Modalidad de imparticiónLa modalidad de estudio es presencial.
Número de horasEl Diplomado consta de 180 horas.
Titulación oficialDiplomado en Administración de Proyectos.
Valoración del programaAl final del Diplomado, los participantes serán capaces de administrar proyectos a través del análisis de su ciclo de vida: conceptualización, evaluación, planeación,
ejecución, control y cierre. Esto se logrará por medio del conocimiento de las técnicas y herramientas actuales, complementadas con la práctica en la utilización de herramientas informáticas especializadas en la administración de proyectos y otros paquetes que faciliten el análisis y la aplicación de dichos métodos.
Dirigido aDirigido a ejecutivos de industrias, que estén relacionados o vinculados con la administración y ejecución de proyectos.
EmpleabilidadEste curso es ofrecido por prestigiosos profesores de la Universidad ITAM, esto le da un cierto prestigio. A la hora de conseguir algún empleo sera un factor de peso para poder conseguir el puesto en el área que desees trabajar.
Diplomado en Administración de Proyectos
ContenidoDiplomado en Administración de Proyectos.
Área: Procesos, Proyectos y Servicios Horario: Martes de 17:00 a 21:00 h. y Jueves de 17:00 a 21:00 h. Módulos a cursar: 6 Horas: 140
Notas: PARA ESTA MODALIDAD LAS SESIONES DEL MODULO 2 Y 6 TENDRAN 4 SESIONES PRESENCIALES EN EL CAMPUS CON UN HORARIO LOS DIAS VIERNES DE 09:00 A 18:00 HORAS Y SÁBADOS DE 09:00 A 14:00 HORAS Y UNA SESION EN LINEA, LAS SESIONES DE LOS MODULOS 1 Y 3 AL 5 SERAN EN LINEA CON EL USO DE LA HERRAMIENTA ZOOM
Acerca del programa:
El objetivo del Diplomado en Administración de Proyectos es formar profesionales para dirigir y colaborar en proyectos, que dominen las herramientas y técnicas de administración internacionalmente aceptadas, y que desarrollen las habilidades personales necesarias para coordinar adecuadamente los esfuerzos del equipo del proyecto y cumplir con las metas previstas tomando en cuenta las restricciones de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, entre otras. El programa busca desarrollar líderes integrales que logren cambios significativos en sus organizaciones y obtengan recompensas acordes a su contribución.
¿A quién va dirigido?
Ejecutivos de todos los sectores e industrias, que participen en la administración o la ejecución de proyectos.
¿Qué vas a aprender?
Este diplomado teórico-práctico comprende varias estrategias de aprendizaje, entre las que se encuentran las siguientes:
● Conocimientos teóricos de los conceptos fundamentales, de las herramientas y de las técnicas de administración y dirección de proyectos.
● Análisis y discusión de ejercicios y casos de negocio.
● Simulaciones y juegos de papeles para reforzar las habilidades personales.
● Videos explicativos con temas relevantes y actividades de reforzamiento en línea.
El diplomado representa una excelente preparación académica para sustentar el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®; sin embargo, no es su principal objetivo, sino la revisión y el entendimiento de las competencias necesarias para cumplir con éxito los proyectos.
Temario:
Módulo 1
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo
Presentar un panorama general de la administración de proyectos, su relación con el proceso estratégico y la gestión de beneficios desde la planeación hasta la ejecución, con especial énfasis en el portafolios de proyectos, la elaboración del caso de negocio y la evaluación financiera de proyectos de inversión.
Temario
1. Introducción a la administración de proyectos
2. El proceso estratégico. De la estrategia a la ejecución
3. Métodos ágiles y métodos predictivos
Módulo 2
LIDERAZGO EN EL EQUIPO DEL PROYECTO
Objetivo
Identificar el papel del líder del proyecto según tres modelos de liderazgo. Aprender las habilidades básicas de comunicación que dan soporte a la inteligencia emocional.
