Contenido
Curso: Reinventando Mi Negocio - Live del centro Tecnológico de Monterrey.
Modalidad: Online
Duración: 80 horas
Descripción.
¿BUSCAS QUE TU EMPRESA PERMANEZCA VIGENTE EN EL MERCADO?.
La realidad que hoy impera nos lleva a reinventarnos, a desarrollar una visión diferente respecto a cómo los líderes abordan los nuevos retos que tienen nuestros modelos de negocio y conocer cómo podemos aprovechar el nuevo contexto que se vuelve vital para crear procesos de innovación que nos permitan reenfocar nuestra propuesta de valor y así subirnos a la carretera del cambio que ofrece la nueva normalidad. Adquiriendo las habilidades de aprender, desaprender y reaprender se convierten en necesarias para desarrollar organizaciones ambidiestras que permanezcan y generen valor en el presente, pero sobre todo que nos den la visión de hacia dónde podemos proyectar nuestros negocios en el futuro. Todo esto a través de un recorrido interactivo en el cual aprenderás una serie de herramientas que tiene como objetivo impulsar tu negocio y generar valor económico, social y ambiental.
Aprendizaje a distancia.
Grupos de hasta 30 personas.
Complemento en plataforma en modalidad asíncrona.
Sesiones síncronas con experto para aprendizaje de los temas relevantes.
Enfoque aprender - aplicar.
A quién va dirigido.
Es ideal para dueños y socios de pequeñas y medianas empresas que buscan estabilizar y reinventar su modelo de negocio ante las nuevas condiciones, pero sobre todo a aquellos que desean encontrar oportunidades en tiempos de cambio.
Objetivos.
Con este seminario en modalidad live adquirirás herramientas y metodologías para innovar el modelo de operación de tu negocio. Asimismo, desarrollarás una visión que te ayude a adaptar tu liderazgo, la gestión de tu equipo y tus procesos para generar resultados acordes a la nueva realidad.
RETOS A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA.
Diagnóstico de tu modelo de negocio.
Replanteamiento básico de tu negocio.
Lista de fortalezas personales y de tu equipo, integrando un plan de desarrollo para sus áreas de oportunidad.
Protocolo para el trabajo a distancia, incluyendo elementos básicos de tecnología, gestión del trabajo y equipo, y reglas de colaboración.
Plan de continuidad y estabilidad de flujo de efectivo.
Lista de nuevos servicios de mercadotecnia digital y selección de plataformas.
Diseño del modelo digital de las fuerzas de ventas y pago, incluyendo selección de plataformas.
Customer design journey con la integración de momentos de recuperación WOW.
Temario.
ÁREA DE CONCENTRACIÓN 1: LA NUEVA NORMALIDAD.
LA INNOVACIÓN Y MI MODELO DE NEGOCIO I 10 HORAS
Aprenderás a proyectar tu modelo de negocios tomando como base las tendencias en la nueva normalidad.
1. Megatendencias post-covid
2. Aprender a desaprender y reaprender
3. Creatividad e innovación
4. Organizaciones ambidiestras
EVOLUCIONANDO MI MODELO DE NEGOCIO I 10 HORAS
Obtendrás los conocimientos requeridos para utilizar la metodología de Business Model Canvas para mapear y conocer cada uno de sus elementos que la componen.
1. Metodología Business Model Canvas de Alexander Osterwalder
2. Segmento de clientes, propuesta de valor, canales de comunicación y ventas relaciones con clientes, flujo de ingresos, actividades clave, socios clave y estructura de costos
LIDERAZGO Y COLABORACIÓN PARA LA NUEVA NORMALIDAD I 10 HORAS
Adquirirás los conocimientos necesarios para integrar tus competencias personales para favorecer el desarrollo del equipo en entornos cambiantes y gestionarlas de manera eficiente.
1. Liderazgo en la nueva normalidad
• Características personales (fortalezas y oportunidades)
• Estilos de personalidad, aprendizajes y comunicación
2. Roles del líder y del equipo
• Características de los equipos de alto desempeño
• Desarrollo de equipos de alto desempeño
ÁREA DE CONCENTRACIÓN 3: CAPITAL HUMANO.
VIRTUALIDAD DE TRABAJO: HOME OFFICE I 10 HORAS
Aprenderás a utilizar los elementos básicos para la gestión de equipos de alto desempeño en entornos virtuales incluyendo procesos de trabajo a distancia.
1. Reuniones de trabajo (presenciales y virtuales)
2. Virtualidad
3. Home office
PLAN DE CONTINUIDAD Y ESTABILIDAD DEL FLUJO DE EFECTIVO I 10 HORAS
Podrás construir un plan que brinde la mayor eficiencia económica y logre estabilizar el flujo de efectivo para darle continuidad al negocio.
1. Identifica Ingresos y controla costos y gastos
2. Liquidez y capital de trabajo
3. Decisiones de inversión y financiamiento
4. Plan de continuidad y estabilidad del flujo de efectivo
ÁREA DE CONCENTRACIÓN 5: TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
MERCADOTECNIA DIGITAL Y COMERCIO ELECTRÓNICO I 10 HORAS
Obtendrás los conocimientos que se requieren para seleccionar los modelos de mercadotecnia digital a través de las plataformas disponibles.
1. Concepto de mercadotecnia digital y comercio electrónico
2. Modelos de mercadotecnia digital y comercio electrónico
3. Plataformas para mercadotecnia digital y comercio electrónico
4. Casos y ejemplos
Información Adicional.
Un seminario de modalidad live donde desarrollarás tus habilidades para definir las oportunidades en el entorno y aprovecharlas en tu negocio.
Un programa en el cual aprenderás a liderar en un ambiente colaborativo dentro de tu empresa y a implementar prácticas ágiles para trabajar en ambientes virtuales.
Adquirirás el conocimiento adecuado para utilizar de la mejor manera herramientas de mercadotecnia, comunicación y servicio al cliente con el fin de crear y planear una estrategia de eficiencia de liquidez. Al terminar tu seminario, obtendrás una insignia digital black con tecnología blockchain para fortalecer tu currículum digital y demostrar tus habilidades de una manera rápida y segura en plataformas digitales.
