Acreditación Otorgada:
Constancia DC-3 con valor curricular la cual es avalada por la secretaria del Trabajo y Previsión Social
Adicional en las certificaciones de seis sigmas :
Certificado y registro técnico avalado por Master Black Belt acreditado por la academia de Six Sigma de Scottsdale Arizona del creador de la metodología Dr. Mikel Harry, con validez internacional y vitalicia.
CERTIFICACIÓN BLACK BELT.
Descripción y Objetivo:
Six sigma es una metodología aplicada a la reducción de la variación de los procesos para la eliminación de los defectos y en consecuencia el desperdicio. En este curso se explican las herramientas utilizadas en seis sigma además del desarrollo de proyectos por parte de los participantes para eliminar el problema seleccionado y reafirmar sus conocimientos teóricos de la herramienta. La certificación como Black Belt está condicionada al cierre exitoso de un proyecto bajo los lineamientos definidos por los instructores y el cliente.
Técnica de Aprendizaje:
- Análisis de información
- Trabajo en equipo
- Desarrollo de casos de estudio
- Dinámicas para representar casos prácticos
- Solución de problemáticas reales en el proceso
Duración:
125 horas
Contenido:
MODULO 1 - DEFINIR
- Introducción a la metodología
- Revisión general de las fases DMAIC
- Entendimiento de la voz del cliente(VOC)
- Definición de problema significativo para el cliente y/ola organización
- Liderazgo de la organización requerido para aplicación de la metodología 6 sigma
MODULO 2 - MEDIR
- Definición de variables continuas y discretas
- Métodos de medición para variables continuas y discretas
- Estadística aplicada a la medición de variables continuas y discretas
- Cálculos de capacidad y DPMO
- Análisis estadístico del sistema de medición
- Mejoramiento del sistema de medición
MODULO 3 - ANALIZAR
- Las 7 herramientas básicas
- Proceso de análisis de problemas localizados en una estación
de Análisis de problemas localizados a lo largo del proceso productivo
- Validación estadística de hipótesis
- Herramientas estadísticas para la definición de variables críticas
- Análisis de regresión
- Análisis de varianza
- Análisis de variación utilizando distribución de probabilidad
normal
- Análisis probabilístico utilizando distribución binomial
- Definición de variables críticas
MODULO 4 - MEJORAR
- Introducción a la definición de rangos de operación de variables críticas
- Diseño de experimentos
- Validación estadística de la experimentación
- Definición de rangos de operación óptimos para variables críticas
MODULO 5 - CONTROLAR
- Introducción a metodologías de control de variables
- Herramientas de control por tipo de variable
- Control estadístico de proceso
- Poka Yokes
- Diseño robusto del proceso
- Cambios en el producto para el control de variables
CERTIFICACIÓN GREEN BELT.
Descripción y Objetivo:
Six sigma es una metodología aplicada a la reducción de la variación de los procesos para la eliminación de los defectos y en consecuencia el desperdicio. En este curso se explican las herramientas utilizadas en seis sigma además del desarrollo de proyectos por parte de los participantes para eliminar el problema seleccionado y reafirmar sus conocimientos teóricos de la herramienta.
La duración del curso comprende la fase teórica de las herramientas y el desarrollo del proyecto de mejora en el proceso de manufactura con una asesoría personalizada a cada participante.
Técnica de Aprendizaje:
La duración del curso comprende la fase teórica de las herramientas y el desarrollo del proyecto de mejora en el proceso de manufactura con una asesoría personalizada a cada participante .
Duración:
50 horas
Contenido:
1. Introducción
a.Presentación
b. Examen diagnóstico
c. Antecedentes seis sigma
d. Metodología DMAIC
e. Selección de proyecto
2. Fase DEFINIR
a. Selección característica crítica de calidad
b. Cascada de paretos
c. Técnica de grupo nominal
d. Aplicación en proyecto (asesoría)
3. Fase MEDIR
a. Definir estándar de desempeño
b. Cálculo DPMO- Sigma
c. Validar sistema de medición
- Método de rangos
- ANOVA
- Re-evaluación experta
4. Fase ANALIZAR
a. Capacidad del producto
- Cálculo de índices de capacidad
- Cálculo de índices de desempeño
b. Definir objetivo de desempeño
c. Identificar fuentes de variación
- Mapa de proceso
- Diagrama Ishikawa
d. Tamizar causas potenciales
- Matriz causa - efecto
- Técnica de grupo nominal
e. Aplicación en proyecto (asesoría)
5. Fase MEJORAR
a. Análisis entradas clave
- AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
- DOE (Diseño de experimentos)
b. Aplicación en proyecto (asesoría)
6. Fase CONTROLAR
a. Implementar controles de proceso
- Plan de control
- Aplicación herramientas manufactura esbelta
- SPC (Control estadístico de proceso)
b. Aplicación en proyecto (asesoría)
7. Evaluación desempeño final
CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT.
Descripción y Objetivo:
Comprender y utilizar herramientas “lean” con el fin de maximizar el ahorro de costos y aumentar la productividad y calidad de los procesos en las empresas.
Conviértete en un experto y líder en eventos “kaizen” para que puedas identificar los procesos dentro de la empresa que se necesitan mejorar.
Duración:
45 horas , más trabajo independiente que define el instructor mediante uso de plataforma educativa
Contenido:
MODULO 1. Introducción al concepto LEAN
Origen dl lean management y sus aplicaciones
Concepto de valor añadido – cadena de valor
7 desperdicios MIDA, MURA y MURI
Concepto OEE, TacktTime Lead time
MODULO 2. 5 S’s y Gestión Visual
Fases de la metodología 5S’S
Administración visual de los procesos
MODULO 3. HERRAMIENTAS BÁSICAS DE SIX SIGMA
Introducción a la metodología DMAIC
Estructura de un proyecto de Six Sigma
Metodología A3
Mapa de proceso / matriz causa efecto
Técnica de Grupo Nominal
