Curso TPM: Total Productive Maintenance | Online - En línea

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• Contenido
  Próximas fechas: 26 y 27 de Febrero 2024 // 06 y 07 de Agosto 2024
  
  Duración: 16 horas
  
  Objetivo: Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.
  
  Temario: 
  
  

  Introducción

  Introducción al TPM

  • Bases, conceptos y terminología

  Rentabilidad del TPM

  • La dirección en la producción – actualización
  • Reto para alcanzar objetivos de la Organización

  TPM  – Los límites del reto

  • Pasando de PM a TPM
  • Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
  • Definiendo y distinguiendo las características del TPM
  • Orientación hacia el OEE
  • ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

  Maximizando la efectividad del equipo

  • Herramientas administrativas
  • Administración del Tiempo
  • Diferenciando el Mantenimiento
  • +Prioridades
  • Caídas y Paros menores
  • Acelerando el Paro
  • +La deterioración del Equipo
  • Mantenimiento Preventivo Aislado
  • Operación de equipo automatizado
  • Errores en inversiones hechas al equipo
  • Las 5 actividades del desarrollo del TPM

  Estructura Organización – requerimientos

  • Los 12 pasos dentro de la Organización
  • Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de  usar TPM
  • Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
  • Paso 3: Creando la Organización para sostener el  TPM
  • Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
  • Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

  TPM Implementación y Estabilización

  • Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
  • Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
  • Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
  • Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
  • Paso 10:  Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
  • Paso 11: Desarrollo del programa
  • Paso 12: Implementando TPM mas altas

  Actividades y tareas  especificas

  • Integrando el equipo y asignando tareas
  • Metas de los equipos coincidan con Metas
  • Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
  • Cuantificando los ahorros de los estados financieros

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