Contenido
Diplomado Planeación, Administración, Evaluación y Control de Proyectos.
Duración en horas: 156
Fecha de inicio: viernes, 24 de Marzo 2017
Fecha de finalización: sábado, 23de Septiembre de 2017
Días y Horario de Impartición: viernes 18:00 a 22:00 hrs y sábados de 9:00 a 13:00 hrs (El último módulo se imparte jueves, viernes y sábado de 9:00 a 18:00 horas)
Precio: $66.381,00
Objetivo general:
Este diplomado tiene como finalidad que todo profesionista que participa en un proyecto dentro de alguna organización, adquiera un conjunto de conocimientos, herramientas, prácticas y técnicas para conducirse con efectividad dentro de un designio. Con la finalidad de gestionar o contribuir con efectividad en procesos
organizacionales.
Beneficio:
Excelente programa para:
- Tener una visión panorámica y relevante de la gestión de proyectos
- Poder consolidar años de experiencia solo empírica
- Participantes con el mismo nivel de necesidad
- Profesores experimentados en su tema de especialidad
- Excelente antecedente para cursar programas posteriores y lograr la certificación
- Cubre todas las bases: Estratégica, técnica, humana de la gestión de proyectos
Dirigido a:
Profesionistas de cualquier disciplina y cualquier ramo industrial que requieran adquirir los conocimientos, las herramientas y técnicas para una eficaz gestión de proyectos en las empresas y también para aquellos que necesiten de actualizarse en esta disciplina.
Requisito:
Licenciatura terminada
Contenido:
Módulo 1 La justificación estratégica del proyecto.
En el primer módulo se ha diseñado para que los participantes adquieran una perspectiva racional respecto a los por qué las empresas inician proyectos, y el impacto que desean lograr con ellos en los diferentes procesos de negocios.
Temario
1. La creación de valor: la búsqueda por el rendimiento superior
2. La estrategia competitiva de la empresa
3. El análisis estratégico de la industria
4. La creación, sustento y modificación de la ventaja competitiva
5. La erosión de la ventaja competitiva
6. Los procesos de negocios y sus proyectos más importantes
6.1 El proceso del mercado, los clientes y la competencia
6.2 El proceso de las operaciones / manufactura / servicio
6.3 El proceso de creación, desarrollo y retención del talento humano
6.4 La evaluación de la creación de valor
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 2 La planeación del proyecto.
Este módulo está diseñado para que el alumno adquiera o refuerce los conocimientos y técnicas correspondientes a la planeación de los proyectos, tanto en sus aspectos técnicos como en lo relacionado con su alineación en la estrategia de la empresa.
Temario
1. La visión del proyecto, su misión
2. La definición del objetivo y su alineación con los objetivos estratégicos y/o del área de negocios correspondiente.
3. La estructuración del proyecto, sus elementos, recursos y tiempos
4. El proyecto individual y la cartera de proyectos: la oficina de proyectos
5. Técnicas y métodos de planeación del proyecto
6. El plan del proyecto y sus etapas
Duración del módulo: 12 horas
Módulo 3 La ejecución del proyecto.
Este módulo está orientado a que los participantes adquieran el conocimiento y las técnicas más relevantes relacionadas con la ejecución de los proyectos, y sus interacciones con las diferentes áreas o funciones de la empresa.
Temario
1. La prioridad del proyecto respecto al portafolio de los mismos
2. El equipo del proyecto: el líder y las personas asignadas. El conjunto de habilidades y áreas de oportunidad.
3. Los recursos técnicos necesarios
4. Los recursos financieros: el manejo del presupuesto, los costos del proyecto.
5. Los riesgos del proyecto: estratégicos, factibilidad, dependencia de ocurrencia de otros proyectos, humanos, etc.
6. Las herramientas para la gestión del proyecto: software y otras herramientas.
7. El control de la calidad del proyecto: indicadores y reportes
8. El cierre del proyecto y/o su conexión con otros: la cartera de proyectos
9. La presentación de los resultados del proyecto
Duración del módulo: 24 horas
Módulo 4 La evaluación económico financiera del proyecto.