Temario
1. Perfil del líder de proyectos
2. Entorno VUCA y Agile Mind
3. Cambio, resistencia al cambio y gestión del cambio
4. Modelo de liderazgo situacional
5. Modelo de liderazgo servicial
6. Inteligencia emocional, asertividad, empatía y realimentación eficaz del desempeño
Módulo 3
GESTIÓN DEL PORTAFOLIOS DE PROYECTOS Y EVALUACIÓN FINANCIERA
Objetivo
Examinar la relación entre el proceso estratégico y los proyectos de la organización, poniendo el énfasis en la gestión de beneficios desde la planeación hasta la ejecución. Efectuar un análisis pormenorizado del portafolios de proyectos, la elaboración del caso de negocio y la evaluación financiera de proyectos de inversión.
Temario
1. Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia
2. Gestión de los beneficios
3. Gestión del portafolios de proyectos
4. Evaluación financiera de proyectos
Módulo 4
ADMINISTRACIÓN PREDICTIVA DE PROYECTOS
Objetivo
Revisar los conocimientos, las técnicas y las herramientas para iniciar correctamente un proyecto. Elaborar un plan de proyecto completo e integral, que abarque todos los elementos de planeación indicados en las normas de la guía PMBOK®. Conocer y entender los procesos de ejecución. Aplicar las herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y, en caso necesario, tomar medidas correctivas. Cerrar adecuadamente los proyectos. En este módulo se trabaja con ejercicios y casos prácticos para aplicar los conocimientos teóricos y las herramientas en los proyectos reales de los alumnos.
Temario
1. Inicio de los proyectos
2. Planeación de proyectos
2.1. Alcance
2.2. Cronograma
2.3. Costos
2.4. Calidad
2.5. Recursos
2.6. Comunicaciones
2.7. Riesgos
2.8. Adquisiciones
2.9. Interesados
3. Ejecución de los proyectos
4. Monitoreo y control de proyectos
4.1. Medidores de desempeño (herramienta de valor ganado)
4.2. Informes de avance y manejo eficaz de las reuniones
5. Cierre de proyectos
Módulo 5
ENFOQUE ÁGIL EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo
Adquirir los conocimientos y la práctica de contextos ágiles para llevar a cabo proyectos en escenarios de constante cambio y disrupción, y asegurar el máximo valor para los clientes y los objetivos de la organización. Aprender las habilidades básicas para trabajar en proyectos desarrollados con contextos ágiles, específicamente Scrum. Examinar los valores, las capacidades y las prácticas para lograr la agilidad escalada y profundizar en el SAFe®.
Temario
1. Entorno y agilidad de las organizaciones
2. Manifiesto ágil y contexto Scrum
3. Inicio
4. Planeación
5. Puesta en marcha
6. Revisión y retrospectiva
7. Herramientas para facilitar el contexto
8. Modelos de escalabilidad ágil
9. Marco de referencia de SAFe®
Módulo 6
SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS Y NEGOCIACIÓN
Objetivo
Comparar un amplio repertorio de técnicas y herramientas para la solución creativa de los problemas que surgen al gestionar proyectos. Reconocer un modelo de negociación colaborativa y gestión de conflictos en el ámbito laboral. Identificar un estilo, comportamiento y enfoque preferidos por los participantes para solucionar problemas y negociar.
Temario
1. Estilos y comportamientos del que soluciona problemas y negocia
2. Modelos de solución de problemas y negociación
3. Herramientas de diagnóstico y solución
4. Negociación y conflicto en el ámbito laboral
Opiniones (1)
Profesores (4)
Atención al alumno (4)
Temario (4)
Material (4)
Instalaciones (5)
Profesores
Atención al alumno
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Material
Instalaciones
El diplomado en Administración de Proyectos del Instituto tecnológico Autónomo de México es un muy buen curso. El problema es que aveces no se abran las fechas por falta de quorum
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InstalacionesEl diplomado en Administración de Proyectos del Instituto tecnológico Autónomo de México es un muy buen curso. El problema es que aveces no se abran las fechas por falta de quorum
Anónimo
Diplomado en Administración de Proyectos - Junio 2011