Curso: Como Integrar Presupuesto en la Planeación Global de la Compañía.
“Metodología práctica para involucrar a todos los departamentos y unidades de la empresa”
- Cómo pasar de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas de presupuesto
- Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión
- Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario
- Cómo detectar rápidamente las desviaciones y su tratamiento
- Cuadros de mando sobre el cumplimiento del presupuesto
Acerca del programa.
Partiendo de un enfoque eminentemente práctico, durante el desarrollo del curso se
realizará una simulación de la gestión presupuestaria de una empresa. Los asistentes
analizarán diferentes situaciones y ejercitarán la toma de decisiones sobre los distintos
aspectos que se hayan expuesto. Con ayuda del expositor podrán comparar, evaluar los
resultados y exponer las conclusiones.
- Pase de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas y elabore su propio modelo presupuestal.
- Diseñe y optimice el calendario del proceso presupuestario
- Coordine los objetivos presupuestarios con los objetivos estratégicos de la empresa
- Desarrolle mecanismos de control para corregir a tiempo las desviaciones
- Aprenda a elaborar cuadros de mando para garantizar el cumplimiento del presupuesto
- Enfoque el presupuesto para que refleje la creación de valor
Dirigido a:
Empresarios, Directores generales, Directores de finanzas, Contralores, Contadores,
y todas los profesionales que planifiquen o desarrollen un presupuesto.
Temario:
1. Cómo integrar el presupuesto en la planeación global de la compañía
• Qué es el presupuesto y cómo debe considerarse dentro de la compañía y el grupo
• Cuáles son las funciones del presupuesto
• Cuándo se debe revisar el presupuesto
• Cómo establecer objetivos presupuestarios a largo plazo coordinados con los objetivos de la empresa: el presupuesto como soporte financiero de la empresa en su proyección de futuro
• Cómo establecer las previsiones de cumplimiento del presupuesto para su control y seguimiento
2. Cómo diseñar el calendario del proceso presupuestal y qué técnicas permiten optimizarlo.
• Cómo pasar de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas de
presupuesto.
• Cuáles son los distintos modelos presupuestarios: Base cero, por actividades, etc.
• Cómo escoger el modelo que mejor se ajuste a las características de la empresa
• Qué son y cómo elaborar los presupuestos flexibles
3. Cómo diseñar una metodología que permita reducir los tiempos de elaboración del presupuesto e involucrar a todos los departamentos y unidades de la empresa
• Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión: Los presupuestos operativos
- El presupuesto Comercial
* Cómo determinar el volumen de ventas a través de distintas metodologías
* Cómo considerar el margen de cobertura
* Las desviaciones y los Resultados de Explotación
- El presupuesto de Compras y Producción
* Cómo ajustar la producción a las necesidades comerciales
- El presupuesto de Recursos Humanos
- El presupuesto de Marketing
- El presupuesto de Gastos Generales
- El presupuesto de Tesorería
• Cómo elaborar el presupuesto de Inversiones
- Cuál es la función del presupuesto de Inversiones
- Cómo se relaciona el presupuesto de Inversiones con los presupuestos Operativos
- Cómo clasificar los distintos tipos de inversiones: financieras, de productividad, estructurales...
- Cómo analizar las propuestas de inversión
4. Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario
• Qué modelos existen actualmente para el control y el seguimiento del presupuesto
• Cómo crear un modelo propio que se adapte a las características del presupuesto
• Cuáles son los aspectos más relevantes del control y el seguimiento del presupuesto
• Qué herramientas facilitan el control presupuestario
• Cómo implicar a todos los departamentos en el control y el seguimiento presupuestario
• Cómo dejar por escrito un procedimiento interno de control homogéneo y uniforme para toda la organización
5. Cómo desarrollar un método de detección de las desviaciones y su tratamiento
• Qué tipos de desviaciones pueden producirse
• Cómo controlar las desviaciones en los presupuestos operativos y el consolidado
• Cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas correctoras y planes de contingencia
6. Cómo establecer indicadores de gestión y elaborar cuadros de mando sobre el cumplimiento del presupuesto
• En qué niveles deben elaborarse los indicadores de gestión
• Con qué periodicidad
• Qué información sobre el presupuesto deben recoger los indicadores de gestión
• Cuál debe ser el flujo de los indicadores de gestión
• Tratamiento del presupuesto en el cuadro de mando
• Cómo enfocar el presupuesto hacia la creación de valor: Value Based Management-Value Based Budget
• Qué es el Value Based Budget
• Cómo incluir en el presupuesto indicadores orientados a la creación de valor para el accionista
7. Cómo implantar herramientas informáticas de apoyo a la elaboración, seguimiento y control del presupuesto
Información general.
- Inversión real: $10,560 más IVA
- $25,344 más IVA pase corporativo (3 personas)
Incluye:
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee
break y la exposición de un prestigiado consultor
Horario:
9:00 am a 2:00 pm y de
3:00 pm a 5:00 pm
México, D.F.
03-04 de diciembre
