CUAP02 Cursos de Preparacion para la Certificacion en Administracion

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• Objetivos del curso
  Al terminar el curso el alumno será capaz de: Comprender las fases que constituyen el ciclo de vida de la gestión de proyectos, y el rol del administrador de proyectos dentro de cada una de ellas. Listar los criterios básicos para el éxito de los proyectos, así como los factores que comúnmente contribuyen a su fracaso. Aprender las técnicas para formación del equipo de trabajo asignado al proyecto. Aplicar las técnicas recomendadas para la planificación y secuenciación de activida-des, incluyendo las Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT) y los diagramas de red. Especificar la ruta crítica para completar el proyecto en tiempo. Definir los costos que deben considerarse en el presupuesto del proyecto. Analizar las técnicas para controlar desviaciones de tiempo y costo. Identificar los elementos de un plan de administración de riesgos. Identificar los elementos clave para la administración del esquema de comunicación y herramientas de reporte. Identificar los elementos clave para el cierre de proyectos.
• Curso dirigido a
  El curso está dirigido a personas que desean expandir sus conocimientos y habilidades alineados a un estándar en la administración de proyectos, con el fin de aplicar para la certificación Project Management Professional (PMP)® del C)®
• Titulación
  PMI
• Contenido
  1. MARCO CONCEPTUAL.

  1.1. Presentación.

  1.2. Áreas de conocimientos.

  1.3. Beneficios.

  1.4. Estructura.

  1.5. Contenido.

  1.6. Audiencia.

  2. INTRODUCCIÓN.

  2.1. El modelo de los procesos.

  2.2. ¿Qué es un proyecto?

  2.3. Ciclo de vida de un proyecto

  2.4. Portafolio de Proyectos.

  2.5. Subproyectos y programas.

  3. AREAS DE CONOCIMIENTO.

  3.1. Introducción a las 9 áreas de conocimientos

  3.2. Introducción a alcance.

  3.3. Introducción a tiempo.

  3.4. Introducción a costos.

  3.5. Introducción a calidad

  3.6. Introducción a recursos humanos.

  3.7. Introducción a comunicaciones

  3.8. Introducción a riesgos

  3.9. Introducción a adquisiciones

  3.10. Introducción a responsabilidad social.

  4. INTEGRACIÓN.

  4.1. Gestión de la integración de un proyecto.

  4.2. Causa y efecto.

  4.3. Acta de constitución de un proyecto.

  4.4. Medición de beneficios.

  4.5. Enunciado preeliminar de alcance del proyecto.

  4.6. Plan de administración del proyecto.

  4.7. Plan de ejecución del proyecto.

  4.8. La triple restricción.

  4.9. Control de Cambios.

  4.10. Cierre del proyecto.

  5. ALCANCE.

  5.1. Gestión del alcance del proyecto.

  5.2. Procesos de planeación.

  5.3. Procesos de seguimiento y control.

  5.4. Iniciación.

  5.5. Planeación del alcance.

  5.6. Definición del alcance.

  5.5. Estructura de desglose del trabajo (EDT).

  5.8. Matriz de asignación de responsabilidades.

  5.9. Verificación del alcance.

  5.10. Control del alcance.

  6. TIEMPO.

  6.1. Gestión del tiempo del proyecto.

  6.2. Estimación de la duración de actividades.

  6.3. Formula de estimación.

  6.4. La ruta critica.

  6.5. Atributos de las actividades.

  6.6. Definición de actividades.

  6.7. Secuenciamiento de las actividades.

  6.8. Diagramas de red.

  6.9. Estimación de los recursos de las actividades.

  6.10. Desarrollo del cronograma de trabajo.

  6.11. Esfuerzo vs. duración.

  6.12. Control del cronograma.

  6.13. PERT y Monte Carlo.

  6.14. Negociaciones para autorizar cambios al cronograma.

  7. COSTOS.

  7.1. Gestión de costos de proyecto.

  7.2. Planeación de recursos.

  7.3. Estimación de costos.

  7.4. Control de costos.

  7.5. Valor planeado y valor ganado.

  7.6. Costo real.

  7.7. Formulario de costos.

  7.8. Exactitud en los estimados.

  7.9. Estándares de contabilidad.

  8. CALIDAD.

  8.1. ¿Por qué cuidar la calidad?.

  8.2. Gestión de la calidad del proyecto.

  8.3. Planeación de la calidad.

  8.4. Aseguramiento de la calidad.

  8.5. Control de calidad.

  8.6. Diagramas de control.

  8.7. Herramientas para el control de calidad del proyecto.

  8.8. Recomendación del control de calidad del proyecto.

  9. RECURSOS HUMANOS.

  9.1. Gestión de los recursos humanos del proyecto.

  9.2. Estructuras organizacionales.

  9.3. Planeación organizacional.

  9.4. Matriz de habilidades de recursos.

  9.5. Reclutamiento y selección.

  9.6. Desarrollo del equipo de trabajo.

  9.7. Gestión del equipo de trabajo.

  9.8. Liderazgo de los proyectos.

  9.9. Roles y responsabilidades.

  9.10. Conflictos: prevención y origen.

  9.11.Teorías motivacionales.

  10. COMUNICACIONES.

  10.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto.

  10.2. Planeación de las comunicaciones.

  10.3. Distribución de la información.

  10.4. Tipos de comunicación.

  10.5. Modelo básico de la comunicación.

  10.6. Reportes de rendimiento.

  10.7. Problemas en la comunicación.

  10.8. Reuniones efectivas.

  11. RIESGOS.

  11.1. Planeación de la gestión de riesgos.

  11.2. Origen de los riesgos.

  11.3. Identificación de los riesgos.

  11.4. Cuantificación de los riesgos.

  11.5. Calificación de los riesgos.

  11.6. Respuesta a los riesgos.

  11.7. Calificación de los riesgos.

  11.8. Escala de probabilidad.

  11.9.Vulnerabilidades comunes.

  12. ADQUISICIONES.

  12.1. Gestión de las adquisiciones del proyecto.

  12.2. La perspectiva del comprador.

  12.3. Plan de adquisiciones.

  12.4. Planeación de contrataciones.

  12.5. Hacer o comprar.

  12.6. Solicitud de propuestas.

  12.7. Selección de proveedores.

  12.8. Matriz de ponderación.

  12.9. Administración de contratos.

  12.10. Negociación de contratos.

  12.11. Elementos legales.

  12.12. Cierre de contrato.

  13. RESPONSABILIDAD SOCIAL.

  13.1. Código de conducta.

  13.2. Como contribuir al avance del PMP® .

  13.3. Capacidades individuales.

  13.4. Interactuar de una manera profesional y cooperativa.

  13.5. El código de conducta profesional

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