Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Al terminar el curso-taller el participante aprenderá el concepto Poka-Yoke, su estructura, tipología y diseñará un dispositivo en su área de trabajo. Contenido
- Importancia de buscar tener cero defectos.
- Definición de error.
- Errores más...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Familiarizarnos con los principios del pensamiento esbelto y su metodología.
Aprender a Mapear los procesos de la creación de Valor de una empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios. Temas: Introducción...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Presentar al participante los conceptos y técnicas para la revisión del sistema contable del negocio hacia Lean Accounting y soporte administrativo de la mejora continua en términos contables y financieros. Contenido
- Limitaciones de la contabilidad...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
El participante logrará aprender una técnica sistemática para la creación de un lugar de trabajo auto-regulado a través del orden y la comunicación visual. Sección 1 Introducción
- Bienvenida y presentación
- Formulación de expectativas y objetivos....
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Al terminar la sesión el participante será capaz de determinar un tamaño de muestra apropiado para Datos Continuos.
Se discutirá acerca de los errores Alfa y Beta asociados con el muestreo. Contenido
- Muestras.......¿Por qué usarlas?
- Riesgo Alfa...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
El proceso completo para obtener mediciones que incluye elementos como instrumentos de medición, estándares, operaciones, métodos, dispositivos, software, personal, medio ambiente y supuestos usados para calificar y evaluar una unidad de medición o completar...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Certificado de Black Belt por el Instituto de Investigación en Competitividad, con registro ante la STPS con valor curricular. Al finalizar el diplomado, los participantes conocerán enfoque mas actual de 6 Sigma (Generation III), podrán alinear la implantación...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Al terminar el entrenamiento, el participante comprenderá la filosofía de la 5S, su origen, beneficios, metodología, el modelo del programa, su evolución, formatos y los pasos para su implementación.
Además aprenderá los conceptos de control visual, sus características,...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Certificado de participación por el Instituto de Investigación, con registro ante la STPS y valor curricular. Reacondicionar el estado mental y corporal de los participantes para generar entusiasmo y proactividad en su trabajo. “El Ciclo del Poder” es una conferencia...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
Comprender el concepto de conflicto y su tipología, así como las formas de enfrentarlos en beneficio de la organización y del personal. CONTENIDO
- Que es un Conflicto.
- Modelo de Herzberg
- Trilogía del Cambio
- Dimensiones de las Intensiones...
Categoría:
Desarrollo Directivo
Modalidad:
Presencial
El participante será capaz de conducir sesiones de instrucción en el aula y en el área de trabajo, tomando en cuenta los factores que influyen en el aprendizaje en los adultos y haciendo uso de métodos y técnicas que promuevan la participación y el trabajo en...
Categoría:
Dirección de Operaciones
Modalidad:
Presencial
Proveer al participante de los conceptos y lineamientos necesarios para analizar el tiempo de preparación de máquinas con el propósito de abastecer la reducción de los mismos. Contenido
- Introducción al SMED
- Etapas del SMED
- Técnicas para...
Categoría:
Estadística
Modalidad:
Presencial
Proporcionar al participante los conceptos y herramientas básicas del SPC, mediante la utilización de ejercicios relacionados con las áreas de manufactura. 1. El Concepto de Variabilidad.
- Principios Básicos de la Variabilidad.
- Fuentes de Variación...
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Aplicar el concepto de Value Stream Mapping como una herramienta guía del esfuerzo de mejora continua, y comprender el lugar de Kanban como una herramienta importante de este esquema.
Comprender la necesidad de reducir radicalmente los lotes mínimos de...
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Familiarizar a los participantes en el uso de las 7 Nuevas Herramientas y lograr que las apliquen en problemas didácticos. Contenido
- Diagrama de Afinidad.
- Diagrama de Relaciones.
- Diagrama de Árbol.
- Matriz de relaciones.
- Matriz...
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Una de las partes fundamentales de cualquier sistema de calidad, es la importancia de cambiar de manera de pensar y de hacer las cosas. Todos los modelos de Calidad contienen una parte de filosofía o creencias, llamadas conceptos, que deberán de promoverse en...
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Presentar los elementos conceptuales y prácticos sobre la metodología para solución de problemas, conocida como "La Ruta de la Calidad" (QC Story) que permite identificar problemas o desviaciones que existan en la organización y convertirlos en proyectos de mejora;...
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Conocer las principales características de la operación y funcionamiento de los C.C.C. CONTENIDO
- Definición de C.C.C.
- Antecedentes
- Objetivo.
- Características.
- Estructura.
- Beneficios.
- Valores.
- Trascendencia....
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Identificar los tipos de juntas, así como conocer el decálogo, guía y habilidades del proceso de interacción. CONTENIDO
- Tipos de juntas.
- Decálogo de las juntas.
- Guía para preparar una junta.
- Habilidades del proceso de interacción....
Categoría:
Gestión de Calidad
Modalidad:
Presencial
Presentar los elementos conceptuales y prácticos sobre la metodología para solución de problemas, conocida como “Global 8D’s” que permite identificar problemas o desviaciones que existan en la empresa y convertirlos en proyectos de mejora; analizar las causas...
