Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos

Galería de imágenes

Practum

Comentarios sobre Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Contenido
  Excelencia en la gestión de portafolio de proyectos.
  
  Objetivo:
  
  Que los participantes conozcan y practiquen los procesos de gestión de portafolio de proyectos de una manera práctica y útil para sus organizaciones.
  
  Dirigido a:
  

  • Gerentes de portafolio de proyectos (Project portfolio Managers)
    
  • Gerentes de programas (Program Managers)
    
  • Gerentes con otras denominaciones que dentro de su responsabilidad gestionan programas, portafolios de proyectos, múltiples administradores de proyectos, etc.
    

  Beneficios:
  

  • Optimizar el desempeño de sus portafolios de proyectos.
    
  • Mejorar el resultado de sus indicadores actuales (en caso de tenerlos).
    
  • Asegurar que en su organización se estén implementando los procesos de gestión de portafolio más adecuados, útiles y prácticos.
    
  • Tener una adecuada definición de las funciones, tareas, responsabilidades y nivel de autoridad que requieren los gerentes de portafolio de proyectos para optimizar el desempeño de sus portafolios.
    

  Duración: 40 horas / 40 PDU´s (32 horas presenciales y 8 fuera de sesión).
  
  Estrategias:
  

  • Aprendizaje colaborativo
    
  • Aprendizaje significativo
    
  • Aprendizaje basado en casos
    
  • Aprendizaje experiencial – Role play
    

  Formato:
  

  • Exposición
    
  • Actividades en equipo
    
  • Actividades individuales
    
  • Casos de estudio
    

  Esquema de Fechas:
  
  Taller disponible en esquema público e Inhouse . En el caso de esquema inhouse las fechas están abiertas y sujetas a disponibilidad de los participantes y nuestros instructores.
  
  Sesión 1*
  
  Martes
  8:30 – 6:30
  
  Miércoles
  8:30 – 6:30
  
  Sesión 2
  
  Martes
  8:30 – 6:30
  
  Miércoles
  8:30 – 6:30
  
  *Generalmente, este taller se imparte en 4 días consecutivos, los cuales pueden ser hábiles o fines de semana. Eventualmente. El taller se puede dividir en dos sesiones de dos días cada una y con separación de dos semanas entre una sesión y la siguiente.
  
  Temario:
  

  • Comprender las definiciones y diferencias entre gestión profesional de programas y gestión de portafolio.
    
  • Determinar los posibles componentes de un portafolio de proyectos y sus relaciones.
    
  • Comprender el proceso de implementar/mejorar la gestión formal del portafolio de proyectos.
    
  • Determinar y clarificar la relación entre la PMO, los Project managers, los Program Managers, los patrocinadores/clientes y la gestión profesional del portafolio de proyectos.
    
  • Comprender cada uno de los grupos de procesos que componen la gestión profesional de portafolio de proyectos, conforme el estándar del Project Management Institute:
    
    • Definición de componentes que se incluirán en el portafolio.
      
    • Alineación de cada elemento con la estrategia y objetivos del negocio.
      
    • Autorización y control
      
  • Practicar los procesos antes mencionados, así como los entregables claves a lo largo de estos grupos de procesos.
    
  • Comprender y experimentar la gestión:
    
    • Estratégica del Portafolio de Proyectos,
      
    • Del cambio que implica la implementación de Proyectos.
      
    • Del desempeño del portafolio y sus métricas.
      
    • De la comunicación entre todos los involucrados en el portafolio.
      
  • Identificar la necesidad de utilizar herramientas de automatización de los procesos del portafolio de proyectos, y sus beneficios.
    
  • Determinar las competencias, responsabilidades y nivel de autoridad recomendable para el Gerente de Programa y/o de Portafolio de proyectos.
    

  **pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.
  

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos