Curso de Liderazgo

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Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Liderazgo

• Modalidad de impartición
  Este curso se maneja de modo presencial.
• Valoración del programa
  El Curso de Liderazgo tiene un amplio temario al respecto. Se aprende sobre lo que es el liderazgo en sí, las atribuciones y errores de los líderes, las diferencias entre jefatura y liderato y los beneficios de esta última, estilos de liderazgo y qué herramientas se pueden aplicar de mejor manera dependiendo del caso. Es un curso sumamente completo que es de gran ayuda en diferentes campos.
• Precio del curso
  Consultar el precio.
• Dirigido a
  Dirigido a interesados en tener mayor conocimiento en el campo.
• Empleabilidad
  Este curso puede aplicarse dentro de empresas de cualquier tipo, en el campo de recursos humanos, siempre y cuando se necesiten personas con conocimientos en el tema.

Comentarios sobre Curso de Liderazgo - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Contenido
  1. La gestión y lo vital.

       Definición de vital e importante

       Los líderes orientados a lo vital

       Los colaboradores orientados por los líderes

       Decisiones vitales

   

  1. El papel del los líderes.

   

       Relación Gestión-Ejecución

       Concepto de Liderazgo

       Diferencia entre Jefatura y Liderazgo

       Responsabilidades de las decisiones del líder

       Atribuciones de los líderes

       Tipos de errores de los líderes

       Gravedad de los errores y las atribuciones inadecuadas

       La influencia y el logro de objetivos

       Tipos de influencia

       Influencia Formal

       Influencia de Recompensa

       Influencia de Coacción

   

  1. Estilos de liderazgo.

       Los estilos de liderazgo a través del tiempo

       Teorías actuales del liderazgo

       Liderazgo Tridimensional

       Liderazgo Situacional

       El liderazgo centrado en el colaborador

       Diagnóstico de la madurez del colaborador

   

  1. Herramientas.

       Aplicación de lo aprendido

       Aplicación al líder

       Ubicación

       Atribución

       Influencia    

       Aplicación del colaborador

   

  5. CONCLUSIONES

   

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