Curso - Taller de Monitoreo y Control de Proyectos.
12 horas
Con nuestro taller de Monitoreo y Control de Proyectos, obtendrás los elementos para llevar el control adecuado del proyecto, profundizarás en la técnica de valor ganado para medir el avance y conocerás otras herramientas básicas de control, tales como; el establecimiento de juntas efectivas para el seguimiento del proyecto.
Objetivos de aprendizaje:
- Conocerá el proceso de revisión periódica del proyecto y las herramientas prácticas para llevarlo a cabo (juntas efectivas, auditorías, inspección, análisis de desviaciones con MS Project).
- Desarrollará su propio tablero de control.
- Revisará a profundidad la técnica de Valor Ganado, elaboración de pronósticos y cálculo del índice TCPI a través de múltiples ejercicios prácticos.
- Aprenderá a establecer su propio control integrado de cambios.
- Comprenderá la diferencia y la relación entre los procesos de control de calidad, validación del alcance y aseguramiento de calidad.
- Comprenderá el papel de la PMO como elemento de control en los proyectos de la organización.
Beneficios:
- Aplicar técnicas de control que permitan ligar el avance del proyecto en términos de tiempo y costo con los recursos que se han consumido y el avance del proyecto en términos del alcance.
- Desarrollar y utilizar herramientas como MS Project y otras adecuadas a la organización para efecto de control del proyecto y la gestión efectiva de cambios.
Duración:
12 horas.
Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talento.
Dirigido a:
Directores y miembros del equipo de proyectos que desean mejorar sus esfuerzos de planeación y control de proyectos.
Prerrequisitos:
Es altamente recomendable que los participantes estén familiarizados con el uso de MS Project.
Incluye:
Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso.
¿Que aprenderás?.
- Conocerás el proceso de revisión monitoreo y control de proyectos y las herramientas prácticas para llevarlo a cabo (juntas efectivas, auditorias, inspección, análisis de desviaciones con MS Project).
- Aprenderás a diseñar un propio tablero de control.
- Revisarás a profundidad la técnica de Valor Ganado para la elaboración de pronósticos.
- Aprenderás a establecer el control integrado de cambios del proyecto.
- Comprenderás la diferencia y la relación entre los procesos de control de calidad, validación del alcance y aseguramiento de calidad.
- Comprenderás el papel de la PMO como elemento de monitoreo y control de proyectos en la organización.
Otros beneficios para el equipo de proyecto.
- Aplicar técnicas de control que permitan ligar el avance del proyecto en términos de tiempo con los recursos que se han consumido y el avance del proyecto en términos del alcance.
- Desarrollar y utilizar herramientas como MS Project y otras adecuadas a la organización para efecto de monitoreo y control de proyectos y gestión efectiva de cambios.
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PRECIOS*:
- Regular $ 9,450.00 M.N. (por persona)
- Especial (pago anticipado o a partir de 2 participantes) $ 8,750.00 M.N. (por persona)
* Los precios no incluyen IVA.
Temario Detallado.
1. La utilidad de los procesos de control
2. Factores de éxito en el control del proyecto
3. La junta de revisión de estado
3.1. Problemática común en las juntas
3.2. Diseño de una junta efectiva
3.3. Auditorías, inspección y análisis
4. Sistema de información del proyecto
4.1. Tablero de Control
4.2. Diseño de un tablero de control
5. El control integrado de cambios
5.1. Definición del proceso
5.2. Las solicitudes cambio
5.3. La junta de control de cambios
6. Control vs Aseguramiento de calidad
7. Validación del alcance
8. El papel de la PMP en el control del proyecto
9. Gestión del Valor Ganado
9.1. Elementos básicos
9.2. Derivaciones de los elementos básicos
9.3. Recopilación de datos
9.4. Líneas de base
9.5. Análisis y medición del desempeño
