Contenido
Diplomado Sistemas Estratégicos de Compensaciones y Beneficios.
Área temática: Capital Humano
Duración: 112 horas
Fecha de inicio: sábado, 25 de noviembre de 2017
Objetivo general:
Formar a los asistentes en técnicas de planeación, diseño, ejecución y evaluación de los sistemas de compensación al personal y la aplicación de las mismas en su empresa para cumplir con los objetivos y estrategias.
Beneficio:
Las técnicas y herramientas propuestas preparan a los asistentes para que puedan aplicarlas en su empresa y puesto de trabajo para alcanzar los resultados deseados de su puesto y del área a su cargo. En cada módulo hay tareas y prácticas orientadas a resolver problemas reales de los participantes en su puesto de trabajo.
El diplomado es eminente práctico, las exposiciones de los profesores no son más del 50% del tiempo. Se provoca la participación y en intercambio de experiencias que enriquezcan las bases teóricas con las vivencias de los asistentes.
Dirigido a:
Director o gerente de recursos humano, así como especialista, técnico o gerente de compensaciones y beneficios.
Requisito:
Licenciatura terminada.
Más de dos años de experiencia después de haber terminado los estudios de licenciatura preferente en áreas de recursos humanos.
Contenido:
Módulo 1 Los Sistemas de Compensación como Herramienta de la Estrategia de la Empresa.
Lograr que los alumnos definan las estrategias de compensación más convenientes para que recursos humanos esté alineado con los objetivos del negocio en materia de planes de compensación y beneficios, utilizando competencias corporativas y laborales.
Temario:
1.1. La función de recursos humanos en los planes del negocio y el impacto estratégico de las compensaciones y beneficios en la empresa.
1.2. La administración de los recursos humanos por competencias. Las funciones de recursos humanos y su administración con base en las competencias corporativas y laborales.
1.3. Los elementos de los sistemas de administración de la compensación y de los beneficios.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 2 El Proceso de Descripción y Valuación de Puestos.
Entender la importancia de contar con descripciones de puesto en la empresa como herramienta de un sistema de administración de las compensaciones. Decidir y aplicar el método de valuación de puestos más conveniente para su empresa al hacer la valuación de los puestos.
Temario
1. Los principales usos de las descripciones de puesto.
2. Las descripciones de puesto por competencias.
3. Qué es la valuación de puestos y sus aplicaciones.
4. El proceso de valuación de puestos.
5. El método de valuación de puestos por gradación previa.
6. La valuación de puestos por puntos.
7. La valuación de puestos por competencias.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 3 La Política de Pago.
Definir la política de compensación de una empresa y poder instrumentarla en un tabulador de sueldos y un paquete de prestaciones y beneficios.
Temario
1.1. ¿Cómo se define la política de compensaciones de una empresa?
2.2. ¿Cómo se relaciona la política de compensación con la estrategia de la empresa?
3.3. Las encuestas y estudios comparativos de compensación, su uso estratégico.
4.4. ¿Cuál es el proceso de construcción de un tabulador de sueldos?
5.5. Factores clave de éxito de una política de pago.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 4 Las Prestaciones y Beneficios.
Realizar una estrategia de compensación NO monetaria considerando las necesidades del personal y los beneficios para la empresa según sus posibilidades.
Temario
1. Introducción a los conceptos de la compensación no monetaria.
2. Las bases legales y fiscales.
3. Las prestaciones y beneficios a corto plazo.
4. Los beneficios de bienestar social y familiar.
5. Las prestaciones y beneficios a largo plazo.
6. La instalación de un plan.
7. Conclusiones y cierre.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 5 La Evaluación del Desempeño.
Diseñar y aplicar un proceso de evaluación del desempeño para el personal de su empresa que responda a sus estilos y cultura de la misma.
Temario
5.1. ¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
5.2. Los procesos de evaluación del desempeño por actitudes y resultados.
5.3. La evaluación del desempeño por competencias.
5.4. La evaluación del desempeño 360°.
5.5. La evaluación del desempeño por clasificación forzosa.
5.6. Los factores clave de éxito de una evaluación del desempeño.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 6 La Compensación Variable.
Construir un plan de compensación variable para distintos puestos de una empresa; Directores, gerentes, técnicos y operativos de diferentes áreas considerando las necesidades e intereses y los objetivos y estilos de la dirección.
Temario
6.1. Principales elementos de un plan de compensación variable.
6.2. Los planes de incentivos para técnicos y operativos.
6.3. Los bonos de productividad.
6.4. Los bonos ejecutivos.
6.5. La estrategia de la empresa y la compensación variable.
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 7 El Manejo Fiscal de los Sistemas de Compensación.
Adquirir los conocimientos necesarios para poder realizar una gestión eficiente en materia fiscal del régimen de salarios.
Temario
7.1. Primera parte Impuesto sobre la renta.
Ingresos por sueldos y salarios.
Conceptos que se consideran no ingresos.
Cálculo mensual del ISR, subsidio y crédito al salario.
Retención por finiquito y liquidación.
Ingresos asimilables a salarios.
Ingresos exentos.
Cálculo anual del ISR, subsidio y crédito al salario.
Requisitos para la deducción de salarios.
7.2. Segunda parte Seguro Social e INFONAVIT.
Reglas para la integración del salario para IMSS e INFONAVIT.
Los diferentes tipos de salario base de cotización.
Cotización en ausentismo.
Régimen financiero de cuotas al Seguro Social.
Las modificaciones del salario.
Límites de cotización en IMSS e INFONAVIT.
Caso práctico para el cálculo de cuotas al IMSS y aportaciones al INFONAVIT.
Duración del módulo: 16 horas
