Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano - Semi-presencial

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ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México

Análisis de educaedu

Florencia Costa

Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano

• Modalidad de impartición
  La modalidad del Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano es Semipresencial, en México.
• Número de horas
  La duración del programa es de 120 horas.
• Titulación oficial
  ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México otorga título oficial.
• Valoración del programa
  El Diplomado en Dirección Estratégica de Capital Humano de ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México aborda los principales aspectos estratégicos relacionados con la dirección del capital humano. Los participantes aprenden sobre la importancia de alinear las estrategias de talento con los objetivos de negocio, optimizar los procesos de selección, retención y desarrollo de colaboradores, y liderar equipos en entornos de cambio continuo. Además, se exploran temas como la transformación cultural, liderazgo efectivo, manejo del desempeño, negociación y resolución de conflictos.
• Dirigido a
  El Diplomado en Dirección Estratégica de Capital Humano de ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México está diseñado para profesionales que buscan fortalecer sus habilidades en liderazgo y gestión del talento humano. Está dirigido a gerentes, directores y responsables de áreas como recursos humanos, desarrollo organizacional y planeación estratégica.
• Empleabilidad
  Los egresados estarán preparados para liderar equipos de manera efectiva, diseñar estrategias alineadas con los objetivos del negocio y gestionar el cambio organizacional. Podrán desempeñarse como directores de recursos humanos, consultores en gestión del talento o líderes de proyectos estratégicos en cualquier tipo de organización.

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• Contenido
  Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano.
  
   
  
      Área: Recursos Humanos
      Horario: Lunes de 18:00 a 21:00 h. y Miércoles de 18:00 a 21:00 h.
      Módulos a cursar: 6
      Horas: 120
      Notas: PARA ESTA MODALIDAD LAS SESIONES DEL MODULO 1 Y 6 SERAN PRESENCIALES EN EL CAMPUS CON UN HORARIO LOS DIAS JUEVES Y VIERNES DE 09:00 A 18:00 HORAS Y SÁBADOS DE 09:00 A 13:00 HORAS Y LAS SESIONES DE LOS MODULOS 2 AL 5 SERAN EN LINEA CON EL USO DE LA HERRAMIENTA ZOOM
  
  
  
  Acerca del programa:
  
  Proporcionar a los participantes los conocimientos y las herramientas fundamentales para convertir el capital humano en una ventaja competitiva de la empresa, con la cual se alcancen los objetivos organizacionales, así como de desarrollo personal y profesional.
  
  
  ¿A quién va dirigido?
  
  Profesionales de la gestión del capital humano que desean actualizar sus conocimientos con un enfoque estratégico. Profesionales que, sin ser especialistas, han asumido esta responsabilidad en sus organizaciones.
  
  
  Temario:
  
  
  Módulo 1
  
  RECURSOS HUMANOS Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO
  Objetivo
  Identificar el nuevo perfil que adoptan las organizaciones para responder a las transformaciones de su entorno y la función que cumple recursos humanos para ayudarlas a planear y gestionar los cambios que requieren.
  Temario
  1. El nuevo entorno organizacional
  2. El nuevo modelo de organización
  3. La función de Recursos Humanos como socio estratégico del negocio
  4. Gestión estratégica del cambio
  5. Cultura organizacional
  6. El cambio cultural
  
  
  Módulo 2
  
  INCORPORACIÓN DE REFUERZOS AL EQUIPO
  Objetivo
  Comprender los pasos estratégicos y sucesivos para incorporar nuevos colaboradores que contribuyan a alcanzar los objetivos de la organización.
  Temario
  1. Requisición, descripción y perfil del puesto
  2. Medios vanguardistas de búsqueda
  3. Preselección con herramientas digitales
  4. Instrumentos de evaluación de competencias
  5. Nuevas tendencias de selección
  6. La decisión final y la inducción
  
  
  Módulo 3
  
  ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO
  Objetivo
  Adquirir una visión estratégica de los procesos de aprendizaje en la empresa y conocer las herramientas prácticas para gestionar y alinear eficazmente la capacitación con los objetivos de la organización.
  Temario
  1. Estrategia del negocio y capacitación
  2. Aprendizaje organizacional
  3. Estilos de aprendizaje
  4. Capacitación y desarrollo de competencias
  5. Herramientas de capacitación para el cambio
  6. Planeación estratégica de talento
  
  
  Módulo 4
  
  ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LA COMPENSACIÓN
  Objetivo
  Entender la importancia de la compensación como herramienta técnica para alinear la estrategia del negocio y la humana.
  Temario
  1. Tendencias actuales en compensación
  2. El puesto: ¿cómo hacerse visible en la organización?
  3. Estudios de mercado
  4. Diseño y administración del tabulador de sueldos
  5. La compensación variable de corto, mediano y largo plazo
  6. Estrategias en compensación que ayudan a retener el talento
  
  
  Módulo 5
  
  MARCO LEGAL LABORAL
  Objetivo
  Analizar las reformas, jurisprudencias y cambios de las relaciones individuales de trabajo, tanto de la parte patronal como de la trabajadora. Proporcionar elementos para valorar y elegir las mejores soluciones a las controversias laborales.
  Temario
  1. Relaciones individuales de trabajo
  2. De la contratación
  3. Suspensión de las relaciones de trabajo y momento a partir del cual surtirán sus efectos
  4. Terminación de la relación de trabajo
  5. Pago de salarios y prestaciones
  6. Horarios
  7. Reglamento interior de trabajo
  
  
  Módulo 6
  KPIS PARA RECURSOS HUMANOS: UN SISTEMA DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO
  Objetivo Proporcionar una metodología para la gestión estratégica de los recursos humanos, mediante el diseño, desarrollo e implantación de un sistema de medición del desempeño del área o de la organización con indicadores que servirán para obtener sus resultados.
  Temario
  1. Definiciones y conceptos de los principales indicadores del desempeño
  2. Creación y utilización de indicadores del desempeño para medir programas, proyectos y rendimiento de los individuos
  3. Indicadores de la gestión del desempeño empresarial
  4. Indicadores de desempeño estratégicos y financieros para los recursos humanos
  5. Los principales indicadores de desempeño de una organización
  6. Presentaciones de resultados que realmente impacten

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