: $11.970 M-N.
Fecha: Del 17 de Junio al 01 de Julio
De 8:00 a 13:00 hrs. Sabatino
Administración de proyectos.
La más completa oferta de capacitación en dirección de proyectos, desde cursos que proporcionan una base sólida de conocimientos aplicables, hasta cursos especializados e integrales que permiten profundizar en temas selectos que todo PM debe manejar para contribuir efectivamente al logro de los objetivos estratégicos de la organización, incluyendo cursos de preparación para certificaciones profesionales que serán el diferenciador en el desarrollo profesional y la capacitación del equipo de proyecto.
Duración: 16 horas
En este taller de planificación avanzada profundiza en la integración del plan de proyecto, y cada uno de los planes subsidiarios que lo integran, así como en la aplicación de las princilapes técnicas y herramientas como Microsoft Project para la planificación del alcance, el tiempo y la estimación de costos y recursos del proyecto.
¿Qué aprenderás?.
- Comprenderás la importancia de los proyectos dentro de la planeación estratégica de la organización.
- Aprenderás a integrar el Plan de Proyecto y los elementos que integran los planes subsidiarios de cada área de conocimiento.
- Conocerás y practicarás técnicas y herramientas de planificación avanzaa señaladas en el PMBOK® Guide para profundizar en la definición de la línea base de desempeño del proyecto (wbs, cronograma y presupuesto) utilizando la herramientas MS Project.
- Conocerás técnicas para la definición de criterios de aceptación de calidad, asignación de responsabilidades de los recursos humanos y de los requisitos de comunicación del proyecto.
- Aprenderás técnicas para el análisis y clasificación de interesados, así como el proceso de licitación y los contratos más utilizados en las adquisiciones de proyectos.
Otros beneficios para el equipo de proyecto.
- Homologar el conocimiento para el desarrollo de un plan de proyecto realista que incluya los planes subsidiarios necesarios para dar soporte al proyecto.
- Aprender las principales técnicas y herramientas utilizadas para una planificación avanzada que permita la mejor ejecución del proyecto y siente las bases para controlar adecuadamente los avances
- Desarrollar las competencias técnicas fundamentales que todo PM debe tener acorde al Role Deliniation Study (RDS)del PMI.
Duración: 16 horas.
Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talent
Dirigido a:
Directores y miembros del equipo de proyectos que desean mejorar sus esfuerzos de planeación y control de proyectos.
Prerrequisitos:
Es altamente recomendable que los participantes estén familiarizados con conceptos básicos, y experiencia práctica en administración de proyectos.
Incluye:
Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso.
Temario Detallado:
1. Los proyectos y la organización
1.1. La planeación estratégica
1.2. Traduciendo la planeación en proyectos
1.3. Proyectos y procesos
2. El plan de gestión de proyecto
2.1. Diferencia con los planes subsidiarios
2.2. La integración de plan
3. La línea base de desempeño
4. El plan de gestión de alcance
4.1. Integración del plan de alcance
4.2. Línea de base de alcance
4.2.1. La definición del enunciado de alcance
4.2.2. Identificando una WBS enferma
4.2.3. Diccionario de la WBS
5. El plan de gestión de tiempo
5.1. Conceptos básicos
5.1.1. Cronograma de red
5.1.1.1. Actividades
5.1.1.2. Dependencias,
5.1.1.3. Adelantos y retrasos
5.1.2. Ruta crítica
5.2. Ruta crítica vs Cadena Crítica
5.3. Línea base de tiempo
5.3.1. Estimación de 3 Valores para de la duración de actividades y cronograma
5.3.2. Desarrollo del cronograma con uso de MS Project
5.3.3. Técnicas de compresión de cronograma
5.3.3.1. Crashing
5.3.3.2. Fast Tracking
5.3.4. Técnicas de optimización de recursos
5.3.4.1. Nivelación
5.3.4.2. Equilibrio
6. El plan de gestión de costos
6.1. Cuentas de control
6.2. Técnicas de estimación
6.2.1. Estimación análoga
6.2.2. Estimación parmétrica
6.2.3. Estimación Ascendente
6.2.4. Exactitud de las estimaciones
6.3. La línea base de costos
6.4. Composición del presupuesto
7. El plan de gestión de calidad
7.1. Teorías de calidad
7.2. Aplicación de las herramientas básicas de calidad
7.3. Definición de los criterios de aceptación
8. El plan de gestión de recursos humanos
8.1. Selección del equipo
8.2. Matriz de asignación de responsabilidades
9. El plan de gestión de comunicaciones y de gestión de interesados
9.1. Técnicas de análisis y clasificación de interesados
9.2. Matriz de interesados
9.3. Matriz de comunicaciones
10. El plan de gestión de adquisiciones
10.1. El proceso de licitación
10.2. Tipos de contratos más usados
11. El Kick Off del proyecto
Ejercicios:
A lo largo del taller se realizarán múltiples actividades para poner en práctica y a prueba los conocimientos y estrategias sugeridas. El participante obtendrá ejemplos de un plan de proyecto real y los diferentes planes subsidiarios de las 10 áreas de conocimiento.
Con base en un caso de estudio los participantes, completaran el enunciado de alcance y el analizarán la WBS. Desglosaran la lista de actividades y practicarán la estimación por 3 valores para calcular la duración del proyecto. Desarrollaran el cronograma en MS Project y practicarán las técnicas de optimización de recursos y compresión del cronograma. Realizarán la estimación ascendente para calcular el presupuesto del
proyecto. Definirán los criterios de aceptación del proyecto. Practicarán la selección del equipo y completarán la matriz de asignación de responsabilidades. Realizarán la clasificación de interesados.
Cómo dinámica final elaborarán la presentación para hacer el Kick Off del proyecto ante g
