Diplomado en Reingeniría de Procesos para los Negocios

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Universidad de las Américas A.C.

Análisis de educaedu

Ignacio Gallego

Diplomado en Reingeniría de Procesos para los Negocios

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición del programa es presencial.
• Titulación oficial
  Tras cumplir con las horas estipuladas el estudiante se hará acreedor al título de Diplomado de Reingeniría de Procesos para los Negocios.
• Valoración del programa
  Algunas de las ventajas que ofrece la Universidad de las Américas son un completo programa de prácticas institucionales y doble titulación entre México y Estados Unidos de Norteamérica. El programa del Diplomado de Reingeniría de Procesos para los Negocios posee materias sobre procesos claves de reingeniería, mapeo de procesos, tecnologías y alianzas y manejo del proceso de cambio.
• Dirigido a
  El Diplomado de Reingeniría de Procesos para los Negocios se dirige a empresarios y comerciantes.
• Empleabilidad
  El egresado del Diplomado de Reingeniría de Procesos para los Negocios podrá utilizar sus conocimientos para mejorar los procesos de venta y negocios en su empresa.

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• Contenido
  DIPLOMADO DE REINGENIERÍA DE PROCESOS PARA LOS NEGOCIOS 

  Módulos

  
  I. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA REINGENIERÍA
  30 horas                  

  Abril 22, mayo 13, 20, 27 y junio 3, 2017
  Definiciones, modelos y estrategias diversas de la reingeniería, y los factores y condiciones que motivan su implementación. Definición de procesos. Aspectos culturales de la reingeniería. Cambios en los paradigmas empresariales. Pasos preliminares para llevar a cabo una intervención de reingeniería y factores de éxito.
  
  II. ANÁLISIS ESTRATÉGICO E INTERVENCIÓN 
      DIAGNÓSTICA                                                           
  30 horas                   

  junio 10, 17, 24, julio 1 y 8, 2017
  Conceptos y herramientas de análisis estratégico, perfil competitivo y visión estratégica de la empresa. Identificación de los procesos claves de la empresa.
  
  III. MAPEO DE PROCESOS Y BENCHMARKING           
  36 horas       

  Julio 15, 22, 29 y agosto 5, 12 y 29,2017
  Mapeo de los procesos actuales e identificación de redundancias, retrabajo y oportunidades de mejoramiento. Uso del benchmarking para identificar mejores prácticas y visualizar modelos alternativos a los procesos actuales. Diseño del nuevo proceso “reingeniado”.
  
  IV. CAMBIOS EN SISTEMAS SOCIO-TÉCNICOS Y SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD                                         
  36 horas        

  agosto 26, septiembre 2, 9, 23, 30 y octubre 7, 2017           

  Herramientas tecnológicas y cambios en sistemas de dirección del factor humano que faciliten la implementación de nuevos procesos. Sistemas de aseguramiento de la calidad en los procesos gerenciales y productivos en apoyo a la reingeniería, como ISO 9001, Seis Sigma y TQM.
  
  V. MANEJO DEL PROCESO DE CAMBIO
  36 horas    

  octubre 14, 21, 28, noviembre 11, 25 y diciembre 2, 2017.      
  Entendiendo y manejando la resistencia al cambio y los factores que la constituyen. Estrategias de comunicación para facilitar el proceso de cambio. Cómo fomentar una cultura de aprendizaje y participación proactiva, en apoyo a la reingeniería. Presentación de los casos de estudio/trabajos prácticos de los alumnos.
   
  

  Horarios: Sábados de 9:00 a 15:00 horas 

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