Contenido
Aprenda paso a paso la metodología imprescindible para conocer en todo momento con que potencial cuenta su compañía.
Cómo Diseñar el Mapa de Talento de su Organización.
Logre el máximo provecho del Mapa de Talento para el desarrollo
de sus equipos y los mejores rendimientos de productividad
DIRIGIDO A:
EMPRESAS
• Responsable de RR.HH.
• Responsable de Formación
• Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal
• Responsable de Desarrollo
CONSULTORAS Y BUFETES
• Responsable Área de Recursos Humanos
• Consultor
• Y todos aquellos profesionales responsables del manejo
de talento y potencial de sus equipos
Acerca del programa:
Garantice la adaptación de la compañía a los nuevos retos a los que se enfrenta, Identifique las áreas funcionales y los puestos críticos en la estrategia de la empresa, el nivel de compromiso de las personas para conseguir los objetivos de corto y largo plazo y obtenga una visión global del talento en la organización.
Los profesionales de RR.HH. lo saben y necesitan ayudar a las áreas de negocio de una forma objetiva, fiable y rápida. Después de años turbulentos de cambios, reajustes, reformas ¿Sabemos el talento que tenemos en nuestra compañía?, ¿De verdad conocemos el potencial de nuestras nóminas?. El talento no solo es aptitud, también es actitud, compromiso, vinculación, motivación, interés,
satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.
¡Cuente con un registro exhaustivo de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades!
Quality Training Company le ofrece la solución para diseñar el MAPA DE TALENTO de su compañía a través de este seminario, cuyo objetivo general es aprender paso a paso su proceso de elaboración para analizar con qué potencial cuenta su organización y cómo puede sacar el máximo partido para desarrollar a las personas y mejorar su rendimiento de productividad.
- Identifique los roles críticos
- Evalúe las habilidades, competencias y capacidades
de las personas de su organización
- Ubíquelas en un mapa en función del valor presente
y su potencial en el futuro
Temario:
CENTRO DE SERVICIO:
1. PLANEACIÓN DEL TALENTO:
Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir
sus necesidades productivas y de negocio
- Estableciendo necesidades estratégicas
- Cómo detectar los requisitos globales de talento
- Diferentes tipos de talento que requiere la organización: técnico, operativo, directivo
- Cómo diseñar los perfiles requeridos
- Identificación de puestos críticos
- Ciclos de cada puesto
- Áreas funcionales con altos niveles de operación
2. IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO:
Cómo diagnosticar el talento en la compañía. Qué hacen nuestros equipos, qué
pueden llegar hacer y qué quieren hacer
- Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los colaboradores
- Técnicas y herramientas de evaluación
- Cómo detectar los profesionales
- Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización para conseguir objetivos de corto y largo plazo
- Indicadores de talento
3. DISEÑO DEL MAPA DE TALENTO:
Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora en la organización
- Manejo de datos y simulaciones para organizar resultados
- Foto global del talento de la organización
- Mapa de competencias globales, por unidades de negocio, departamentos, áreas geográficas, niveles jerárquicos
- Matriz de capacidades, competencias y habilidades
- Matriz de desempeño y potencial
- Mapa de sucesión de puestos
- Mapa de movilidad interna ante eventos inesperados
- Ajuste de perfiles de puestos vs perfil de la persona
4. INTEGRACIÓN DEL PLAN DE TALENTO 2016
- Ejercicios prácticos
- Presentando su plan a la Dirección
- Conclusiones
Fechas de inicio:
Sede México D.F. Y Edo. De México: 06, noviembre
Sede Nuevo León: 20 de Noviembre