Este módulo está diseñado para que los participantes adquieran los elementos básicos y necesarios para realizar la evaluación financiera de un proyecto, desde la perspectiva de las inversiones realizadas para llevarlo al cabo.
Temario
1. Las inversiones del proyecto: estratégicas y operativas
2. El concepto de flujos de efectivo y el tiempo, el tipo de cambio y la inflación.
3. El concepto del dinero a lo largo del tiempo
4. El concepto del rendimiento y riesgo asociado
5. El concepto de la tasa de interés
6. El horizonte del proyecto
7. Los métodos de evaluación económica financiera de los proyectos
8. El valor presente neto
9. La tasa interna de rendimiento
10. El periodo de recuperación del proyecto
11. La administración de los riesgos económico financieros del proyecto, herramientas y técnicas, pronósticos, escenarios, otros relevantes.
Duración del módulo: 32 horas
Módulo 5 El comportamiento humano y los equipos de proyectos de alto desempeño.
Este módulo de tres partes integra aspectos que son fundamentales para lograr que la participación del equipo sea de alto desempeño.
Temario
1. La comunicación humana
1.1 La comunicación humana y la efectividad del proyecto
1.2 La empresa, su organización y estructura y los procesos formales de comunicación como apoyo o inhibición a la efectividad
1.3 La comunicación como evento: la transacción
1.4 El corazón de la comunicación: la prioridad del objetivo, la habilidad de la persona para comunicarse y el rol en el proyecto
1.5 La comunicación interpersonal
1.6 Las barreras a la comunicación: aptitud, actitud, conocimiento, experiencia, etc.
1.7 El manejo del poder en la comunicación: el manejo del conflicto
1.8 La creación de una cultura: la medición de la efectividad en la comunicación
2. El manejo de los problemas y su solución
2.1 El proceso de diagnóstico del problema, su prioridad, y la definición de sus fronteras, así como el recuento de recursos necesarios para su solución.
2.3 Técnicas para el diagnóstico del problema
2.4 El planteamiento del problema en términos de acciones a realizar
2.5 El plan para la solución del problema y los roles de los participantes en el proyecto; La implantación de métodos de control.
2.6 La solución del problema y la prevención de recurrencia
2.7 El nuevo estatus de la situación diagnosticada y los indicadores que lo reportan
3. La administración del tiempo y el estrés: ¿Qué es el tiempo? Su conceptualización filosófica, y su manejo en nuestro país
3.1 El impacto de la administración del tiempo en los resultados del proyecto.
3.2 Técnicas y tecnología para su administración
3.3 El concepto del estrés
3.4 El impacto del estrés fuera de control en nuestros resultados y en nuestras personas y familias.
3.5 Técnicas para el manejo adecuado del estrés
Duración del módulo: 48 horas
Módulo 6 La administración de una cartera de proyectos, una simulación integradora.
Este módulo integra las tres partes que estructuran del diplomado. Primero, tiene un enfoque estratégico pues los participantes se involucran en un proceso de competencia con objetivos y metas específicas, para el manejo de una cartera de proyectos, donde se ofrece una perspectiva no sólo del manejo de un proyecto sino de una cartera integrada de los mismos y su impacto en los resultados de la empresa que los administra. Segundo, implica que los alumnos tienen que echar mano de las herramientas aprendidas para la planeación, ejecución y control de sus proyectos. Tercero, los alumnos en el proceso de ejecución de proyectos, deben aplicar lo aprendido en la sección del diplomado orientada a las habilidades interpersonales.
Temario
1. La simulación del trabajo colaborativo, la definición de objetivos, la formación de los equipos y definición de sus roles y tareas.
2. Liderazgo
3. Planeación
4. Ejecución
5. Cierre y medición de los resultados
6. Integración
Duración del módulo: 24 horas
