Diplomado en Planeación Estratégica en la Industria del Petróleo

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Agustin González

Diplomado en Planeación Estratégica en la Industria del Petróleo

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición es presencial.
• Número de horas
  El diplomado tiene un tiempo de duración de 96 horas.
• Titulación oficial
  Se entrega un certificado de estudios.
• Valoración del programa
  En este curso el alumno entenderá el negocio del petróleo con una mirada integral, conociendo los procesos y las tecnologías utilizadas. Observará el negocio desde una perspectiva ejecutiva, mediante estrategias técnicas y no técnicas.
• Dirigido a
  El diplomado se dirige a licenciados en finanzas, administración, negocios, ingenieros (petroleros, químicos, industriales).
• Empleabilidad
  Podrá ocupar cargos directivos en empresas del sector petroléro, ocupando posiciones de gerencia administrativa o en el ámbito industrial.

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• Contenido
  Diplomado en Planeación Estratégica en la Industria del Petróleo.
  
  Área Temática: Energía
  
  Objetivo:
  
  Comprende el negocio petrolero con una visión amplia e integral. Conoce el entorno, los procesos de alto nivel y las principales tecnologías; identifica las habilidades técnicas y no técnicas que el personal que elabora en esta industria debe tener. Conoce e identifica la importancia de manejar el riesgo en la toma de decisiones y ve el impacto de los aspectos económicos, financieros y políticos de la reforma energética.
  
  Beneficios del programa:
  
  • Tendrás una visión integral del negocio petrolero, considerando todos los procesos que lo sustentan desde una perspectiva ejecutiva.
  • Desarrollarás habilidades no técnicas que te ayudarán a tener un mejor desempeño en tus actividades y un adecuado diseño y definición de estrategias tácticas y competitivas.
  • Conocerás los riesgos e incertidumbres del proceso petrolero y su impacto en la toma de decisiones en los proyectos de inversión.
  • Serás capaz de generar ideas documentadas en iniciativas estratégicas para la identificación y eliminación de amenazas y el aprovechamiento de oportunidades.
  • Lograrás una comunicación efectiva con directivos y subalternos al alinear tu visión y expectativas al manejar su mismo lenguaje y vocabulario.
  • Las empresas u organizaciones donde te desempeñes recibirán el beneficio de una mejor toma de decisiones al tener personal con una mayor competencia en la industria petrolera.
  
  Dirigido a:
  
  Petroleros, químicos, industriales, geólogos, geofísicos; profesionistas en seguridad, sector ambiental y sector gobierno.
  
  Contenido del programa:
  
  El Diplomado en Planeacion Estratégica en la Industria del Petróleo consta de seis módulos, que suman 96 horas de estudio en total.
  
  Módulo 1. Entorno General de la Industria del Petróleo.    (16 horas)
  
  • Contexto general • Contexto nacional • Planeación estratégica
  
  Módulo 2. Descripción de la Industria o Cadena de Valor del Petróleo. (16 horas)
  
  • Exploración • Perforación • Desarrollo • Producción • Transporte • Almacenamiento • Refinación • Petroquímica • Comercialización
  
  Módulo 3. Estrategias Competitivas. (16 horas)
  
  • Introducción • Competitividad de la industria • Análisis de un caso • Administración de la tecnología • Administración del conocimiento
  
  Módulo 4. El Riesgo en la Industria Petrolera. (16 horas)
  
  • Actividades de gestión del riesgo • Identificar los riesgos en la industria petrolera • Técnicas cualitativas de análisis del riesgo • Técnicas cuantitativas de análisis del riesgo • Análisis de caso • Determinación de planes de contingencia
  
  Módulo 5. Habilidades Críticas de la Industria Petrolera. (16 horas)
  
  • Habilidades críticas de la industria petrolera • Habilidades técnicas • Habilidades no técnicas • Visión sistémica • Modelos mentales • Método del caso • Técnica nominal de grupo
  
  Módulo 6. Diagnóstico e Iniciativas de Mejoramiento (Análisis FODA). (16 horas)
  
  • Definición de elementos estratégicos • Definición de objetivos estratégicos • Determinación de KPIs • Identificación de fortalezas • Identificación de oportunidades • Identificación de debilidades • Identificación de amenazas • Desarrollo de la matriz FODA • Identificación de iniciativas estratégicas • Redacción y presentación de una iniciativa estratégica que se pueda convertir en caso de negocio

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