Seminario de Formación de Grupos de Alto Rendimiento

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UNITEC - Universidad Tecnológica de México

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Liz Berumen

Seminario de Formación de Grupos de Alto Rendimiento

• Modalidad de impartición
  Es necesario que este seminario se ofrezca de manera presencial.
• Número de horas
  Se compone de 8 bloques con diferentes temas relacionados en formación de grupos de alto rendimiento.
• Titulación oficial
  Al finalizar el alumno obtendrá un certificado en este seminario.
• Valoración del programa
  Al estudiar en la UNITEC una de las muchas ventajas que te ofrece es que cuenta con una bolsa de trabajo en la cual podrás aprovechar al finalizar tus estudios.
• Precio del curso
  Quieres saber sobre los costos? por favor dirigirte a la UNITEC a preguntar.
• Dirigido a
  Este seminario es dirigido a empresas o grupos que están interesados en dar un alto rendimiento y logrando los objetivos aprendiendo a trabajar en equipo y poder superar cada obstáculo que se ponga hoy en día.
• Empleabilidad
  Se podrá trabajar en áreas como de recursos humanos, área de ventas, etc.

Comentarios sobre Seminario de Formación de Grupos de Alto Rendimiento - Presencial - Miguel Hidalgo - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Formar equipos que trabajen en el proceso de mejora continua, integrando la competencia técnica y la capacidad de escucharse mutuamente, para provocar que el liderazgo de proyecto sea asumido por todos y las responsabilidades de igual manera, logrando así decisiones tomadas en consenso y que regulen los conflictos, para que la gente sea efectiva y los procesos sean eficientes.
• Contenido
  Por el momento este curso no se está impartiendo
  
  Contenido Temático:
  
  Formación del equipo.
  -  Visión integral del ser Humano. ( 4 aspectos: Intelectual, emocional, social, físico).
  
  Autoestima.
  -    Aceptación.
  -    Autenticidad.
  -    Relación conmigo mismo.
  -    Relación con mi entorno.
  
  Identificación de roles y metas en línea con las necesidades de la organización.
  -     Debilidades y fortalezas.
  -    Estructuración de un sistema de medición personal.
  -    Comparativo de lo real contra lo estimado.
  -    Desviaciones sustanciales en mi sistema de medición.
  
  Estructuración de la misión personal.
  Gestión del trabajo en equipo.
  -    El líder y la transformación del grupo en un equipo de alta productividad.
  -    La competitividad como gestora de la transformación.
  -    El manejo del conflicto.
  -    Descontentos constructivos.
  -    Interdependencia.
  -    Estructuración de la visión y misión del equipo.
  
  Planeación por  objetivos y metas.
  -    ¿Qué objetivos deseamos alcanzar?
  -    ¿Qué metas deseamos alcanzar?
  -    ¿Qué puede hacer por mí el equipo?
  -    Queremos tener un director de grupo o un director de equipo de equipo.
  -    Normatividad del equipo.
  -    Establecer un sistema de control.
  -    Método de solución de análisis de problemas.
  
  Toma decisiones en equipo.
  -    Creación de sinergia.
  -    Decisiones sinérgicas.
  -    Rentabilidad sinérgica.
  -    Plan de acciones para la decisión.
  -    Implementación con mejora continua.
  
  Análisis de casos prácticos.
  -    Utilizar el método de solución y análisis de problemas asignado.
  -    Reportar el caso de acuerdo a la normatividad implantada por el equipo.
  
  Consolidación del equipo.
  -    Compromiso y Confianza.
  -    El  Aprendizaje como fundamento de la consolidación.
  -    Necesidades descubiertas a través  del proceso de ser equipo.
  -    Satisfacer las nuevas necesidades
  -    Ser Equipo.

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