Resultados en los Proyectos, Relaciones Laborales Sanas y Reinvención en la Adversidad: Las 3R´s Gerenciales - En línea

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  Resultados en los Proyectos, Relaciones Laborales Sanas y Reinvención en la Adversidad: Las 3R´s Gerenciales.
  
  
  Modalidad de impartición: A DISTANCIA SINCRÓNICO Y PRESENCIAL
  
  
  Generalidades del Programa:
  
   Objetivo del curso:
  
  Desarrollar habilidades para establecer y gestionar resultados claros y medibles en proyectos y equipos, utilizando herramientas estratégicas como OKRs y FODA.
  
  Fortalecer las capacidades de comunicación y liderazgo mediante la integración de modelos de Inteligencia Emocional y Comunicación No Violenta, mejorando las relaciones interpersonales en los entornos laborales.
  
  Capacitar a los participantes en el manejo del cambio organizacional y generacional, utilizando herramientas de gestión del cambio como el modelo ADKAR y la Teoría U, para liderar procesos de reinvención y transformación dentro de la empresa.
  
  Aplicar metodologías ágiles como Scrum para optimizar la gestión de proyectos, favoreciendo la colaboración, flexibilidad y resultados eficientes.
  
  Fomentar la creación de ambientes laborales positivos y colaborativos, en donde los equipos de trabajo puedan desarrollarse de manera resiliente ante los retos que presenta la nueva era empresarial.
  
  
  A quién está dirigido el curso:
  
  Todas las personas responsables de cadenas de mando, equipos de trabajo o grupos colaborativos.
  
   Ejes Temáticos
  
  Módulo 1: Resultados con Enfoque Estratégico I  
  Objetivo:
  
  Iniciar en el desarrollo de habilidades para establecer objetivos claros, medibles y alcanzables que alineen los esfuerzos de los equipos hacia los resultados deseados.
  
  Herramientas de Capacitación:
  OKR (Objectives and Key Results)
  Autor: John Doerr
   
  Método que alinea la organización hacia objetivos claros y resultados medibles.
  

  Análisis FODA (SWOT Analysis)
  Autor: Albert Humphrey

  Herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de un proyecto o estrategia.

  
  Actividades:

  Taller práctico de desarrollo de OKRs.

  Ejercicio de análisis FODA aplicado a un caso empresarial real.

  
  Módulo 2: Resultados con Enfoque Estratégico II 
  Objetivo:
  
  Profundizar en la gestión y seguimiento de proyectos para asegurar que los resultados se logren dentro del tiempo, presupuesto y calidad esperada.
  
  Herramientas de Capacitación:
  Scrum aplicado a la gestión empresarial
  Autor: Jeff Sutherland
  
    Herramienta ágil que favorece la productividad, adaptabilidad y colaboración en proyectos.
  
  Gestión de Proyectos con la Metodología PMI
   Autor: Project Management Institute (PMI)
  
   Enfoque estructurado para la gestión de proyectos, basado en estándares internacionales de gestión.
  
  Actividades:
  Simulación de Scrum con equipos de trabajo.
  
  Estudio de caso con enfoque PMI en planificación y control de proyectos.
  
  
  

  Módulo 3: Relaciones y Comunicación Efectiva I
  Objetivo:
  Fomentar la construcción de relaciones laborales sólidas y efectivas mediante una comunicación clara, asertiva y empática.

  Herramientas de Capacitación:

  Comunicación No Violenta (CNV)

   Autor: Marshall Rosenberg

    Herramienta para mejorar las interacciones laborales y resolver conflictos a través de la empatía y el respeto.

  Modelo de Inteligencia Emocional en el Liderazgo

  Autor: Daniel Goleman

   Desarrollar la autoconciencia y la autorregulación para gestionar equipos de manera efectiva.

  Actividades:

  Ejercicios de CNV en situaciones laborales complejas.

  Módulo 4: Relaciones y Comunicación Efectiva II  
  Objetivo:
  Continuar profundizando en las habilidades comunicacionales necesarias para liderar equipos y gestionar conflictos de manera efectiva.
  
  Herramientas de Capacitación:
  Liderazgo Resonante
  
   Autores: Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee
  
   ➤ Enfoque en liderazgo basado en la inteligencia emocional, creando un ambiente de trabajo positivo y productivo.
  
  
  Técnicas de Feedback Constructivo
   Autor: Kim Scott
  
   ➤ Herramienta para proporcionar retroalimentación directa y útil que fomente el crecimiento y la mejora continua.
  
  
  Actividades:
  Role-playing sobre liderazgo resonante.
  
  Simulaciones para practicar la entrega de retroalimentación constructiva.
  
  Análisis de cómo las emociones influyen en la comunicación y en el liderazgo.

   
  Módulo 5: Reinvención Organizacional y Adaptabilidad
  Objetivo:
  Abordar las estrategias y herramientas necesarias para liderar procesos de cambio organizacional y cultural, adaptándose a nuevas generaciones y modelos de negocio.

  Herramientas de Capacitación:

  Modelo ADKAR de Gestión del Cambio

  Autor: Jeff Hiatt (Prosci)

   ➤ Herramienta para gestionar el cambio a nivel individual y organizacional, cubriendo todos los aspectos clave desde la conciencia hasta la sostenibilidad del cambio.

   Teoría U (Presencing)

   Autor: Otto Scharmer

   ➤ Estrategia para facilitar la co-creación de futuros emergentes y promover el cambio mediante la innovación colectiva y la conciencia profunda.

  Actividades:

  Dinámicas de grupo para mapear el proceso de cambio en sus organizaciones.

  Ejercicios prácticos utilizando la Teoría U para identificar oportunidades de innovación.

  
  Metodología de enseñanza:

  
  El curso se llevará a cabo mediante una combinación de presentaciones teóricas, dinámicas de grupo, ejercicios prácticos, estudios de casos y discusiones interactivas. Se fomentará la participación activa de los participantes, permitiéndoles compartir sus experiencias y desafíos relacionados con la integración y colaboración en equipos de trabajo.

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