Curso de Empowerment: Facultamiento y Delegación - En línea

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Empowerment: Facultamiento y Delegación

• Modalidad de impartición
  El Curso de Empowerment: Facultamiento y Delegación es vía online.
• Número de horas
  Variable, depende de la disposición del tiempo, alrededor de 4 a 5 semanas.
• Titulación oficial
  Se emite un certificado de validez y de constancia del curso de empowerment.
• Valoración del programa
  El objetivo del Curso de Empowerment: Facultamiento y Delegación es darle al estudiante las herramientas y conceptos para ejercer el reclutamiento y capacitación de los grupos de trabajo.
• Precio del curso
  Preguntar por el precio.
• Dirigido a
  Todas aquellas personas que tengan habilidad de ayudar, de prestar atención, disponibilidad, responsable con sentido de apoyo, liderazgo, y ofrezca motivación.
• Empleabilidad
  Cualquier puesto en el cual se necesite de ayuda o para dar un mejor servicio a la entidad en la que se labora, dando cursos de este estilo para mejorar la efectividad de la organización.

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• Objetivos del curso
  El objetivo de este curso es, adquirir los conceptos, beneficios y herramientas, para diagnosticar y ejercer el facultamiento en grupos de trabajo.
  
  
  
  Este curso se compone de 6 secciones donde se abordarán los temas de: deficiniones y diferencias, beneficios, consideraciones, aplicación del facultamiento y cómo delegar.
• Curso dirigido a
  Este curso está dirigido a todo aquel que tiene o tendrá gente a su cargo, en cualquier área de la empresa. PyMEs, gobierno y trasnacionales.
• Titulación
  Acreditación con valor curricular
• Contenido

  1.1 Segmento 1: Definición de facultamiento y ejercicio diagnóstico

  1.2 Modelos gerenciales

  1.3 Comparación de modelos (cont.)

  1.4 Comportamiento de una cultura sin facultameinto (cont.)

  2.1 Segmento 2: Qué se necesita para facultar

  2.2 Qué se necesita para facultar (cont.). Barreras del facultamiento.

  2.3 Barreras del facultamiento (cont.). Cultura laboral de México

  2.4 Barreral al facultamiento en la cultura laboral de México (cont.). Ejercicio

  2.5 Resolución de ejercicio

  3.1 Segmento 3: Reglas para el facultamiento

  3.2 Cómo aplicar el facultamiento. Ejercicio

  3.3 Resolución de ejercicio. Diseñar instrumentos de evaluación y motivación. Ejercicio de diseño.

  3.4 Resolución de ejercicio. Diseñar instrumentos de evaluación y motivación, parte 2. Ejercicio recompensas

  3.5 Resolución ejercicio recompensas

  3.6 Resolución de ejercicio (cont.). Compartir información y dar recursos. Ejercicio información y recursos.

  3.7 Resolución ejercicio anterior. Capacitación. Ejercicio capacitación.

  3.8 Resolución de ejercicio capacitación

  4.1 Segmento 4: Cómo aplicar el facultamiento (parte 2)

  4.2 Dar apoyo. Ejercicio de apoyo

  4.3 Resolución de ejercicio. Inculcar emociones positivas. Ejercicio inculcar

  4.4 Resolución de ejercicio. Vincular resultados, ejercicio de vinculación.

  4.5 Resolución de ejercicio

  5.1 Segmento 5: Actitudes del empleado facultado

  5.2 Conciencia del impacto personal

  5.3 Confianza, yo confío y soy confiable

  6.1 Segmento 6: Qué es delegar

  6.2 Qué es delegar (cont.). Tres preguntas clave

  6.3 A quién delegar

  6.4 Cómo delegar efectivamente: Antes de delegar. Ejercicio

  6.5 Respuesta ejercicio efectividad

  6.6 Cómo delegar efectivamente (cont.)

  6.7 Cómo delegar efectivamente: Al delegar

  6.8 Cómo delegar efectivamente: Después de delegar

  6.9 Cómo delegar efectivamente: Después de delegar (cont.). Conclusiones

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