Diplomado en Administración de Riesgos Corporativos y Empresariales.
ÁREA: FINANZAS Y CONTABILIDAD
HORARIO: LUNES DE 19:00 A 22:00 H. Y MIÉRCOLES DE 19:00 A 22:00 H.
MÓDULOS A CURSAR: 6
HORAS: 201
ACERCA DEL PROGRAMA.
Al finalizar el diplomado, los participantes tendrán la capacidad de:
- Crear valor mediante la aplicación de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos de las empresas y corporativos.
- Aplicar conocimientos prácticos y teóricos a la administración de riesgos de las organizaciones de la economía en general.
- Manejar la regulación nacional e internacional de la administración de riesgos.
- Implantar los marcos de referencia más conocidos de control interno, gestión de riesgos, seguridad de la información y continuidad de negocios.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Directores de corporativos, directores de administración (CEOs), directores financieros (CFOs), directores operativos (COOs), directores de tecnología de la información (CIOs), emprendedores, auditores internos y externos, responsables de la seguridad de la información y de la continuidad de negocio de las organizaciones de la economía en general, así como consultores y autoridades reguladoras.
Plan de Estudios.
Módulo 1.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Objetivos
Conocer la administración integral de riesgos de la organización y su regulación fundamental, nacional e internacional.
Identificar los principales marcos de la administración integral de riesgos en el sector real.
Temario
1. Marco regulatorio
2. Marco conceptual de la administración integral de riesgos
3. Elementos de la evaluación de riesgos
Módulo 2.
RIESGO OPERATIVO
Objetivo
Evaluar el riesgo resultante de los principales factores de riesgo operativo: legales, tecnológicos, de proceso, humanos y de reputación.
Temario
1. Estructura de información y conceptos fundamentales para la evaluación del riesgo operativo
2. Elementos básicos para el desarrollo de modelos internos
3. Asignación de capital para enfrentar los riesgos
Módulo 3.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Objetivo
Aprender los elementos básicos estratégicos y prácticos para la administración de riesgos en proyectos.
Temario
1. Conceptos básicos de proyectos
2. Identificación de riesgos en proyectos
3. Asignación de recursos para ejecutar el proyecto enfrentando los riesgos
4. Revelación de los riesgos fundamentales de los proyectos
Módulo 4.
ADMINISTRACIÓN DE CRISIS, SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, BUSSINESS IMPACT ANALYSIS Y DISASTER RECOVERY PLAN
Objetivo
Conocer los principales elementos del manejo de situaciones críticas que afectan la seguridad de la información y la continuidad de negocio.
Temario
1. Fundamentos de la administración de crisis
2. Seguridad de la información
3. Business Impact Analysis (BIA©) y Disaster Recovery Plan (DRP©).
Módulo 5.
RIESGO Y CONTROL FINANCIERO
Objetivo
Conocer e identificar los modelos que se aplican al tratamiento del riesgo financiero.
Temario
1. Riesgo de mercado
2. Medidas de sensibilidad
3. Coberturas reales
4. Casos prácticos y riesgo contraparte
5. Riesgo de liquidez
Módulo 6.
MITIGANTES FINANCIEROS DEL RIESGO EN LA EMPRESA
Objetivo
Conocer y manejar las alternativas para gestionar, transferir y cubrir el riesgo operativo y financiero de la organización.
Temario
1. Derivados
2. Seguros
3. Opciones reales y bursatilizaciones
Talleres:
Durante el diplomado se imparten talleres elementales para dar a los participantes una base homogénea de conocimientos y para que apliquen herramientas de gran utilidad para la práctica del administrador de riesgos.
1.Matemáticas Básicas y Estadística
- Construcción de Índices
- Estadísticas descriptivas
- Funciones de probabilidad
- Pruebas de asociación: correlación y tablas de contingencia
- Regresión Múltiple
2. Matemáticas Financieras
- Interés simple e interés compuesto
- Valor presente y valor futuro
- Valuación básica de instrumentos de inversión
- Ruta crítica
- Prácticas estratégicas
- Informes dinámicos
- Contienda de pronósticos
- Regresión múltiple
3.Modelos Analíticos para la Toma de Decisiones
- Dashboards y tableros de control
- Árboles de decisión
- Duración Probabilística de los Proyectos
- Modelos óptimos
-Frontera de Pareto
-Métricas de clasificación
-Portafolios eficientes
-Mapas de calor