cuestionario
9.32 Análisis SWOT (F
9.33 Historias del usuario
9.34 Evaluación de proveedores
10. Hot Topics
Fecha de Curso:
06 de Septiembre del 2012. (12 Sesiones todos los Jueves de18:00 a 22:00 Hrs)
Costo Unitario Instalaciones Praxis
$22,500.00*
Costo Unitario Instalaciones Cliente
$22,000.00*
Descuentos por volumen 10 Personas en Adelante
(Costo IP Unitario)*
$20,250.00.
*IP (Costo Instalaciones Praxis)
* Precios al 2012 mas IVA y sujetos a cambios sin previo aviso.
