Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil

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Bereissa Alvarez

Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil

• Modalidad de impartición
  Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil tiene una modalidad de impartición presencial.
• Número de horas
  La duración cuenta con 40 horas impartidas en 24 horas presenciales y 16 horas de trabajo fuera de clases.
• Titulación oficial
  Al alumno se le entrega su titulo profesional como Adminsitrador de Proyectos con Metolodía Ágil.
• Valoración del programa
  Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil forma a profesionales para que se formen como lideres de proyectos ágiles. El alumno adquiere conocimientos de aprendizaje colaborativo y basado en proyectos y problemas actuales, en mantener proyectos flexibles planeado por interacciones, aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria. También llega a comprender y satisfacer las necesidades del cliente, ser líder en sus proyectos y mantener a un equipo fuerte y motivado para obtener mejores resultados.
• Precio del curso
  Consultar precios.
• Dirigido a
  Este programa es dirigido a quienes estén interesados en la certificación PMI-ACP y que quieran completar una formación formal con metodología ágil.
• Empleabilidad
  En el ámbito laboral el Administrador en Proyectos con Metodología Ágil podrá desempeñarse como; Lidere de proyectos, Gerente y Directore en áreas en las cuales colaboradores participan en proyectos administrados con metodología ágil, miembros de organizaciones que participen en proyectos, y de más.

Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Contenido
  OBJETIVO:
  
  Taller ACVAL  Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.
  
  DURACIÓN:
  
  Duración: 3 Días (40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión).  
  
  BENEFICIOS: 
  
  • Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
  • Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
  • Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
  • Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
  • Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
  • Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
  • Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.
  
  DIRIGIDO:
  
  • Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.
   
  • Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
   
  • Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
   
  • Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
   
  • Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.
  
  ESTRATEGIAS:
  
  • Aprendizaje colaborativo
  • Aprendizaje basado en proyectos
  • Aprendizaje basado en problemas
  
  FORMATO:
  
  • Exposición
  • Actividades en equipo
  • Reflexión individual y en equi
  
  TEMARIO:
  
  • Introducción
  • Objetivos del curso
  • Beneficios de los métodos ágiles
  • Principios de los métodos ágiles
  • Métodos ágiles
  • ¿Estos métodos funcionan para todos?
  • Estructura de una metodología ágil
  • Roles y responsabilidades
  • Proceso
  • Artefactos
  • Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
  • Diferencias y similitudes generales
  • Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
  • Procesos principales de una metodología ágil
  • Manejo de requerimientos
  • Estimaciones ágiles
  • Manejo de riesgos
  • La planeación y ejecución de una iteración
  • Planea el inicio de una iteración
  • Seguimiento ágil a la iteración
  • Retrospectiva y manejo de cambios
  • Las pruebas en la iteración
  

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