Curso - Seminario: Métodos Estándar, Herramientas y Control de las Cadenas de Suministros Lean . ¡
Agilidad Operativa, Logística y Distribución Esbelta !
Fecha de inicio : 17 de diciembre
Dirigido a :
Gerentes, Supervisores y Jefes de Logística, Almacén, Compras, Inventarios, Materiales, Distribución, Manufactura, Operaciones y Logística, abarcando las posiciones de Programadores de producción y suministros, compradoresy coordinadores operativos.
Acerca del programa :
Con la entrada de México a los escenarios competitivos internacionales y sus sofisticadas cadenas de suministro, resulta de prioridad para las industrias nacionales de cualquier tamaño y giro la reconversión de sus operaciones a versiones más esbeltas, económicas y de respuesta rápida al mercado.
El método preferente para lograr este fin es el mundialmente aclamado Toyota Production System (TPS), el cual a través de los años y la experiencia en una amplia gama de industrias y ramos de la economía internacional se ha ampliado a la totalidad de los procesos de cualquier empresa.
El presente seminario describe los métodos estándar, herramientas y control de la cadena de suministros lean y su despliegue en:
A. La rotación acelerada de activos
B. Herramientas operativas y administrativas de la transformación esbelta.
C. Agilidad operativa, logística y distribución
D. Control operativo de la mejora continua
E. Protección de márgenes y reducción sustentable de costos e inventarios
Temario:
1. Filosofía Toyota: Método estándar de la transformación esbelta en la industria.
a. Antecedentes y origen de la filosofía Toyota
b. Resumen del sistema de producción Toyota (TPS)
2) Planeación y administración de la cadena de suministro.
a. Evolución de los sistemas de planeación modernos
b. La planeación de ventas y operaciones (S&OP) y los pronósticos
c. Concepto del Takt-Time y planeación de la capacidad utilizada
d. Enfoques de reposición de materiales (Pull vs Pull y MRP)
e. Herramientas para implantar la estrategia Pull con proveedores (JIT, JIS, OSS)
f. La importancia del seguimiento y las entregas perfectas
3. Mapeo de procesos y control operativo de la mejora continua en la cadena de suministros.
a. El proceso como el punto de partida para la mejora continua
b. Mapeo de procesos, reingeniería
c. Mapeo de Valor (VSM)
4) El suministro de los materiales.
a. Concepto de la cadena de suministros y evolución de la logística
b. Importancia de la evaluación y certificación de los proveedores
c. Reducción de inventarios por medio de estrategias esbeltas en las compras
d. Desarrollo de proveedores siguiendo la filosofía de Toyota
5) Planeación y control de la producción Lean.
a. Programación de la producción
b. Flujo de materiales
c. Estabilidad Lean de la producción
6) Almacenaje y flujo de materiales JIT.
a. Organización de almacenes
b. Suministros de materias primas
c. Rutas tugger juste in time
7) Planeación de recursos de distribución (DRP).
a. Estrategias de distribución Lean
b. Tiempos de transito vs inventarios
c. Cómo manejar las ventas a tiempo para recibo y embarque
d) Recomendaciones prácticas de control
8) Protección de márgenes y reducción sustentable de costos e inventarios
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Pagando antes del dia 07 de dic:
- $ 6,950 más IVA
- $ 16,680 más IVA pase corporativo (3 personas).
Inversión real:
- $7,960 más IVA.
- $18,240 más IVA pase corporativo (3 personas).
Incluye :
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.
Horario :
9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 pm a 9:00 pm.
