Diplomado en Administración de Empresas Familiares
Modalidad de imparticiónEl "Diplomado en Administración de Empresas Familiares" que se imparte en el ITAM Instituto Tecnológico Autónomo de México podrá ser cursado en modalidad presencial.
Titulación oficialSe brindará el diploma de "Diplomado en Administración de Empresas Familiares"
Valoración del programaCursando este programa conocerás las características particulares de las empresas familiares, reconociendo su potencial de desarrollo y riesgos que enfrentan.
Es deseable que el estudiante asimile las ideas básicas
orientadas a la prevención de conflictos, y contará con elementos para planear la profesionalización y continuidad de
la empresa.
Dirigido aInteresados en formar una empresa familiar o en proceso de constituirla.
EmpleabilidadUna empresa familiar tendrá múltiples campos de acción según sea su razón social, el programa para herramientas para su funcionamiento.-
Diplomado en Administración de Empresas Familiares
Objetivos del cursoConocerás las características particulares de las empresas familiares y reconocerá tanto su gran potencial de desarrollo como los riesgos con los que enfrentan. Asimilará las ideas básicas para su dirección, fundamentalmente orientadas a la prevención de conflictos, y contará con elementos para planear la profesionalización y continuidad de la empresa.
TitulaciónDiplomado en Administración de Empresas Familiares
ContenidoPLAN DE ESTUDIOS
Módulo I.
Dinámica de la Empresa Familiar Objetivo
Conocer las particularidades de las empresas familiares para prevenir los riesgos e identificar las oportunidades que ofrecen a quienes las integran. Cada participante valorará, de manera personal, las características propias de su organización y clarificará su situación en ella. Temario
1. Características de las empresas familiares
2. Diferentes tipos de empresas familiares
3. Ciclos de vida de las empresas familiares
4. Ventajas y desventajas de las empresas familiares
5. Papeles en las empresas familiares
6. Modelos conceptuales de las empresas familiares
7. Enfrentamiento entre los sistemas familiar y de empresa
8. Mujeres en las empresas familiares
9. Valores en las empresas familiares
10. Estudio de casos
Módulo II.
Manejo y Prevención de Conflictos
Objetivo
Desarrollar habilidades relativas a la prevención y al manejo de conflictos, a través de la sensibilización en materia de las complejas relaciones familiares y laborales, así como la transmisión de técnicas para solucionar diferencias. Adquirir elementos para diseñar sistemas de compensación para miembros de empresas familiares. Temario
1. La empresa familiar: ¿bomba en potencia?
2. Fuentes de tensión
3. El estrés y su manejo
4. La comunicación en la empresa familiar
5. Compensaciones
6. Supervisión de parientes
7. Ideas para prevenir y manejar conflictos
8. Naturaleza de los enfrentamientos familiares
9. La brecha generacional
10. Estudio de casos
Módulo III.
Profesionalización Y Órganos de Gobierno
Objetivo
Identificar los principales obstáculos con los que se enfrentan las empresas familiares en la búsqueda de la mejora continua y conocer mecanismos para superarlos. Adquirir habilidades para establecer una cultura organizacional que promueva la profesionalización. Temario 1. La cultura de trabajo en México
2. Liderazgo en empresas mexicanas
3. Fases evolutivas de las empresas
4. El proceso de cambio en las organizaciones
5. La profesionalización y sus obstáculos
6. Los sistemas de calidad
7. Órganos de gobierno: el Consejo Familiar, la Asamblea Familiar y el Consejo de Administración
8. El protocolo familiar
9. El compromiso organizacional
10. Estudio de casos
Módulo IV.
La continuidad en la empresa familiar
Objetivo Reconocer la gran importancia que tiene la planeación sobre los resultados del proceso de
sucesión en las empresas familiares. Los participantes identificarán los diferentes escenarios de
continuidad y contarán con elementos que los apoyen en el proceso de toma de decisiones en
relación con la sucesión de su empresa. Temario 1. Planificación de la sucesión
2. Elección de los sucesores
3. Plan de vida y carrera
4. Plan de capacitación de los sucesores
5. El retiro del fundador
6. Alternativas de continuidad
7. El consejo familiar
8. La transferencia legal de la empresa
9. El testamento
10. Estudio de casos
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