Curso TPM | Online - En línea

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• Contenido
  Próximas fechas: 13 y 14 de Abril 2023 // 16 y 17 de Mayo 2023 // 20 y 21 de Junio 2023 // 17 y 18 de Julio 2023 // 21 y 22 de Agosto 2023 // 18 y 19 de Septiembre 2023
  
  Duración: 16 horas
  
  Objetivo: Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, órdenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con los que la organización fabrica los productos y servicios, respondiendo al OEE.
  
  Plan de Estudios:
  
  Introducción al TPM
  • Bases, conceptos y terminología
  
  Rentabilidad del TPM
  • La dirección en la producción – actualización
  • Reto para alcanzar objetivos de la organización
  
  TPM  – Los límites del reto
  • Pasando de PM a TPM
  • Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
  • Definiendo y distinguiendo las características del TPM
  • Orientación hacia el OEE
  • ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos
  
  Maximizando la efectividad del equipo
  • Herramientas administrativas
  • Administración del tiempo
  • Diferenciando el mantenimiento
  +Prioridades
  • Caídas y paros menores
  • Acelerando el paro
  +La deterioración del equipo
  • Mantenimiento Preventivo Aislado
  • Operación de equipo automatizado
  • Errores en inversiones hechas al equipo
  • Las 5 actividades del desarrollo del TPM
  
  Estructura Organización – Requerimientos
  • Los 12 pasos dentro de la organización
  +Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
  +Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
  +Paso 3: Creando la organización para sostener el  TPM
  +Paso 4: Estableciendo hábitos y metas básicas
  +Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación
  
  TPM Implementación y Estabilización
  • Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
  • Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
  • Paso 8: Estableciendo un mantenimiento autónomo
  • Paso 9: Inicie el programa de mantenimiento agendado en el Departamento de Mantenimiento
  • Paso 10:  Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
  • Paso 11: Desarrollo del programa
  • Paso 12: Implementando TPM más altas
  
  Actividades y tareas específicas
  • Integrando el equipo y asignando tareas
  • Metas de los equipos coincidan con metas
  • Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
  • Cuantificando los ahorros de los estados financieros

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