- Métodos, técnicas y mejores prácticas en la administración del capital humano en las organizaciones.
- Estrategias de capital humano que impulsen el desarrollo de las organizaciones y cómo llevar estas estrategias a la práctica.
Dirigido a:
- Directores o administradores de negocios.
- Ejecutivos de las áreas de recursos humanos de las organizaciones.
- Personal relacionado con los temas de reclutamiento, selección, evaluación, compensación y capacitación del capital humano.
- Consultores en temas de dirección o administración de negocios que les permita mejorar y ampliar su cartera de servicios.
Requisitos:
- Estudios de nivel licenciatura en cualquier área de conocimiento.
- Experiencia laboral relacionada con la dirección o administración de negocios y particularmente con los temas de capital humano.
- Uso de herramientas de productividad, como procesador de textos, hoja de cálculo y presentaciones, entre otros.
Requisitos de inscripción:
- Entregar documentación completa
- Original y dos copias de acta de nacimiento.
- Original de certificado de secundaria/ Preparatoria/ Licenciatura
- Original y dos copias de comprobante de domicilio (recibo de teléfono)
- Curp
- 4 fotografías ovalo credencial tomadas en estudio, en blanco y negro papel mate y fondo blanco.
Plan de Estudios:
Módulo de Estrategias Fiscales
Duración: 14 horas en la modalidad mixta (dos sesiones al mes de 7 horas cada una).
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de:
- Identificar las desviaciones típicas que se presentan en el trayecto de vigencia de la relación entre la organización y su capital humano
- Revisar los contenidos normativos en materia de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, a fin de sustentar cambios estructurales en la operación organizacional.
Temario:
1. La empresa y el orden normativo.
2. Implicaciones jurídicas del capital humano en la organización.
3. La relación contractual en materia de trabajo.
4. Derecho procesal del trabajo.
5. Derecho de la seguridad social.
6. Diseño de políticas organizacionales sustentadas en la legislación laboral vigente.
Módulo de Desarrollo de Capital Humano y Liderazgo
Duración: 14 horas en la modalidad mixta (dos sesiones al mes de 7 horas cada una).
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de:
- Identificar las características y componentes del desarrollo del capital humano en las organizaciones.
- Describir y aplicar el proceso de desarrollo de coaching vinculado con el de liderazgo.
Temario:
1. Componentes del desarrollo del capital humano.
2. Roles y competencias en el desarrollo de capital humano.
3. Coaching y liderazgo.
4. Desarrollo del liderazgo como ventaja competitiva en las organizaciones.
5. Aplicación del proceso de coaching.
Módulo de Estrategias de Remuneraciones y Compensaciones
Duración: 14 horas en la modalidad mixta (dos sesiones al mes de 7 horas cada una).
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de:
- Identificar y poner en práctica los fundamentos y herramientas que son indispensables para una dirección estratégica eficaz del capital humano de toda organización
- Relacionar los conceptos requeridos para la realización de una estructura salarial, apoyándose en la aplicación de un modelo exitoso de compensaciones.
Temario:
1. La dirección estratégica de recursos humanos.
2. Remuneraciones y compensaciones.
3. Sistemas de compensaciones.
4. Diseño de una propuesta de implantación de un sistema de remuneraciones y compensaciones.
Módulo de Comunicación y Cultura Organizacional
Duración: 14 horas en la modalidad mixta (dos sesiones al mes de 7 horas cada una).
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de:
- Comprender los procesos de comunicación empresarial y aplicar sus modelos y técnicas
- Explicar los factores que crean y sostienen la cultura de una organización, además de mostrar cómo se transmite la cultura organizacional a los empleados.
Temario:
1. Fundamentos conceptuales de la comunicación.
2. Funciones y objetivos de la comunicación organizacional.
3. La estructura organizacional y la comunicación interna.
4. La cultura organizacional.
5. Cultura organizacional y cambio organizacional.
6. Establecimiento de políticas de comunicación y cultura organizacional.