Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO)

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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

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Agustin González

Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO)

• Modalidad de impartición
  La modalidad de estudio es presencial.
• Número de horas
  El tiempo de estudio es de 96 horas.
• Titulación oficial
  El alumno recibirá una certificación que acredite sus estudios.
• Valoración del programa
  El curso forma al alumno en todo lo que se refiere a la gestión de una oficina de proyectos. Le brinda los conocimientos teóricos y prácticos que le permitan diagnosticar un sistema de gestión y administrar las metodologías de gestión dentro de una empresa.
• Dirigido a
  Dirigido a gerentes y directores de proyectos, que deseen obtener la certificación profesional como gestores o administradores de la oficina de proyectos (PMO).
• Empleabilidad
  Podrá trabajar como Gestor de de la oficina de proyectos de una empresa, o bien trabajar de modo independiente utilizando los conocimientos adquiridos.

Comentarios sobre Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO) - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Contenido
  Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO) .
  
  Área Temática : Proyectos
  Horas: 96
  
  Habilidades.  
  

  • Aplicación de MS Project y Project Server para la gestión de portafolios 
  • Interpretación del modelo OPM3®

  Objetivo:
  Evalúa la madurez del sistema de gestión de proyectos de una organización. Desarrolla los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos (PMO por sus siglas en inglés), así como administrar las metodologías de gestión de proyectos, portafolios y programas dentro de la empresa.
  
  Beneficios del programa:
  
  

  • Las Oficinas de Proyectos (PMO) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el logro de sus objetivos estratégicos.  Al cursar el diplomado el participante recibirá las herramientas necesarias para definir, implementar o desarrollar adecuadamente la Oficina de Proyectos de su organización.
  • Desarrollarás un proyecto práctico durante el diplomado que incluye el diagnóstico del sistema de gestión de proyectos, la definición de una metodología de gestión y el desarrollo de un manual de procedimientos y formatos específicos. Al finalizar el seminario se hará la presentación de proyectos que, aunado a la aprobación de los módulos de estudio y a un examen final, permitirá al Tecnológico de Monterrey entregar la Certificación en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO) al participante.
  • El curso proporciona el valor adicional de la obtención de 96 PDUs (unidades de desarrollo profesional) avaladas por el PMI ( Project Management Institute ) necesarias para el mantenimiento de la certificación PMP® si es que el participante sustenta dicho certificado  aunque no es requisito para tomar el taller.

  Dirigido a:
  
  Administradores, gerentes y directores de proyectos interesados en obtener la certificación profesional como gestor o administrador de la oficina de proyectos (PMO)  tanto de empresas de manufactura como de servicios  y en organizaciones privadas, no lucrativas o de gobierno.
  
  Contenido del programa:
  
  El Diplomado en Certificación en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO) consta de cuatro módulos, que suman 96 horas de estudio en total.
  
  Módulo 1. Definición y Despliegue de la Oficina de Proyectos. (24 horas)
  
  

  • Definición de la oficina de proyectos 
  • Diagnóstico organizacional (modelo OPM3®) 
  • Niveles de madurez
  • Funciones de la oficina de proyectos 
  • Implementación de la oficina  de proyectos 

  Módulo 2. La Gestión de Portafolios y Programas de Proyectos (24 horas)
  
  

  • El contexto estratégico de los proyectos 
  • La gestión del portafolio y programas  de proyectos 
  • La oficina de gestión de proyectos 
  • Procesos de gestión de portafolios  y programas de proyectos
  • Técnicas de evaluación y selección  de proyectos 
  • Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos

  Módulo 3. MS Project y Project Server (24 horas)
  
  

  • Gestionando proyectos con MS Project 
  • Gestionando programas de proyectos con MS Project 
  • Gestionando portafolios de proyectos con MS Project
  • Instalación y uso de Project Server 
  • Las funciones de la oficina de proyectos y MS Project

  Módulo 4. Proyecto Práctico (24 horas)
  
  

  • Aplicación e interpretación del modelo OPM3® 
  • Definición de la metodología de gestión de proyectos 
  • Desarrollo de manuales  y procedimientos 
  • Presentación de proyectos 
  • Examen final 

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