Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®) 4ta Edición
Objetivo:
Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute.
Este curso incluye el proceso de Certificación ante el PMI®.
Dirigido a:
Ejecutivos, Estudiantes, Personas del equipo de Administracion de Proyectos, Técnicos, Asistentes y personas que se quieran contar con los conocimientos en AP.
La certificación CAPM™ está orientada a quienes se inician en la dirección de
Proyectos, integrantes de equipos de proyectos y estudiantes, Analistas, Lideres de Proyecto con poca experiencia y metodología. Esta certificación
puede beneficiar a profesionales de todas las disciplinas adquiriendo conocimiento
De los procesos de dirección de proyectos y de la terminología.
Método didáctico:
Teoría: 37.00 %
Dinámicas: 24.00 %
Video: 18.25 %
Caso de estudio: 20.75 %
Temario General
- Presentación y entrega de material
- Project Management Framework an Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Time & Cost exercises session
- Project Risk Management
- Project Quality Management
- Project Human Resources Management
- Project Communications Management
- Project Procurement Management
- Doubts 6 specific topics resolution session
- Final Examination
Temario
Detallado
FRAMEWORK AND INTEGRATION
- Project Processes
- Process Groups
- Process Interactions
- Knowing Process Interactions
- General Concepts
- Planning
- Rolling Wave
- Integration
- Project plan Development
- Project Plan execution
- Overall Change Control
- Dinámica
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Project Plan Development
- Project Plan Execution
- Overall Change Control
- Summary
- Dinámica
SCOPE
- Initiation
- Scope Planning
- Scope Definition
- Scope Verification
- Scope Change Control
TIME
- General Concepts
- Activity List
- Activity Sequencing
- Scheduling Techniques
- Networks
- CPM
- PERT
- Duration Compression
- Project Management
- Software
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Activity Definition
- Activity Sequencing
- Activity Duration Estimating
- Schedule Development
- Schedule Control
- Dinámica “LA CENA”
COST
- General Concepts
- Capital Budgeting
- Earned Value
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Resource Planning
- Cost Estimating
- Cost Budgeting
- Cost Control
- Earned Value
- Dinámica “EL CUADRO”
EXERCISES TIME AND COST
- Exercise 1
- Exercise 2
- Exercise 3
- Exercise 4
- Exercise 5
- Exercise 6
- Exercise 7
- Exercise 8
- Exercise 9
COMUNICATION
- Communication Theory
- Feedback
- Types of communications
- Communications Styles
- Communications Barriers
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Communication planning
- Information Distribution
- Performance Reporting
- Administrative Closure
- Dinámica “El equipo”
RECURSOS HUMANOS
- General Concepts
- Leadership
- Motivation
- Managing Conflict
- Managing Stress
- Team-building
- Negotiation
- Organizational Planning
- Staff Acquisition
- Team Development
- Dinámica
- Process Groups
- Definition PMBOK Project Human Resource Management
- Organizational Planning
- Staff Acquisition
- Project Human Resource Management
- Team Development
CALIDAD
- General Concepts
- Quality Planning
- Quality Assurance
- Quality Control
- Process Group
- Dinámica
- Definition PMBOK
- Project Quality Management
- Quality Planning
- Quality Assurance
- Quality Control
- Dinámica
RISK
- General Concepts
- Integrating Risks
- Breakdown Structure
- Risk Identification
- Risk Quantification
- Risk Response Development
- Video
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Risk Management Planning
- Risk Identification
- Qualitative Risk Analysis
- Quantitative Risk Analysis
- Risk response Planning
- Risk Monitoring and Control
PROCUREMENT
- General Concepts
- Contracting Process
- Requirement Cycle
- Requisition Cycle
- Solicitation Cycle
- Award Cycle
- Contract Administration
- Contract Types
- Process Groups
- Definition PMBOK
- Dinámica
- Procurement Planning
- Solicitation Planning
- Solicitation
- Source Selection
- Contract Administration
- Contract Close-o
HOT TOPICS
- Framework
- Scope
- Time
- Cost
- Quality
- Communications
- Human Resource
- Risk
- Dinámica
- Ethical Professional
FINAL EXAMINATION
Simulador de 150 preguntas con opción múltiple para responder en 3 horas
Duración: 52 horas, impartido en 13 sesiones de 4 horas 1 vez por semana.
El Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®) también se imparte en modalidad Sabatino.
Participantes por grupo: De 10 a 15 personas
Créditos PDU’s: 52
Costo Unitario Instalaciones Praxis
$33,370.47*
Costo Unitario Instalaciones Cliente
$32,370.47*
Descuentos por volumen 10 Personas en Adelante
$30,033.42
(Costo IP Unitario)*
*IP (Costo Instalaciones Praxis)
* Precios al 2012 mas IVA y sujetos a cambios sin previo aviso.
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CATEGORÍAS DE CERTIFICACIÓN CAPM®
ANTE PMI®
B. Requisitos de Certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management).
Para participantes CAPM® que no son titulados y no cuentan con un comprobante de pasante a nivel licenciatura.
Categoría 1.
• Tener un grado de bachillerato o equivalente (comprobable).
• Al menos 1500 horas de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 24 meses
• 23 horas de capacitación de Administración de Proyectos ( cubierta por el Seminario)
Categoría 2.
• Tener un grado de secundaria o equivalente (comprobable).
• Al menos 2500 horas de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 24 meses
• 23 horas de capacitación de Administración de Proyectos (cubierta por el Seminario).
