Diplomado Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO).
Área temática: Proyectos.
Fecha de inicio: sábado 28 de octubre de 2017
Duración: 96 horas
Objetivo general:
Será capaz de evaluar la madurez del sistema de gestión de proyectos de una organización, desarrollar los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos (PMO por sus siglas en inglés), así como administrar las metodologías de gestión de proyectos, portafolios y programas dentro de la empresa.
Beneficio:
1. Las oficinas de proyectos (PMO por sus siglas en inglés) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el logro de sus objetivos estratégicos. Al cursar el diplomado el participante recibirá las herramientas necesarias para definir, implementar o desarrollar adecuadamente la oficina de proyectos de su organización.
2. El participante desarrollará un proyecto práctico durante el diplomado que incluye el diagnóstico del sistema de gestión de proyectos, la definición de una metodología de gestión y el desarrollo de un manual de procedimientos y formatos específicos. Al finalizar el seminario se hará la presentación de proyectos, que aunado a la aprobación de los módulos de estudio y a un examen final, permitirá al Tecnológico de Monterrey entregar la certificación en gestión de la oficina de proyectos (PMO) al participante, que es avalada por la institución Internacional certificadora: Digyti Certificaciones® y STS The Project Management Training Company
3. El diplomado proporciona el valor adicional de la obtención de 96 PDUs (unidades de desarrollo profesional) avaladas por el PMI® (Project Management Institute) necesarias para el mantenimiento de la certificación PMP®, si es que el participante sustenta dicho certificado, aunque no es requisito para tomar este diplomado.
Dirigido a:
Administradores, Gerentes y Directores de proyectos interesados en obtener la certificación profesional como gestor o administrador de la oficina de proyectos (PMO) tanto de empresas de manufactura como de servicios y en organizaciones privadas, no lucrativas o de gobierno.
Requisito: Profesionistas con experiencia mínima de 1 año
Contenido:
Módulo 1 Definición y despliegue de la oficina de proyectos.
Conocer las características de las oficinas de proyectos y su correcta definición y despliegue en las organizaciones.
Temario
1 Definición de la oficina de proyectos
2 Diagnóstico organizacional (modelo OPM3®)
3 Niveles de madurez
4 Funciones de la oficina de proyectos
4.1 Metodología de administración de proyectos
4.2 Infraestructura
4.3 Recursos
4.4 Soporte técnico
4.5 Alineación estratégica
5 Implementación de la oficina de proyectos
Duración del módulo: 24 horas
Módulo 2 La gestión de portafolios y programas de proyectos.
Conocer la metodología de gestión de programas y portafolios de proyectos del PMI como parte de las funciones de la oficina de proyectos.
Temario
1. El contexto estratégico de los proyectos.
2. La gestión del portafolio y programas de proyectos.
3. La oficina de gestión de proyectos.
4. Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos.
5. Técnicas de evaluación y selección de proyectos.
6. Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos.
Duración del módulo: 24 horas
Módulo 3 MS project y project server.
Conocer la aplicación de MS Project y Project Server para la gestión de portafolios, programas, proyectos y el soporte a las funciones de la oficina de proyectos.
Temario
1. Gestionando proyectos con MS Project
2. Gestionando programas de proyectos con MS Project.
3. Gestionando portafolios de proyectos con MS Project.
4. Instalación y uso de Project Server
5. Las funciones de la oficina de proyectos y MS Project.
Duración del módulo: 24 horas
Módulo 4 Proyecto práctico.
Desarrollar un proyecto práctico para diagnosticar el sistema de gestión de proyectos de la organización, definir y desarrollar la oficina de proyectos y crear el manual de procedimientos específico para la organización.
Temario
1. Aplicación e interpretación del modelo OPM3®
2. Definición de la metodología de gestión de proyectos
3. Desarrollo de manuales y procedimientos
4. Presentación de proyectos
5. Examen final
Duración del módulo: 24 horas
