Curso de Reclutamiento y Selección de Personal

Centro ACAPE - Agrupación de Capacitadores y Educadores de México
Método Presencial
Lugar Benito Juárez - Ciudad de México
Tipo Cursos
Opiniones

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Modalidad de impartición Este programa está ofrecido en modalidad presencial.
Número de horas Consultar esta información con el centro.
Titulación oficial Al término del presente Taller el participante recibirá constancia de asistencia debidamente certificada.
Valoración del programa El Taller de Reclutamiento y Selección de Personal. La Entrevista, proporciona los conocimientos necesarios para que sus participantes puedan aplicar las técnicas y los principios para entrevistar y seleccionar personal, usando un modelo muy práctico y confiable, con la finalidad de reducir costos y seleccionar al personal idóneo.
Precio del curso Consultar precio.
Dirigido a Este taller se dirige a gerentes, jefes de departamento del área de recursos humanos, personal de reclutamiento y selección de personal, supervisores y equipos de trabajo facultados para seleccionar personal.
Empleabilidad Los asistentes estarán en capacidad de identificar las estrategias para contar con un plan de recursos humanos, aplicar el proceso de selección de personal de manera efectiva y los principios y métodos para la investigación de referencias, conducir eficazmente una entrevista de selección de personal, e interpretar las pruebas sicológicas universalmente aceptadas que les permita tomar decisiones sólidas en la contratación del personal.

Curso de Reclutamiento y Selección de Personal

Contenido
Curso de Reclutamiento y Selección de Personal.

¡Cuesta muy caro contratar personas equivocadas!.
Con este método logrará decidir con certeza la selección de candidatos.

Fechas 2017: 24 y 25 de Agosto
Horario: 9:00 a.m. - 3:00 p.m.

¿Cuál es el objetivo general de aprendizaje?.

Al término del evento, los participantes serán capaces de aplicar las técnicas y los principios para reclutar y seleccionar personal, usando un modelo muy práctico y confiable, con la finalidad de lograr reducir el índice de rotación y lograr su permanencia a la empresa.

Eje temático:

1. Diseño del Puesto.
- Análisis del puesto
- Descripción del puesto
- Perfil del puesto
- Validación del puesto
2. Proceso General de Reclutamiento y Selección de Personal.
- Vacante
- Requisición de Personal
- Búsqueda de aspirantes (reclutamiento)
- Definición de reclutamiento
- Fuentes de Reclutamiento
- Estrategias de Reclutamiento
- Medios de reclutamiento
3. Selección.
- Filtros de selección
- ¿Cómo realizar la revisión de currículum vitae y solicitud?
- Importancia de la aplicación del examen de conocimientos
- Importancia de los Test psicométricos
4. Entrevista de selección.
- Etapas en la entrevista de selección
- Entrevista Inicial o Preliminar
- Entrevista Profunda
- Fases de la Entrevista Profunda
- Entrevista Técnica
- Informe de la Entrevista
5. Habilidades del Entrevistador.
- Escuchar activamente
- Observar la comunicación no verbal
- Ser objetivo
- Guiar la entrevista para alcanzar los objetivos deseados
- Ser empático
6. Principales errores en la entrevista.

7. Retención del Recurso Humano.
- ¿Qué hace que un empleado permanezca en una empresa?
- ¿Por qué decide irse el talento humano?
- La inducción al personal, una estrategia de permanencia
- Técnicas de retención de personal
8. Entrevista de Salida.
- Objetivo de la entrevista de salida
- ¿Quiénes lo deben de aplicar?
- Áreas de interés de la entrevista de salida
- Índice de Rotación
- ¿Cómo disminuir el índice de rotación?
Si usted se encuentra fuera de México, D.F. Y desea capaciarse con nosotros, podemos proporcionarle una lista de hoteles cercanos a nuestras instalaciones. Pregunte detalles al consultor que le atiende.

Nota: Nos reservamos el derecho en reprogramación de fechas y de sede en caso de no reunir el mínimo quórum de 6 personas; situación de la cual lo mantendremos informado. En tal situación, el participante tendrá la alternativa de reinscribirse en las nuevas fechas programadas.