Diplomado en Estrategias para Resultados en el Sector Publico.
ÁREA: SECTOR PÚBLICO
HORARIO: MARTES DE 17:00 A 22:00 H.
MÓDULOS A CURSAR: 3
HORAS: 120
ACERCA DEL PROGRAMA.
Proporcionar los fundamentos metodológicos y las mejores prácticas para que los funcionarios públicos de los niveles federal, estatal y municipal lleven a cabo una planeación enfocada en resultados e impulsen una ejecución eficaz de la estrategia, alineando las capacidades de operación y los recursos disponibles a los objetivos definidos, y para que gestionen el desempeño con una visión estratégica, fortaleciendo sus habilidades y las de su organización para logar los resultados esperados de política pública.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
A servidores municipales, estatales o federales, ya sea del sector central o descentralizado, con alguna de las siguientes responsabilidades:
- Funcionarios que participan en la definición estratégica de su organización
- Responsables de la puesta en marcha de la estrategia y la generación de resultados de política pública en diferentes áreas
- Líderes de equipos de trabajo con responsabilidades operativas alineadas a la estrategia
- Gestores de planes operativos que contribuyen al logro de la estrategia
- Responsables de órganos de control interno y de auditoría y fiscalización
- Promotores de competencias laborales y desarrollo de habilidades de gestión pública
- Evaluadores y analistas del aprovechamiento de los recursos y su impacto en el logro de las metas gubernamentales
- A académicos interesados en el sector gubernamental
- A ciudadanos en general con interés en ampliar sus conocimientos sobre el ejercicio gubernamental desde una perspectiva estratégica
Módulo 1.
MEJORES PRÁCTICAS DE DEFINICIÓN Y APLICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL
SECTOR PÚBLICO
Objetivos
Que los participantes conozcan el marco institucional y la normatividad legal aplicable a la planeación estratégica gubernamental en México. Que conozcan las mejores prácticas metodológicas para analizar el entorno de una organización y las tendencias que la afectan, y que tracen un planteamiento estratégico eficaz desde la perspectiva de una entidad del sector público federal, estatal y municipal.
Que los participantes apliquen la estrategia definida a un modelo que facilite su desdoblamiento en los niveles responsables de ejecutarla.
El módulo comienza con el análisis del Sistema Nacional de Planeación Democrática desde el nivel constitucional. Abarca el Plan Nacional de Desarrollo, los programas sectoriales, especiales y regionales aplicables, en el contexto del modelo de gestión por resultados, y el Sistema de Evaluación del Desempeño.
Se profundiza en la aplicación de marcos conceptuales para analizar las tendencias que inciden en una organización y conocer las mejores herramientas de planeación estratégica, así como para definir una propuesta de valor desde una perspectiva pública y para la población objetivo.
Se describen también las mejores prácticas para aplicar el planteamiento estratégico a un modelo de ejecución que facilite la comunicación de la estrategia y la alineación de entidades del sector y de las competencias operativas a nivel institucional.
Temario
1. Planeación y valor público: marco conceptual
2. Marco institucional de la planeación estratégica gubernamental en México
3. Esquema normativo de la gestión por resultados
4. Mejores prácticas de análisis y definición estratégica
5. Propuesta de valor en la estrategia, desde una perspectiva gubernamental
6. Mapa estratégico, tablero de control estratégico y cuadro de mando en el
sector público
7. Mejores prácticas en la definición de indicadores y metas estratégicas
8. Mejores prácticas en la definición de líneas de acción o iniciativas
estratégicas
9. Mapa de riesgos estratégicos en el sector público
10.Ejemplos de aplicación en el sector público en México y en otros países
Módulo 2.
ALINEACIÓN DE LAS OPERACIONES CON LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR
PÚBLICO
Objetivo
Que los participantes conozcan las mejores prácticas para alinear la estrategia institucional a la planeación gubernamental federal, estatal o municipal.
Que sepan desdoblar la estrategia en su organización hacia los mandos medios y el personal operativo.
Que sepan identificar, priorizar y alinear procesos operativos y proyectos o líneas de acción para cumplir los objetivos estratégicos, evitando redundancias, promoviendo la eficiencia y estimulando un mejor uso de los recursos presupuestarios. En este módulo se complementan las herramientas y los marcos conceptuales estudiados en el primer módulo, con procedimientos de ejecución de la estrategia en las dependencias gubernamentales.
Los participantes conocerán y aplicarán herramientas de análisis complementarias del marco normativo vigente de alineación y ejecución estratégicas, para fortalecer los resultados y la generación de valor para la población objetivo.
Temario
1. La alineación como forma de gestión estratégica gubernamental
2. Los mapas estratégicos, tableros de control o cuadros de mando en un
esquema de contribución
3. Alineación estratégica entre entidades del mismo sector. Complementariedad
de funciones para alcanzar resultados integrados
4. Definición de indicadores, metas e iniciativas de contribución
5. Técnicas de gestión de proyectos y gestión del portafolio de proyectos
6. Identificación y priorización de procesos que afectan la estrategia pública
7. Planes operativos alineados a la estrategia
8. La gestión del cambio en el sector público: retos y perspectivas
9. Ejemplos de alineación operativa y desdoblamiento estratégico en el sector
público en México y en otros países
Módulo 3.
GESTIÓN ESTRATÉGICA GUBERNAMENTAL
Objetivo
Que los participantes conozcan los componentes de un modelo de gestión con visión estratégica, en el que se integren elementos de generación de información, de evaluación oportuna del desempeño y de toma de decisiones con enfoque en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización pública. Queaprendan los principales retos y obstáculos que enfrentan las organizaciones para medir el resultado en la ejecución de la estrategia, y que manejen herramientas para integrarla información táctica, operativa y presupuestaria de corto plazo en la medición del cumplimiento de objetivos estratégicos de mediano y largo plazos, con el fin de impulsar los resultados organizacionales y de política pública. Que participen en ejercicios vivenciales mediante un simulador automatizado de toma de decisiones en la puesta en marcha de la estrategia en una secretaría de Estado.
Temario
1. Relevancia del seguimiento de resultados estratégicos y diferencias con el seguimiento operativo en el sector público
2. Creación de un foro permanente de seguimiento de resultados y toma de
decisiones: reuniones de análisis de la estrategia (RAE)
3. Relevancia de la función de gestión de información estratégica en la estructura organizacional
4. Análisis e identificación de situaciones críticas o riesgos que impiden o que obstaculizan el desenvolvimiento de la estrategia
5. Seguimiento y evaluación de riesgos en el modelo de gestión estratégica
6. Plataformas tecnológicas para la toma de decisiones en la gestión estratégica
7. Relaciones causales en el análisis del desempeño estratégico
8. Simulación de gestión con el ejemplo de una secretaría de Estado
