Curso de Formación Práctica, Herramientas y Técnicas para la Evaluación Rápida y Recuperación de Proyectos con Problemas.
Dirigido a:
Responsables de proyectos de todas las áreas de la empresa que no emplean un método concreto para enfrentar proyectos con serias dificultades y quieren aprender una metodología específica para resolverlos.
Fecha:
México D.F. y Estado de México: 16 de octubre, 2015
Incluye:
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.
Horarios:
9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 pm a 9:00 pm
Acerca del Programa:
Todos los administradores de proyectos se enfrentan a situaciones críticas alguna vez. Para reconducir estos proyectos se suele contar con poco tiempo para preparar un plan preciso y el responsable tendrá que reaccionar con rapidez, energía y precisión. A lo largo de este curso aprenderá todos los procesos, herramientas y técnicas necesarias para realizar una evaluación rápida que haga posible manejar la transición hacia la estabilidad de un proyecto con problemas. Se aprenderá a crear un plan de proyecto secundario o plan de recuperación del proyecto original y a tomar medidas preventivas para futuras ocasiones. Los casos prácticos apoyados por simulaciones reales de proyectos, le ayudarán a desarrollar sus habilidades y saber cómo reaccionar cuando se presenten los problemas.
Aquí aprenderá a:
- Estructurar y liderar el trabajo de evaluación de un proyecto con problemas
- Determinar las causas raíz de los problemas identificados
- Diseñar un plan de recuperación para un proyecto que se encuentra en serias dificultades
- Ejercer el liderazgo para dar la vuelta al proyecto
- Identificar señales y resolver problemas en una fase temprana del proyecto
Temario:
1. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRIMERAS SEÑALES DE PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS.
- Introducción al método de evaluación
- Función del administrador del proyecto
- Visión global del modelo de evaluación rápida
2. DIRECCIÓN DE LA EVALUACIÓN.
- Documentación crítica para la evaluación de la historia del proyecto
- Entrevistas para determinar cómo está el proyecto en realidad
- Análisis y aprobación de la información y conclusiones obtenidas
3. DESARROLLO DEL PLAN DE ESTABILIZACIÓN.
- Visión global del proceso de estabilización
- Plan de estabilización
- La estrategia de recuperación
- Reorientar personal, procesos, productos y planeación
4. ESTABILIZACIÓN DEL PROYECTO.
- Verificar el alcance y aceptación
- Transmitir lecciones aprendidas para futuros proyectos
5. MEDIDAS PREVENTIVAS.
- Evitar errores
- Crear un plan de mejora continua
