Curso de Introducción a la Administración de Proyectos

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Pablo Nieves

Curso de Introducción a la Administración de Proyectos

• Modalidad de impartición
  El Curso se imparte de manera Presencial.
• Número de horas
  Consultar en el Centro
• Titulación oficial
  Con este curso obtendrás un certificado que te acredita como participante del curso de Introducción a la Administración de Proyectos.
• Valoración del programa
  El Curso de Introducción a la Administración de Proyectos prepara a los participantes para impulsar una propuesta y someterla a distintas evaluaciones. También enseña a homologar conceptos e identificar requerimientos de los clientes. Tendrán acceso a software especializado. Praxis es una empresa líder en el área de finanzas, que ofrece entre sus servicios el adiestramiento de recursos humanos para formar personal capacitado. Utiliza el programa ISO 9001 y se apegan a la adaptación del proceso de desarrollo de sistemas al CMM (Capability Maturity Model). Se puede seguir al centro por Facebook y Twitter. El taller se hará en las Instalaciones Praxis y Hotel NH, Zona Rosa, Mexico D.F.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Está enfocado a analistas de empresas, gerentes senior, jefes y coordinadores de proyectos, y demás profesionistas que trabajen en administración de proyectos.
• Empleabilidad
  Empresas, corporaciones, agencias y medios de comunicación, hospitales, clínicas, universidades, cadenas comerciales.

Comentarios sobre Curso de Introducción a la Administración de Proyectos - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

• Titulación
  Constancia y Créditos PDU`s ante el PMI.
• Contenido
  Curso de Introducción a la Administración de Proyectos
  

  
  Objetivo
  
  El curso tiene por objetivo proveer a los participantes un panorama general de la administración de proyectos, homologación de conceptos e identificación de requerimientos mínimos de la práctica de Administración de Proyectos a través de los estándares de PMI. Todo esto combinado con una serie de dinámicas que facilite su aprendizaje.
  
  Dirigido a
  
  Directores, Gerentes Senior y profesionales que deseen desarrollar una cultura de Administración de Proyectos.
  
  Método didáctico:
  
  Teoría: 62.50 %
  
  Dinámicas: 12.50 % (2 dinámicas)
  
  Video: 12.50 % (1 video)
  
  Caso de estudio: 12.50 % (1 caso)
  
  Duración:
  
  8 horas impartido en 1 día.
  
  Participantes por grupo:
  
  De 10 a 12 personas
  
  Calendario:
  
  Disponibilidad de acuerdo a demanda.
  
  Créditos PDU’s : 8
  
  
  Temario General
  
  1. Introducción
  2. Conceptos básicos
  3. Elementos de un proyecto
  4. El administrador de proyectos
  5. Fundamentos
  6. Beneficios
  
  
  Temario Detallado.
  
  1. Introducción
  Enfoque PMI
  Familia de Certificaciones
  ¿Qué es el PMI (Project Management Institute)?
  Identificandonos
  En que organización estamos
  Organización Funcional
  Organización Matricial (Balanceada)
  Organización Proyectizada
  Ciclo de Vida de Administración de Proyectos
  Modelo de Madurez en la Administración de Proyectos
  Barreras Comúnes
  Aspectos Básicos en la administración de proyectos
  Cuando la administración no esta funcionando
  Monitoreo y Control
  Fuerzas impulsoras
  En que se enfocan las organizaciones
  Definición de un Proyecto
  Portafolio de Proyectos
  Dinámica
  
  2. Principales Roles y ResponsabilidadesInvolucrados en un proyecto
  Responsabilidades del Sponsor
  Responsabilidades del Líder de Proyecto
  Relación entre Sponsor y Líder de Proyecto
  Participación del Gerente de Proyecto
  Conocimientos Asociados a la Gerencia de Proyecto
  Gerencia de Proyectos
  Curriculum para AP
  
  3. Practica de la Administración de ProyectosParámetros de un proyecto
  Ciclo de vida de un proyecto
  Grupos de procesos de un Proyecto
  Grupos de procesos de un Proyecto II
  Traslape de GP en el tiempo
  Integración GP y ciclo de vida
  Procesos para la Administración de Proyectos
  Procesos para la Administración de Proyectos II
  Procesos para la Administración de Proyectos III
  Peso relativo de los Grupos de Procesos
  Metodología de AP
  Metodología de AP II
  Desarrollo de un plan de Administración de Proyecto
  Definición de Alcance
  Definición de Alcance II
  Administración del Alcance
  Requerimientos Base
  Administración de Requerimientos
  Administración de Requerimientos II
  Obtención y Análisis de Requerimientos
  Obtención y Análisis de Requerimientos II
  Estructura de descomposicicion del Trabajo =  WBS
  Características de los componentes del WBS
  Definición de Paquete de Trabajo
  Técnica de descomposición del WBS
  Numero de Niveles, Niveles de Detalle
  Ejemplo de WBS =  Proyecto de Desarrollo
  Programación de Actividades
  Programación de Actividades II
  Desarrollo del Cronograma
  Fast Tracking
  Fast Traking = Ventajas y Desventajas
  Crashing
  Controles de Cambio
  Comité del control de Cambios
  Información Generada por un proyecto
  Ventajas de la administración de proyectos
  Beneficios de la Administración de Proyectos
  
  Costos:
  
  Costo Unitario Instalaciones Praxis
   $3,974.51*
  
  Costo Unitario Instalaciones Cliente
  $3,874.51*
  
  Descuentos por volumen 10 Personas en Adelante
  $3,577.06
  
  (Costo IP Unitario )* *IP (Costo Instalaciones Praxis)
  
  * Precios al 2012 mas IVA y sujetos a cambios sin previo aviso.

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