Curso de Equipos de trabajo - En línea

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Equipos de trabajo

• Modalidad de impartición
  La toma del curso es vía Online
• Número de horas
  La duración del curso es de 20 horas
• Titulación oficial
  Al terminar el curso, el alumno es acreedor de un Certificado
• Valoración del programa
  Las empresas necesitan que sus trabajadores participen de manera colectiva. As por ello que el curso está encaminado a que el trabajo en equipo sea de manera eficiente y armoniosa, que aunque exista un líder, todos tienen una igualdad en importancia, pues cada miembro tiene cualidades especiales que deben ser aprovechadas.
• Precio del curso
  Preguntar por el precio
• Dirigido a
  Personas que sepan trabajar en colectividad. Personas entusiastas y propositivas, con carácter positivo. Personas respetuosas y tolerantes ante las diferencias de los demás.
• Empleabilidad
  El egresado puede trabajar en prácticamente cualquier empresa pública o privada, organización civil u otra donde la participación colectiva as esencial.

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• Objetivos del curso
  El objetivo de este curso es, proveer conceptos y herramientas, para formar y liderear equipos de trabajo efectivos. Este curso se compone de seis segmentos, con ejercicios apoyados en un marco teórico; donde el participante podrá aprender y aplicar lo aprendido.
• Curso dirigido a
  Este curso va dirigido a todo aquel que debe realizar una actividad en conjunto ya ser como líder o integrante. Está enfocado a PyMEs, gobierno y trasnacionales.
• Contenido

  1.1 Segmento 1: Objetivos generales

  1.2 Diferencia entre grupo y equipo

  2.1 Segmento 2: El desempeño de los equipos

  2.2 Elementos básicos del equipo

  2.3 Curva de desempeño del equipo

  2.4 Causas de fallas en los equipos

  2.5 Caso "Nucleo"

  2.6 Caso "Nucleo" Solución

  3.1 Segmento 3: Cómo crear equipos de trabajo efectivos

  3.2 Ambiente de apoyo y confianza

  3.3 Normas, roles y métodos claros

  3.4 Normas, roles y métodos claros: Normas por escrito

  3.5 Normas, roles y métodos claros: Roles para un buen desmpeño

  3.6 Metas de orden superior

  4.1 Segmento 4: Los integrantes del equipo

  4.2 Evitar conductas de bloqueo

  4.3 Ejercicio. Integrantes de equipo

  4.4 Perfiles en la conducta humana

  4.5 Perfiles en la conducta humana: Afable

  4.6 ¿Qué hacer con ellos?: Analítico

  4.7 Tratar con personas difíciles

  5.1 Segmento 5: Liderazgo en los equipos de trabajo

  5.2 Errores del líder del equipo

  5.3 Errores del líder del equipo: Líderes pasivos

  5.4 Actividades clave del líder del equipo

  5.5 Ejercicio. Liderazgo en los equipos

  6.1 Segmento 6: Liderazgo del equipo, paso a paso

  6.2 Etapa de formación

  6.3 Etapa de creación de sentido de equipo

  6.4 Etapa de creación de sentido de equipo: Situaciones a evitar

  6.5 Etapa de creación de sentido de equipo: Acciones

  6.6 Etapa de crisis

  6.7 Etapa de desempeño

Otra formación relacionada con gestión de pymes, pequeñas y medianas empresas