Curso de Balanced Scorecard Mastercourse

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Balanced Scorecard Mastercourse

• Modalidad de impartición
  El Curso de Balanced Scorecard Mastercourse es impartido en modalidad presencial.
• Número de horas
  Este curso tendrá una duración mínima de 10 horas.
• Titulación oficial
  El participante recibirá certificado de asistencia por parte del centro.
• Valoración del programa
  Este seminario ha sido estructurado para brindar al interesado las herramientas necesarias en el establecimiento de diversas estrategias dirigidas a implantar este modelo en su respectiva organización, con el objetivo de encontrar ventajas competitivas y mejorar la productividad.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa está dirigido a diferentes miembros de empresas interesados en transformar el manejo de sus estrategias comerciales.
• Empleabilidad
  El egresado podrá incluir este conocimiento en el desempeño de sus labores incrementando su calidad.

Comentarios sobre Curso de Balanced Scorecard Mastercourse - Presencial - Miguel Hidalgo - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Asegure que su Balanced Scorecard agregue valor a su gestión para el logro de resultados
  
  • Conozca las claves para fortalecer el pensamiento estratégico en sus equipos
  
  • Consiga una comunicación estratégica fluida entre los integrantes de la organización
  
  • Descubra cómo traducir su Plan Estratégico en un BSC
  
  • Utilice BSC para la toma de decisiones basadas en información estratégica
  
  Participe in situ en la realización de 2 Ejercicios Prácticos
  
  • Diseño Integral de un BSC
  
  • Toma de Decisiones a través de un simulador BSC
• Curso dirigido a
  • Director General
  
  • Director Financiero
  
  • Contralor
  
  • Director de Planeación Estratégica
  
  • Gerentes y Especialistas en Planeación Estratégica
  
  • Director Comercial y de Desarrollo de Negocios
  
  • Director de Sistemas/Tecnología
  
  • Director de Recursos Humanos
• Contenido

  Horario

  Recepción: 8.45 h.

  Apertura: 9.00 h.

  Coffee break: 11.00 - 11.30 h.

  Comida: 14.30 - 16.00 h.

  Clausura: 18.30 h.

   

  1ª Jornada

   

  MODULO 1: ESTRATEGIA, EJECUCION , BSC E INNOVACION : THE EXECUTION PREMIUM

  • El modelo de Execution Premium basado en el BSC
  • Marco integral que vincula la estrategia, las operaciones para lograr una ventaja competitiva
  • La formulación de la estrategia su ejecución y aprendizaje

   

  MODULO 2: CLAVES PARA IMPLANTAR CON EXITO EL BSC EN SU ORGANIZACION

  • En qué empresas y tipos de sectores está indicado el BSC
  • Cuándo y por qué razones se decide implantar el BSC: cuál es la finalidad perseguida y los objetivos a cubrir
  • Cuáles son los factores de éxito fundamentales que deben tomarse en consideración al diseñar la estrategia empresarial
  • Quién debe ser el responsable de la implantación de un BSC
  • Barreras en la implementación

   

  MODULO 3: COMO DESCRIBIR LA ESTRATEGIA: EL MAPA ESTRATEGICO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué son las perspectivas del mapa
  • Qué son los temas estratégicos
  • Qué son las relaciones de causa –efecto
  • Qué es la propuesta de valor

   

  MODULO 4: COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: INDICADORES ESTRATEGICOS-TEORIA

  • Cómo elaborar e integrar indicadores estratégicos financieros y no financieros para la creación de valor
  • Qué parámetros deben tenerse en cuenta para definir un indicador
  • Cuáles son los criterios de priorización a la hora de definir los indicadores
  • La importancia de obtener datos medibles y fiables
  • Cómo identificar las relaciones causa-efecto entre los diferentes indicadores
  • Cuál es el número óptimo de indicadores de gestión
  • A quién atribuir la responsabilidad de recopilar las medidas que integran los indicadores
  • Qué datos objetivos deben tenerse en cuenta, frecuencia de medición, unidad de medida etc.
  • Cómo integrar indicadores de resultado y de tendencia para elaborar el BSC

   

  EJERCICIO PRACTICO 1 - Diseño Integral de un BSC COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: indicadores estratégicos

  • Construcción del Mapa Estratégico del negocio
  • Integración de las 4 perspectivas del BSC
  • Identificación y elaboración de indicadores financieros y no financieros

   

  MODULO 5 : COMO ALCANZAR LAS METAS: INICIATIVAS ESTRATEGICAS EJERCICIO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué es una iniciativa estratégica
  • Cómo se priorizan las iniciativas estratégicas
  • Cómo dar seguimiento a los proyectos estratégicos

   

   

  2ª Jornada

   

  Repaso Aprendizajes 1ª Jornada

   

  MODULO 6: EL BSC Y LA ALINEACION DE LAS PERSONAS

  • La comunicación estratégica del BSC
  • Alineación de los objetivos corporativos con los objetivos individuales
  • La implicación y compromiso de los individuos en el valor corporativo
  • BSC y la gestión por competencias

   

  MODULO 7: EL BSC Y LA TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

  • Cómo dar seguimiento al BSC, con qué periodicidad
  • Cómo integrar la información para la toma de decisiones
  • Cómo corregir las desviaciones producidas en relación con los objetivos previstos
  • El análisis de causa- efecto
  • La creación de valor

   

  EJERCICIO PRACTICO 2 - TALLER DE SIMULACION DE LA ESTRATEGIA A TRAVES DE UN CASO DE ESTUDIO

  Ejercicio Práctico de toma de decisión a través de un simulador de BSC

  • Toma de decisión estratégica en entornos complejos
  • Priorización de información
  • Análisis de objetivos e indicadores estratégicos

   

  MODULO 8: COMO SUSTENTAR EL IMPULSO Y LA CREACION DE VALOR A LARGO PLAZO

  • El liderazgo en la gestión de la estrategia.

   

  La oficina de gestión de la estrategia (OGE)

  • Principales roles y responsabilidades
  • Estructura
  • A quién reporta
  • Evolución y madurez de la OGE

   

  TI para gestionar la estrategia con el BSC

  • Cómo desarrollar la informatización y automatización del Balanced Scorecard
  • Qué funcionalidades debe cubrir el sistema
  • Cómo llegar a una gestión informática integral del Balanced Scorecard
  • Cómo conseguir la automatización de los datos y agilizar la elaboración de los indicadores
  • Qué herramientas informáticas son útiles para la elaboración de un BSC

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