Curso In Company "Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas"

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Pablo Nieves

Pablo Nieves

Curso In Company "Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas"

  • Modalidad de impartición
    El Curso Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas de Coaching Estratégico se imparte de manera presencial en las instalaciones del centro académico.
  • Titulación oficial
    Coaching Estratégico otorga certificación de asistencia al "Curso Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas".
  • Valoración del programa
    En la resolución de conflictos a nivel empresarial, son muchas las estrategias que se pueden adaptar para encontrar solucionar, y sin embargo, los 7 pasos es una de las más útiles y usadas en el mercado; se trata mas bien de recursos estadísticos que acompañan la experiencia y los recursos intangibles, para identificar causas y requerimientos de resolución. De tal manera, se deben recolectar los datos estadísticos más importantes, crear un historial, estratificar la problemática, mirar causas y efectos, hacer gráficas de control y mucho más. Una buena oportunidad para aprenderá aún más sobre el área organizacional.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    El presente curso está orientado a Administradores de Empresas, Comunicadores Organizacionales y profesionales del Mercadeo, básicamente.
  • Empleabilidad
    Con este curso se podría conseguir empleo en el área administrativa, de comunicación y de mercadeo de cualquier entidad, que necesite aplicar este sistema de solución.

Comentarios sobre Curso In Company "Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas" - Presencial - Monterrey - Nuevo León

  • Curso dirigido a
    Curso In Company.
  • Contenido

    Curso "Las 7 Herramientas Básicas para la Solución de Problemas"

    Objetivo: Conocer, aplicar y homologar técnicas estadísticas para el análisis y solución de problemas con la finalidad de identificar causa (s) raíz (es), conforme a los requerimientos de los estándares ISO.

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