Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

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Pablo Nieves

Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

• Modalidad de impartición
  El Curso de Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud se imparte de modo Presencial.
• Número de horas
  Consultar la duración de este Curso.
• Titulación oficial
  El Colegio Latinoamericano de Educación Avanzada otorga un Diploma certificado de participación, tras finalizar este Curso.
• Valoración del programa
  El objetivo de este Curso es formar especialistas con fundamentos teórico-prácticos del modelo para la planificación y gestión estratégica del desempeño, mediante el conocimiento de los elementos e instrumentos específicos del Modelo que permiten materializar eficazmente el futuro al que las organizaciones aspiran, así mismo, por medio del desarrollo de competencias directivas de largo plazo que proporciona a los profesionales la capacidad de ejecución efectiva de la Estrategia y como consecuencia, el logro del futuro deseado de la organización.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este Curso está dirigido a aquellos egresados de Licenciaturas en Administración, Medicina y afines, interesados en la administración de centros de salud.
• Empleabilidad
  El campo laboral del egresado de este Curso se extiende dentro del sector salud, como parte de empresas públicas o privadas, en departamentos y áreas administrativas, financieras y de logística de operaciones y de personal, así como de manera independiente en consultorías a nivel nacional e internacional.

Comentarios sobre Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Contenido
  
  Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud
  
  Datos básicos
  
  Expositor: MTRO. EDUARDO ALVAREZ FALCON
  
  Área: Salud, Estrategia
  
  Fechas: 15 de febrero del 2013 al 23 de febrero del 2013
  
  Costo: 7300 PESOS M.N. + IVA
  
  Horarios: Viernes de 18:00 a 22:00 h.
  Sábado de 08:00 a 13:00 h.
  
  Horas: 18
  
  EXPOSITOR
     
  Mtro. Eduardo Álvarez Falcón
  
  Médico Cirujano de la Universidad La Salle. MPhil en Políticas de Salud y Maestro en Ciencias en Administración de la Salud (MSc), ambos por el Imperial College Business School en Londres, Inglaterra. Tiene además el grado de Maestro en  Administración (MBA) y un Diploma en Calidad Total y Mejoras de Procesos por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
  Ha laborado en el sector público como Director de Gerencia y Liderazgo en Salud del Centro de Investigación en Sistemas de Salud del Instituto Nacional de Salud Pública de México (INSP). Director de Planeación Estratégica de la Secretaría de Salud Federal (SSA). Asesor del Administrador General de Recaudación, del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y colaborador para el desarrollo de un modelo innovador para el diseño y evaluación del Plan Nacional de Auditoría Fiscal Federal. En el sector privado ha laborado en administración de proyectos estratégicos de la Vicepresidencia de Expansión de Televisa y en negocios nuevos en el área de alimentos. Trabajó como consultor independiente para el Banco Mundial, el Imperial College de Londres y Noykos sobre las reformas de los sistemas de salud y modelos estratégicos aplicables, en la reestructuración corporativa del IMSS y del ISSSTE y ha asistido proyectos de reforma de la atención primaria en Estonia, Moldavia, Armenia, Bosnia y Herzegovina y Kirguistán.
  Ha realizado años de investigación en Sistemas de Administración del Desempeño Estratégico en Salud, específicamente a la implementación del “Balanced Scorecard” en el Servicio Nacional de Salud Inglés (NHS), y su trabajo ha sido presentado en el NHS Executive London, Hospital Kingston NHS y en conferencias internacionales en Noruega (European Academy of Management - EURAM 2006), Italia (European Academy of Business in Society - EABIS 2006); en Londres, Inglaterra y Otago, Nueva Zelanda (Performance Management and Measurement Association – Public and Private - PMA 2006, 2009) y uno de sus trabajos ha sido nominado para mejor artículo.
  Actualmente es Socio-Director de Strate-go Business Solutions, firma de consultoría especializada en la implementación del modelo estratégico “Balanced Scorecard” o Cuadro de Mando Integral.
  
  TEMARIO
  
  Módulo1.- Armado de mapas estratégicos con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud.
  
  Introducción
  Estrategia, descripción
  El Balanced Scorecard y la ejecución de la estrategia
  Análisis FODA
  Mapas estratégicos: Cómo describir la forma en que la organización crea valor
  Perspectivas en mapas estratégicos – organizaciones públicas
  Perspectiva de Misión Pública
  Perspectiva de Grupos de Interés
  Perspectiva de Procesos Internos
  Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
  Perspectiva de Financiamiento
  Asignación de Responsabilidades
  Ejemplos de Mapas Estratégicos
  Caso práctico – armando un mapa estratégico – creación de valor
  Repaso
  
  Módulo 2.- Definición de Indicadores y metas con el modelo “Balanced Scorecard” para el Sector Salud
  
  Introducción – Antecedentes
  ¿Qué es un indicador? – tipos de indicadores – Ejecución de la estrategia vs Medición de la misma.
  Ejemplos de indicadores definición de objetivos
  Propósito de los Indicadores y su importancia
  Indicadores de desempeño
  Creación de una Matriz de Indicadores
  Metas y su definición
  Establecimiento de metas
  Creación de un Catálogo de Indicadores
  Sistema Nacional de Indicadores
  Caso práctico
  Repaso
  
  Módulo 3.- Selección y vinculación de iniciativas estratégicas con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud
  
  Concepto y Definición - Iniciativas
  ¿Qué es una iniciativa estratégica?
  Mapeo de iniciativas
  Iniciativas al detalle
  Vinculación de indicadores, metas e iniciativas
  Asignación presupuestal
  Seguimiento, reuniones de administración y afinamiento estratégico
  Caso práctico
  Repaso de factores clave de éxito
  
  OBJETIVO
  
  Que los participantes profundicen con los elementos y principios más importantes del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral como modelo estado del arte para el diseño, la ejecución y administración efectiva de la Estrategia en el Sector Salud.
  
  DIRIGIDO A
  
  Directivos de nivel alto y medio, profesionales de la salud, interesados en profundizar en la metodología de implementación del Modelo “Balanced Scorecard” para el desarrollo y mejora de sus habilidades en Planificación y Administración Estratégicas.
  

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