Certificación Internacional Lean Seis Sigma Green Belt

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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

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• Contenido
  Certificación Internacional Lean Seis Sigma Green Belt .
  
  Área Temática : Procesos y Calidad
  Horas : 96
  
  Objetivo:
  Aprende las fases de la metodología Seis Sigma y aplica los conocimientos adquiridos a través de un proyecto de entrenamiento.
  
  Beneficios del programa:
  
  • Serás capaz de resolver problemas complejos, crónicos y de causas desconocidas.
  • Aprenderás a basar tus decisiones en datos duros utilizando herramientas estadísticas simples.
  • Podrás conocer e intercambiar opiniones y recomendaciones prácticas con el equipo de instructores conformado por expertos en las herramientas estadísticas y en la aplicación práctica de la metodología Seis Sigma .
  • Obtendrás acceso a la plataforma tecnológica en línea que contiene exámenes rápidos y exámenes en línea requeridos para aprobar la certificación internacional en Seis Sigma , así como para subir los avances, dudas y obtener retroalimentación sobre el desarrollo del proyecto.
  • Recibirás un certificado otorgado por BMGI acreditando la Certificación Internacional Green Belt, cuando el proyecto se concluya; y otro adicional avalado por el Tecnológico de Monterrey como Green Belt en Seis Sigma una vez concluido el diplomado.
  
  Dirigido a:
  
  Profesionista con grado de licenciatura, preferentemente en un cargo activo en una organización en donde pueda aplicar la metodología, comprometido con la mejora continua.
  
  Contenido del programa:
  
  La Certificación Internacional Lean Seis Sigma Green Belt consta de dos módulos, que suman 96 horas de estudio en total.
  
  Módulo 1.  Definición y Mapeo (48 horas)
  
  • Seis Sigma Green Belt: generalidades
  • Despliegue Seis Sigma
  • Definición y alcance
  • Determinar objetivos y beneficios del proyecto
  • Desarrollar la carta del proyecto
  • Roles y responsabilidades
  • Anteproyecto para breakthrough
  • Definir el estado actual
  • Análisis del proceso
  • Presentando las 5Ss
  • Desperdicio y valor
  • Mapeando el proceso
  • Definir el VSM (Mapeo de la Cadena  de Valor) del estado actual
  • Flujo
  • Jalar (pull)
  • Kanban
  • Mapeo de flujo de valor futuro
  • Poka-yoke (prevención de errores)
  
  Módulo 2 . Medición, Análisis, Incremento y Control (48 horas)
  
  • Herramientas de causa y efecto
  • Detalle del proceso
  • AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
  • Tutorial Minitab
  • Estadística 
  • Análisis del sistema de medición
  • Análisis de capacidad
  • Análisis estadístico
  • Métodos gráficos
  • Introducción al DOE ( Design  of Experiments )
  • Introducción al SPC ( Statistical Process Control )

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