Modalidad de imparticiónEl Diplomado de Administración de Proyectos se imparte de modo Presencial.
Número de horasPara conocer la duración de éste Diplomado, contáctenos.
Titulación oficialInterSoftware cuenta con certificación internacional Prometric y Certiport como Testing Centers.
Valoración del programaÉste Diplomado tiene como objetivo brindar el conocimiento de las técnicas y mejores prácticas de Administración de Proyectos indispensables para lograr el éxito en cualquier empresa.
Precio del cursoSi desea conocer los costos de éste diplomado, contáctenos.
Dirigido aÉste Diplomado de Administración de Proyectos está orientado a cualquier persona que tenga a su cargo la administración dentro de un proyecto y que desee mejorar sus habilidades como Administrador de Proyectos.
EmpleabilidadAl finalizar el curso los participantes tendrán los conocimientos necesarios para optimizar recursos involucrados en los proyectos, aplicar las mejores prácticas reconocidas por el Project Management Institute para administrar un proyecto y tener los elementos teóricos para poder presentar el examen de certificación (PMP) o laborar en áreas administrativas de empresas públicas, privadas o consultorías.
Curso de IT Project Management
Contenido Curso de IT Project Management
Modalidad de impartición: Presencial
Objetivo del curso.
Obtener conocimientos teóricos y prácticos sobre la administración de proyectos de desarrollo de software.
¿A quién va dirigido?
Profesionales de TI
Requisitos de admisión.
- Estar familiarizado con el Software Development Lyfe Cycle.
- Conocimientos en los principios de gestión de proyectos.
Plan de estudios.
IT Project Management. 30 horas
Definir el alcance de la administración de un proyecto de TI
Identificar los componentes del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC)
Identificar el rol de responsabilidades de la administración de proyectos
Definir el alcance de un proyecto de TI
Identificar varias técnicas, herramientas y metodologías usadas para determinar el alcance de un proyecto de TI
Identificar las necesidades de las partes interesadas en un proyecto
Analizar y documentar los requerimientos de software
Seleccionar el modelo de proceso
Adaptar un modelo de proceso
Crear un desglose de la estructura de trabajo (WBS)
Estimar las fuerzas y esfuerzos necesarios para un proyecto
Crear y optimizar agendas de proyectos
Usar gráficas de Gantt, gráficas PERT y Método de Ruta Crítica para representar una agenda
Definir técnicas de calendarización en red
Identificar las ventajas de varias técnicas de calendarización
Aplicar técnicas de identificación de riesgos
Analizar riesgos e identificar el impacto de los mismos
Manejar y mitigar riesgos
Estimar tiempos y costos de un proyecto
Usar métricas de software para estimación
Crear un presupuesto de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
Identificar los beneficios, ventajas y desventajas de un proyecto de TI
Definir la estrategia, así como las ventajas y desventajas en un proyecto
Realizar actividades de monitoreo de un proyecto
Revisar agendas y entregables en proyectos
Identificar los indicadores de rendimiento en el monitoreo de un proyecto
Analizar y monitorear las desviaciones en el plan de proyecto
Identificar las causas y el impacto en la modificaciones al plan original
Cuantificar el impacto de cambios en términos de costos y presupuesto
Desarrollo de un proceso de plan de cambios
Implementación de un proceso de control de cambios
Implementar actividades de aseguramiento de calidad
Formular un plan de administración de la calidad
Aplicar estrategias de pruebas
Desarrollar un plan de aseguramiento de la calidad
Realizar actividades de administración de la configuración
Identificar y crear planes de actividades pre-implementación
Realizar pruebas de usuario y pruebas del sitio (site testing)
Realizar actividades de cierre de proyectos
Duración: 30 horas
Precio: $2,730.00 + IVA (Incluye 35% de subsidio MexicoFIRST)
Otra formación relacionada con pmi/ pmp / project management