Curso: Balanced Scoredcard

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Formación y Desarrollo CLAVE S.A de C.V.

Review del tutor

Fernando Durán

Ventas

• Perfil del alumno
  Miembros del Consejo de Administración, directores y gerentes generales, gerentes administrativos, contralores y en general a gerentes de todas las áreas de la organización. Profesionales que estén involucrados en la implementación de la estrategia empresarial.
• Objetivos
  El Tablero de Control y Gestión (Balanced Scorecard) es una metodología de medición y gestión empresarial. Herramienta única y revolucionaria como sistema dinámico de administración, que refuerza, implementa y conduce la estrategia corporativa hacia adelante. Se utiliza en la administración profesional en la dirección estratégica de la empresa, así como en su control.
• Ventajas
  - Dinámico
  - Facilitadores con gran experiencia en el campo de trabajo e impartiendo cursos.
  - Teórico Práctico
  
• Promociones
  Paquete Empresarial Anual
• Alumnos por clase
  10 a 20
• Profesorado

Comentarios sobre Curso: Balanced Scoredcard - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

• Contenido
  De la Administración Profesional

  1. De la Administración Optima.- la gestión profesional y la excelencia

  2. Las funciones administrativas: planeación, dirección y control

  3. El organigrama funcional

  4. Los “interesados” de la administración profesional de la empresa.

  Del Tablero de Control y Gestión 

  1. Sus Componentes:

  •El Tablero de Control y Gestión (BSC) para Administrar la Estrategia

  •Traduciendo la Estrategia en Términos Operativos

  •Esquema y Lógica del Tablero de Control y Gestión (BSC)

  •Misión, estrategia y visión

  •Perspectivas (financiera, del cliente, del proceso interno y del aprendizaje/

  crecimiento)

  •Objetivos

  •Indicadores de inducción (causa) y de resultados (efecto)

  •Metas específicas

  •Acciones a tomar

  •Evaluación general

  2. Mapas Estratégicos, Beneficios e Implementación:

  •Modelo causal.- Mapa conceptual (estratégico). Relación Causa-Efecto

  •Procesos de gestión

  •Barreras en la implantación de la estrategia

  •Vinculación del Tablero de Control y Gestión (BSC) y los Controles Administrativos

  •Beneficios

  •La Teoría “Z”

  •Las herramientas de trabajo

  •De la revisión y actualización permanentes

  •Aplicación Práctica 

Otra formación relacionada con dirección de empresas y negocios (otros)