Curso de Fundamentos de Project Management

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• Contenido
  Curso de Fundamentos de Project Management
  
  Objetivo :
  
  Conocer y entender los conceptos básicos de gestión de proyectos; las cinco fases, las nueve áreas de conocimiento y cada uno de los 42 procesos que presenta el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que desarrolla y publica el PMI.
  
  Dirigido a :
  

  • Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
  • Profesionistas interesados en incursionar en el área de gestión de proyectos.
  • Gerentes y directores de áreas cuyos elementos participan en proyectos.
  • Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos.
  • Personas interesadas en la certificación PMP y que no han tenido preparación formal del PMI.

  
  Beneficios :

  • Aumentar la productividad y la satisfacción de los clientes y miembros del equipo de trabajo.
  • Utilizar la metodología Practum, cuya eficacia está ampliamente comprobada.
  • Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.

  
  Duración :
  
  18 horas / 18 PDU´s (Professional Development Units).
  
  Estrategias :
  

  • Aprendizaje colaborativo.
  • Aprendizaje basado en proyectos.
  • Aprendizaje basado en análisis de casos.

  Formato:
  

  • Exposición.
  • Actividades en equipo.
  • Análisis de un caso.
  • Revisión de videos.

  
  Temario :
  
  Día 1:
  
  Introducción a la gestión profesional de proyectos. Identificación de involucrados, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de la estructura de desglose del trabajo y análisis de riesgos.
  
  • Introducción.
  • Inducción.
  • Conceptos.
  • Grupos de procesos.
  • Procesos de Inicio.
  • Procesos de planeación.
  • Gestión del alcance del proyecto.
  • Gestión de la calidad.
  • Gestión de los recursos humanos.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Gestión de los riesgos.
  
  Día 2:
  
  Comprender todos y practicar algunos de los procesos relativos a la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
  
  • Gestión de las adquisiciones.
  • Gestión del tiempo.
  • Gestión del costo.
  • Integración de planes y kick off del proyecto.
  • Procesos de ejecución.
  • Procesos de control.
  • Administración del tiempo personal.
  • Película – Análisis de fallas.
  • Procesos de cierre.
  
  
  * Pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.
  
  

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