Diplomado: Certificación Internacional de Team Coaching
Modalidad de imparticiónla realización del curso es presencial.
Número de horasLa duración es de 120 horas.
Titulación oficialSe expide al alumno un certificado de asistencia.
Valoración del programaEl curso da la oportunidad al asistente de emplear sus conocimientos de liderazgo para crear una sistematización en el trabajo en equpo de una empresa, pptencializando su desarrollo.
Se le darán herramientas y técnicas que potencialicen el trabajo en equipo.
Precio del cursoPreguntar por el precio.
Dirigido aA todas las personas que les guste trabajar en equipo, a partir de su propio principio y mejorar el desempeño labopral.
Personas que tengan visión del futuro y tengan liderazgo.
EmpleabilidadEn empresas donde tengan áreas de trabajo en conjunto, tales como recursos humanos.
Diplomado: Certificación Internacional de Team Coaching
Objetivos del cursoLa competencia en el mercado global es tan intensa que la habilidad de aprender más rápido que los competidores se ha transformado en la mayor ventaja competitiva sostenible. Optimizar el aprendizaje en todos los planos - individual, grupal y organizacional - requiere actitudes y habilidades diferentes de las usadas y premiadas en el pasado.
Curso dirigido a•Coaches, es una oportunidad para potencializar su impacto en las organizaciones en las que ofrecen sus servicios, haciendo un trabajo más sistémico a nivel grupal, no sólo con los líderes a quienes dan coaching individual.
•Líderes, es una oportunidad para interactuar de manera diferente con el equipo, generando procesos de empowerment grupal que los preparen para ser equipos de alto desempeño.
•Áreas de Recursos Humanos es una oportunidad de ejercer un rol mucho más activo que les permita intervenir en los procesos de desarrollo de los equipos de sus clientes internos.
TitulaciónCertificación, Avalada por LIM Global
ContenidoDiferencias entre Coaching de Equipo y Coaching Individual.
Roles del team coach.
El power planning como herramienta de solución de problemas en equipo.
El equipo como red conversacional.
Desarrollando equipos de alto desempeño.
Herramientas de aprendizaje grupal en la acción.
Principios de ARL (Action-Reflection-Learning).
Enfoque sistémico del aprendizaje en equipo.
El equipo que aprende de sus propios procesos de aprendizaje.
Cómo “leer” el lenguaje no verbal del equipo.
Dinámicas ocultas en los equipos.
Manejo del conflicto en equipos de trabajo.
Generando mecanismos de comunicación asertiva y constructiva.
Cómo generar un ambiente que promueva la creatividad.
El proceso creativo de los equipos.
Roles creativos en los equipos.
Herramientas de solución creativa de problemas en equipo.
Reforzando las Inteligencias múltiples en sesiones de trabajo para dinamizar el aprendizaje.