Seminario de Certificación PMP® (Con trámites para certificación internacional PMI®)
Objetivo:
Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute.
Incluye trámites de Certificación otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Esta certificación es actualmente el título mejor reconocido mundialmente en la práctica de Administración de Proyectos.
Dirigido a:
Directores, Gerentes, Ejecutivos, Consultores y profesionales que deseen obtener una certificación internacional en Dirección de Proyectos.
Método didáctico:
Teoría: 30.00 %
Dinámicas: 19.00 %
Video: 15.00 %
Caso de estudio: 17.25 %
Simulador: 18.75% (3 simuladores de certificación)
Duración: 64 horas, impartido en 16 sesiones de 4 horas 1 vez por semana.
Fecha de Curso Normal: 21 de Agosto del 2012 (16 Sesiones Martes y Jueves de 18:00 a 22:00 Hrs.) Duración 2 meses.
El Seminario de Certificación PMP® también se imparte en modalidad Sabatino.
29 de Agosto del 2012 (13 o 16 Sesiones Martes y Jueves de 18:00 a 22:00 Hrs y de 10:00 a 14:00 Hrs.) Duración 2 meses.
Participantes por grupo: De 10 a 15 personas
Créditos PDU’s: 64
Temario General:
Presentación y entrega de material
Project Management Framework
Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Time & Cost exercises session
Simulation examination 1 session
Project Risk Management
Project Quality Management
Project Human Resources Management
Project Communications Management
Project Procurement Management
Simulation examination 2 session
Doubts 6 specific topics resolution session
Final Examination
Temario Detallado
FRAMEWORK
Project Processes
Process Groups
Process Interactions
Knowing Process Interactions
INTEGRATION
General Concepts
Planning
Rolling Wave
Integration
Project plan Development
Project Plan execution
Overall Change Control
Dinámica
Process Groups
Definition PMBOK
Project Plan Development
Project Plan Execution
Overall Change Control
Summary
Dinámica
SCOPE
Initiation
Scope Planning
Scope Definition
Scope Verification
Scope Change Control
TIME
General Concepts
Activity List
Activity Sequencing
Scheduling Techniques
Networks
CPM
PERT
Duration Compression
Project Management
Software
Process Groups
Definition PMBOK
Activity Definition
Activity Sequencing
Activity Duration Estimating
Schedule Development
Schedule Control
Dinámica “LA CENA”
COST
General Concepts
Capit
al Budgeting
Earned Value
Process Groups
Definition
PMBOK
Resource Planning
Cost Estimating
Cost Budgeting
Cost Control
Earned Value
Dinámica “EL CUADRO”
EXERCISES TIME AND COST
Exercise 1
Exercise 2
Exercise 3
Exercise 4
Exercise 5
Exercise 6
Exercise 7
Exercise 8
Exercise 9
SIMULATOR I
Simulador de 200 preguntas con opción múltiple para responder en 4 horas
COMUNICATION
Communication Theory
Feedback
Types of communications
Communications Styles
Communications Barriers
Process Groups
Definition PMBOK
Communication planning
Information Distribution
Performance Reporting
Administrative Closure
Dinámica “El equipo”
RECURSOS HUMANOS
General Concepts
Leadership
Motivation
Managing Conflict
Managing Stress
Team-building
Negotiation
Organizational Planning
Staff Acquisition
Team Development
Dinámica
Process Groups
Definition PMBOK Project Human Resource Management
Organizational Planning
Staff Acquisition
Project Human Resource Management
Team Development
CALIDAD
General Concepts
Quality Planning
Quality Assurance
Quality Control
Process Group
Dinámica
Definition PMBOK
Project Quality Management
Quality Planning
Quality Assurance
Quality Control
Dinámica
RISK
General Concepts
Integrating Risks
Breakdown Structure
Risk Identification
Risk Quantification
Risk Response Development
Video
Process Groups
Definition PMBOK
Risk Management Planning
Risk Identification
Qualitative Risk Analysis
Quantitative Risk Analysis
Risk response Planning
Risk Monitoring and Control
PROCUREMENT
General Concepts
Contracting Process
Requirement Cycle
Requisition Cycle
Solicitation Cycle
Award Cycle
Contract Administration
Contract Types
Process Groups
Definition PMBOK
Dinámica
Procurement Planning
Solicitation Planning
Solicitation
Source Selection
Contract Administration
Contract Close-o
SIMULATOR II
Simulador de 200 preguntas con opción múltiple para responder en 4 horas
HOT TOPICS
Framework
Scope
Time
Cost
Quality
Communications
Human Resource
Risk
Dinámica
Ethical Professional
SIMULATOR III
Simulador de 200 preguntas con opción múltiple para responder en 4 horas
Costo Unitario Instalaciones Praxis
$37,485.00*
Costo Unitario Instalaciones Cliente
$36,485.00*
Descuentos por volumen 10 Personas en Adelante
$33,736.50
(Costo IP Unitario)*
*IP (Costo Instalaciones Praxis)
* Precios al 2012 mas IVA y sujetos a cambios sin previo aviso.
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CATEGORÍAS DE CERTIFICACIÓN PMP® ANTE PMI®
A. Requisitos de Certificación PMP® (Project Management Profesional).
Para participantes PMP que son titulados o cuentan con un comprobante de pasante a nivel licenciatura.
Categoría 1.
• Tener un grado de licenciatura o equivalente (pasante comprobable).
• Al menos 4500 horas de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 36 meses ( 3 años ) anterior al periodo de aplicación del examen, máximo 5 años
• 35 horas de capacitación de Administración de Proyectos ( cubierta por el Seminario)
Categoría 2.
• No se dispone de un grado de licenciatura o pasante.
• Al menos 7500 hrs. de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 60 meses (5 años) anterior al periodo de aplicación del examen, máximo 7 años.
• 35 horas de capacitación de Administración de Proyectos ( cubierta por el Seminario).