Modalidad de imparticiónLa modalidad de impartición del programa es presencial.
Titulación oficialDiplomado Administración Integral de Proyectos.
Valoración del programaLa Universidad Iberoamericana es considerada como una de las mejores casas de estudio superior en México. Según un estudio reciente, se encuentra en el puesto número 4 a nivel nacional.
En el plan de estudios del Diplomado Administración Integral de Proyectos se ven materias sobre administración de proyectos, negociación, liderazgo y administración de riesgos.
Dirigido aEl Diplomado Administración Integral de Proyectos es ideal para líderes de proyectos o directivos.
EmpleabilidadEl egresado del Diplomado Administración Integral de Proyectos podrá utilizar los conceptos aprendidos en la gestión de proyectos.
Diplomado Administración Integral de Proyectos
Objetivos del cursoBrindar conocimientos que les permitan evaluar, iniciar, planear, ejecutar controlar y cerrar los
proyectos en los que los participantes participan.
· El programa contempla los conocimientos propios de la Administración de Proyectos basándose en
las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute).
· Sus principales características son herramientas prácticas y una visión completa del ciclo de vida de
proyectos.
Curso dirigido aLíderes de proyecto que deseen adquirir conocimientos para desarrollar una carrera en Administración
de Proyectos. Analistas, Ejecutivos y Gerentes que deseen conocimientos sólidos para hacer cambio
en sus carreras. Profesionistas involucrados en la ejecución de proyectos, que requieran conocimientos
prácticos para lograr proyectos de tiempo, costo y alcance en empresas tanto públicas como privadas.
ContenidoReseña del programa
Proporciona las herramientas para implementar procedimientos y capacita a los estudiantes para
adquirir habilidades que garanticen el cumplimiento de proyectos en el tiempo, con la calidad y el
costo previstos.
Requisitos de ingreso
· Currículum Vitae
· Copia de Título, Cédula o Carta Pasant
Contenido temático
Módulo l
SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
· Introducción y conceptos básicos
· Arranque de proyectos y definición de objetivos
· Administración del alcance (WBS)
· Planeación de la duración del proyecto (Ruta Crítica)
· Estimación de costos y elaboración del presupuesto
· Planeación y mitigación de riesgos
· Medición cuantitativa de avances (EVM)
· Herramientas y reportes de control de proyectos
· Cierre de Proyectos
· Introducción al Microsoft® Project
· Módulo ll
· HERRAMIENTAS AVANZADAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
· Herramientas avanzadas de Administración del Alcance y el WBS como pilar de la planeación
· Ingeniería de Requerimientos
· Métodos avanzados de Programación
· PERT y Desviación estándar
· Técnicas de compresión de la duración
· Métodos de Nivelación de Recursos
· Técnicas avanzadas de Estimación de Costos y Presupuestación
· Metodología del Valor Ganado (EVM)
· Determinación del Estatus, Avances y Pronósticos
· Herramientas avanzadas de Control
· Proceso de Control de Cambios
· Taller de Planeación y Control de Proyectos con Microsoft® Project
Módulo lll
HABILIDADES DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN PARA ADMINISTRADORES DE PROYECTOS
· Introducción y Conceptos básicos
· Liderazgo de Equipos Efectivos
· Conducción y desarrollo
· Construcción de relaciones
· Motivación, Negociación y manejo de conflictos
· Negociando el Conflicto: Solución y conducción de conflictos
· Procesos de comunicación efectivos
· Liderando el cambio: el papel del líder en las organizaciones
Módulo IV
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
· Principios financieros y matemáticos aplicables
· Clasificación, utilización y efectos de inflación en los Proyectos.
· Criterios de evaluación en condiciones de certidumbre. (VPN, TIR, Período de Recuperación e
Índice de rentabilidad)
· Criterios de evaluación en condiciones de incertidumbre, análisis de riesgo y de sensibilidad
· Herramientas prácticas para la Evaluación de Proyectos.
· Herramientas y métodos de preparación de Planes de Negocio (Business Plan)
Módulo V
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
· Definiciones y conceptos básicos: ¿Qué son los riesgos?
· Planeando el proceso de administración del riesgo
· Identificación del riesgo
· Evaluación de probabilidad e impacto (Estimación y cuantificación del riesgo)
· Formas de respuestas a los riesgos
· Suministros y gestión de proveedores
· Monitoreo y Control de Riesgos
Módulo VI
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
· Inicio de Proyecto
· Planeación
· Ejecución
· Cierre
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos