Diplomado en Contraloría Financiera

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Diplomado en Contraloría Financiera

  • Contenido Diplomado en Contraloría Financiera.

    Objetivo.

    Analiza y conoce las principales actividades de la función de la Contraloría en empresas grandes y pequeñas, tanto en el ámbito nacional, como en el internacional.

    Temario.

    Módulo I - Propósito de tener un Contralor en el mundo de los negocios (8 horas).

    • Gobierno corporativo- Posición clave 
    • Funciones y responsabilidades del contralor
    • Principales desafíos y oportunidades del Contralor en las empresas
    • Participación del contralor en empresas públicas
    - Mexicanas - sustentabilidad
    - Globales / internacionales
    • Participación del contralor en empresas privadas
    - Mexicanas
    - Globales e internacionales
    • Clientes y proveedores de información del contralor
    - Internos
    - Externos
    • Ubicación física y lugar de trabajo
    • Trabajo en equipo con otros integrantes del gobierno corporativo
    • Participación del contralor en la innovación y tecnología

    Módulo II - El contralor y los recursos que administra (8 horas).

    • Los activos de la empresa
    - Activos de larga duración

               Localización y custodia
               Compra / transferencia / venta 
               Vida útil y tasas de depreciación
               Destrucción

    - Activos Intangibles
    • Los riesgos entre otros
    - Riesgo del país
               Políticos
               Sociales: disturbios étnicos y religiosos
               Ecológico
               Política fiscal

    - Económicos

               Tipo de cambio
               Inflación
               Mercancías y producto
               Proveedores únicos
               Clientes con +40% de la participación del mercado
               Capacidad de planta no utilizada
               Problemas de abastecimiento
               Costos excesivos de logística
               Insumos de importación


    Módulo III - Planeación estrategia de negocios y la planeación (40 horas).

    • Considerar el riesgo como estrategia
    - Definición y tipos de riesgo
    - Administración del riesgo y sus elementos
    - El contralor ante los retos del riesgo
    - Casos de transferencia de riesgo
    - Transferencia del efecto económico
    • Realizar presupuestos de todas las áreas de la empresa

    - Comparar el presupuesto contra el real
    - Ajustarlo cada que sea necesario
    • Emisión de información financiera efectiva
    - Principales postulados básicos
    - Necesidades de los usuarios y objetivos de los estados financieros
    - Análisis de la información financiera
    - Información financiera manual y electrónica
    - Fracasos de entidades corporativas por la emisión deficiente de información financiera
    • Control del "outsourcing", tanto operativo, como contable
    - Funciones y características de un consultor
    - Riesgos al contratar un consultor
    - Cuando tercerizar (outsource) y sus ventajas
    - Identificación de actividades para utilizar un consultor o tercerizar
    - Monitoreo y rotación
    - Contrato de servicio y NDA (Non Disclosure Agreement)
    - Los procesos y controles
    • Planeación financiera estratégica
    - El contralor y la planeación fiscal
    - Implementar en los planes estratégicos las decisiones fiscales importantes
    - Pérdida de oportunidades por desconocimiento fiscal
    - Incentivos fiscales


    Módulo IV - Control interno (24 horas).

    • Elaboración, publicación, guarda y custodia
    - Políticas
    - Procedimientos
    • Delegaciones y control de firmas físicas y electrónicas
    • Segregación de funciones
    • Cumplimiento de SOX 
    • Homologación y publicación de formatos
    • Contratos 
    • Reportes procesados por cada departamento
    • Seguridad interna y externa
    • Guarda, custodia y retención de documentos
    • Plan de continuidad
    • Plan de recuperación 
    • Establecer los controles para cumplimiento de nuevas disposiciones y su comunicación a través de la empresa

    Módulo V - Tecnología de la información (8 horas)

    • Nuevas responsabilidades de TI para el contralor
    • Fortalezas y oportunidades
    • Controles de TI
    - Controles generales 
    - Controles de aplicación

    • Sistemas de información gerenciales (ERP-integrales)
    - Conocimientos básicos
    - Cómo opera un ERP
    - Beneficios
    - Expectativas en tiempo y costos de implementación
    - Argumentos a favor y en contra
    - ERP y PyME

    Módulo VI - El contralor y el manejo del personal (16 horas).

    • Perfil del puesto del contralor
    • Competencias del contralor.
    • Creación y manejo de equipos efectivos de trabajo con tres generaciones
    • (baby boomers, generación X y millennials)
    - Asignar al personal en el lugar correcto de acuerdo a sus competencias
    - Capacitación
    - Plan de carrera y promociones
    - Desarrollo y retención del talento
    - Liderazgo con inteligencia emocional
    - Coaching
    - Mentoría

    Módulo VII - Cumplimiento de la ética en el gobierno corporativo (16 horas).

    • Seguimiento al código de conducta
    • Conflicto de intereses
    • Buzón o línea roja para atender comentarios de integridad
    • No represalias
    • Anticorrupción
    • Cliente o proveedor de información en el cumplimiento de Ley de Lavado de Dinero
    • Antimonopolio y antitrust
    • El empleo y las relaciones laborales
    • Involucramiento al cumplimiento por parte de terceros (clientes, proveedores, contratistas)
    • La calidad y su cumplimiento
    • Prevención de fraudes

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