Curso 8 Disciplinas | Online - En línea

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SPC Consulting Group

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso 8 Disciplinas | Online

• Modalidad de impartición
  Es requisito la asistencia presencial.
• Número de horas
  Consultar a la institución.
• Titulación oficial
  Al finalizar las materias obtendrás un certificado de asistencia al Curso de 8 Disciplinas Análisis y Solución de Problemas.
• Valoración del programa
  El Curso de 8 Disciplinas Análisis y Solución de Problemas adiestra recursos humanos con conocimientos para resolver obstáculos e imprevistos en la producción. SPC Consulting Group lidera el Mercado de consultoría empresarial desde hace quince años. Esta institución está orientada hacia la capacitación de profesionistas con habilidades para la gestión empresarial y de negocios. Es parte del grupo IPACIFETO.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Está orientado hacia licenciados en administración, recursos humanos, relaciones industriales e ingenieros.
• Empleabilidad
  Gerentes de control de calidad, prevención, logística, operaciones en empresas privadas y del sector público, consultoría privada, docencia e investigación.

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• Contenido
  Próximas fechas: 05 y 06 de Diciembre 2024 // 09 y 10 de Enero 2025 // 13 y 14 de Febrero 2025 // 03 y 04 de Abril 2025
  
  Duración: 16 horas
  
  Objetivo: El participante, al terminar el curso, dominará la metodología de 8 disciplinas para la solución efectiva de problemas, diseñará la mejor estrategia de control que evite la recurrencia y entenderá la importancia de la documentación y estandarización de las soluciones.
  
  Plan de Estudios: 
  
  Introducción:
  Definiciones
  

  • Métodos para la solución de problemas
  • Requerimientos de ISO 9001 / IATF 16949

  Comportamientos y valores
  

  • Valores de la empresa
  • Líderes ejecutivos
  • Dueños de los problemas
  • Solucionadores de problemas
  • Clientes
  • Proveedores

  
  Método de 8 disciplinas
  
  D0: Preparación
  

  • Queja del cliente
  • Descripción de síntomas
  • Acción de respuesta emergente
  • Hoja de verificación (Herramienta)
  • Estratificación (Herramienta)

  
  D1: Formación del equipo de trabajo
  

  • Líder del equipo
  • Champion del equipo
  • Expertos técnicos
  • Miembros
  • Responsabilidades

  
  D2: Descripción del problema
  

  • Selección del problema
  • Descripción del problema
  • Lecciones aprendidas
  • Pareto (Herramienta)
  • Es / No eS (Herramienta)

  
  D3: Implementación de acciones de contención
  

  • Acciones de contención
  • Localidades, cantidades y productos
  • Notificación al cliente
  • Plan de Control (Herramienta)

  
  D4: Identificación de causa raíz
  

  • Análisis del proceso
  • Causa controlable
  • Verificación de causa raíz
  • 5 Porqués (Herramienta)
  • Diagrama de Ishikawa (Herramienta)

  
  D5: Definición de acciones correctivas permanentes
  

  • Estrategia de control
  • Enfoque a prevención
  • Modelo FMEA (Herramienta)
  • Matriz de decisión (Herramienta)

  
  D6: Implementación y validación de acciones correctivas
  

  • Medición de resultados
  • Recursos necesarios
  • Responsabilidades
  • Plan de implementación (Herramienta)
  • Gráfica Gantt (Herramientas)

  
  D7: Prevenir recurrencia
  

  • Compartir lecciones aprendidas
  • Permanencia en el tiempo
  • Plan de control (Herramienta)

  
  D8: Reconocer al equipo
  

  • Respuesta del cliente
  • Reconocimiento
  • Contribuciones individuales

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