Diplomado Lean Extended Management

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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

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• Contenido
  Diplomado en Lean Extended Management.
  
  Duración: 128 horas
  
  Fecha de inicio: 

  
  

  Campus Querétaro: 29/03/2019

  
  

  Objetivo:

  
  

  Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como un especialista en la implementación de los principios de lean en toda la cadena de valor. Ayuda a que empresas de manufactura y de servicios incrementen su rentabilidad.

  
  

  Beneficios del programa:

  
  

  •  Aplicarás el pensamiento esbelto en manufactura, áreas funcionales y toda la cadena de valor.

  •  Desarrollarás una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional.

  •  Aprenderás y aplicarás conceptos y técnicas para asegurar una operación eficiente.

  •  Sabrás identificar lo que realmente es importante para tus clientes y sus valores.

  
  

  Dirigido a:

  
  

  Directores generales, ejecutivos de áreas operativas y administrativas, gerentes de proyectos y de mejora continua; cualquier persona interesada en aprender y aplicar los componentes claves de la administración estratégica en una organización.

  
  

  Contenido del programa:

  
  

  El Diplomado en Lean Extended Management consta de ocho módulos, que suman 128 horas de estudio en total.

  
  

  Módulo 1. Pensamiento Estratégico de Lean Management (16 horas).

  
  

  •  Introducción

  •  Principios de pensamiento esbelto

  •  8 desperdicios (Muda), fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)

  •  Sistema de producción de Toyota

  •  Desperdicios

  •  Mapeo de flujo de valor

  •  Manufactura

  •  Organización extendida

  •  Dinámicas y casos

  
  

  Módulo 2. Planeación y Despliegue (16 horas).

  
  

  •  Perspectiva global del desempeño de una organización

  •  El establecimiento de retos y metas comunes para el futuro

  •  La estrategia competitiva y los objetivos clave en la empresa lean

  •  El enfoque Hoshin Kanri, para la definición y despliegue de objetivos

  •  El involucramiento y la cultura de mejora integral en la empresa

  
  

  Módulo 3. Técnicas de Lean en las Operaciones (16 horas).

  
  

  •  Lugar de trabajo visual

  •  Estandarización

  •  Jidoka

  •  Nivelación de carga

  •  Kanban

  •  SMED

  •  Celdas de manufactura

  •  TPM

  •  Dinámicas y casos

  
  

  Módulo 4. Metodologías de Solución de Problemas (16 horas).

  
  

  •  Pasos de la metodología A3

  •  Situación actual

  •  Análisis de causas

  •  Introducción a Kepner-Tregoe como metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3

  •  Definir estado-objetivo

  •  Plan de implementación

  •  Seguimiento y resultados

  •  Técnica de preguntas 5W-2H, para definir el problema de forma detallada

  •  Herramientas estadísticas

  •  Toyota Kata

  
  

  Módulo 5. Innovación Organizacional (16 horas).

  
  

  •  Introducción a la innovación: conceptos y definiciones claves

  •  El modelo de negocio (CBM) y su relación con la innovación

  •  Formas de generar, capturar y entregar el valor a los clientes

  •  Alternativas de innovación a través del modelo de negocio

  •  Barreras a la innovación

  
  

  Módulo 6. Administración de Cadena de Suministro (16 horas).

  
  

  •  Importancia, justificación y definición de logística: cadena de suministros y cadena de valor

  •  Análisis operativo de la cadena de valor y la cadena de suministros: perspectiva de procesos

  •  Diseño y mejoramiento de procesos logísticos

  •  Medición del desempeño logístico y la excelencia operacional de la cadena de suministros

  •  Pilares del diseño de un proyecto logístico de clase mundial

  •  Gestión de inventarios y centros de distribución

  •  Modelos de distribución y transporte

  •  Diseño de la red logística

  •  Alineación de la cadena de suministros

  •  Simulación operativa de la cadena de suministros

  •  Tendencias mundiales de la logística y la cadena de suministros

  •  Importancia del liderazgo en la cadena de suministros de clase mundial

  
  

  Módulo 7. Lean Office y Lean Accounting (16 horas).

  
  

  •  Aplicación del concepto lean a procesos administrativos

  •  Selección del flujo de valor a mejorar

  •  Concepto del desperdicio en procesos administrativos

  •  Mapa de flujo de valor

  •  Métricas a utilizar

  •  Por qué el costo estándar no trabaja bien en lean

  •  Identificación de costos fijos de las variables

  •  Implicaciones en finanzas y contabilidad

  •  Resumen de cambios

  •  Métodos de lean accounting

  
  

  Módulo 8. Revisión y Presentación de Proyectos (16 horas).

  
  

  •  Presentación del proyecto final realizado por el participante durante el diplomado

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