Curso -Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso -Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio

• Modalidad de impartición
  La modalidad de este Curso - Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio es presencial.
• Número de horas
  IDESAA, Escuela de Negocios, ha diseñado este curso para que dure 8 horas.
• Titulación oficial
  Al finalizar las clases de forma satisfactoria, se hará entrega de un certificado de participación.
• Valoración del programa
  Una persona que está involucrada en el mundo de los negocios tiene la obligación de mantenerse en la vanguardia de las ideas innovadoras a nivel comercial o financiero, pues las continuas transformaciones de su medio lo dejarían atrás. Este Curso - Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio, pretende formar en sus estudiantes las habilidades necesarias para vislumbrar siempre nuevas rutas en su desenvolvimiento empresarial, o de cualquier otra esfera económica.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Todos aquellos que estén interesados en mejorar sus habilidades de liderazgo e innovación en toda empresa comercial en la que participe, ya sea como cargo medio o superior, o como propietario.
• Empleabilidad
  Las personas que cuenten con las habilidades entregadas por el curso, podrán ponerse a la cabeza de cualquier accionar, individual o grupal, en el área de los negocios comerciales, financieros y afines.

Comentarios sobre Curso -Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Contenido
  Curso -Taller Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
  

  
  

  Información General 
  
  Fecha: viernes 25 de mayo de 2012. 
  Horario: de 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 18:30 hrs. 
  Duración: 8 Horas  
  

  Objetivo
  
  El participante obtendrá una perspectiva que le permita visualizar nuevos caminos para la empresa y detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización. 

  
  Contenido
  

  • Visión de negocios y pensamiento estratégico es competir por el futuro.
    
  • Imperiosidad de dejar de competir igual que los rivales.
    
  • Cómo puede influir la empresa –o unidad de negocios- en la determinación de nuevas reglas de competencia.
    
  • Rol del ejecutivo para conseguir ventajas competitivas nuevas (creación del futuro).
    
  • Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
    
  • Importancia de un diagnóstico de la empresa que dé valor.
    
  • Mercado y Competencia: factores para el análisis de la situación actual y de las tendencias.
    
  • Clientes actuales y futuros de la industria y de la empresa en lo particular y beneficios que buscan satisfacer.
    
  • Elementos que integran el Posicionamiento Estratégico.
    
  • Ejercicios para desarrollar la capacidad de tener una visión de negocios y el pensamiento estratégico. 

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