Curso de Detección Analítica de Fallas

Solicita información

Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Detección Analítica de Fallas

  • Modalidad de impartición La modalidad de impartición del curso Detección Analítica de Fallas es presencial.
  • Número de horas La duración total del curso es de 21 horas.
  • Titulación oficial Consultar en la Institución la obtención de certificado de asistencia.
  • Valoración del programa El Instituto de Investigación en Competitividad es una compañía que hace énfasis en la preparación de consultores relacionados con la calidad y productividad que serán guiados por un grupo de especialistas altamente calificados provenientes de instituciones en el extranjero. Este curso en específico, a través de una síntesis entre teoría y práctica, otorga al asistente las herramientas necesarias y suficientes para llevar a cabo procesos de indagación y análisis a la hora de tomar decisiones y solucionar problemáticas que puedan encontrarse al interior de la dinámica empresarial.
  • Precio del curso Consultar Centro.
  • Dirigido a Este curso está diseñado para ser tomado por estudiantes interesados en adquirir un conocimiento integral de las prácticas directivas y gerenciales de cualquier compañía con miras a reducir cuantitativa y cualitativamente las falencias de los determinados procesos.
  • Empleabilidad El conocimiento otorgado por el curso está diseñado para ser usado en cargos de dirección de personal y análisis de procesos en cualquier compañía en la que tenga participación el aspirante.

Curso de Detección Analítica de Fallas

  • Objetivos del curso Obtener el dominio de técnicas sistemáticas y líneas específicas de indagación y acción para el análisis y solución de problemas y la toma de decisiones y la habilidad para su aplicación efectiva que caracterizan al Ejecutivo Racional.
  • Contenido Primer día

    1) La búsqueda de la Eficiencia Organizacional

        - Condiciones previas para un cambio operable
        - Patrones básicos de pensamiento
        - Patrones básicos en el contexto organizacional.
        - Estructura de un problema

    2) Modelo General del Curso

        - Visualización del proceso General
        - Elementos e interrelaciones.

    3) Análisis de Problemas

        - Condiciones y habilidades para la solución de problemas
        - El razonamiento causa – efecto
        - Técnicas de análisis de problemas
        - El proceso de Análisis de problemas
              - Definición del problema o enunciado de la desviación
              - Descripción del problema en 4 dimensiones
              - Búsqueda de información clave y generación de posibles causas
              - Prueba de la causa más probable.
              - Verificación de la verdadera causa
        - Los usos del Análisis de problemas
        - Caso de estudio (fuga de aceite en el filtro # 1)
        - Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

    Segundo día

    4) Análisis de decisiones

        - Las condiciones y elementos de la elección de opciones
        - Patrón de razonamiento y elementos de una buena decisión.
        - Elementos del Análisis de Decisiones.
        - El proceso de Toma de decisiones.
              - Enunciado de la decisión.
              - Definición y ponderación de Objetivos
              - Generación y evaluación de alternativas
              - Evaluación de alternativas vs Objetivos
              - Alternativas y evaluaciones totales ponderadas
        - Caso de estudio “Elección del mejor sistema de información de personal”
        - Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

    Tercer día

    5) Análisis de Problemas Potenciales


        - Cuatro actividades básicas
        - Identificación de áreas críticas
        - Identificación de problemas potenciales específicos
        - Identificación de causas probables
        - Identificación de acciones contingentes.
        - Caso de estudio “Cierre de la Planta Sayers Point Mill”
        - Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

    6) Análisis de situación

        - Modelo General
        - Técnicas de Análisis de situaciones
               − Reconocer situaciones
               − Separar la situación en componentes manejables
               − Establecer prioridades
               − Planear la solución de las situaciones.
        - Caso de estudio “Mina a cielo abierto”
        - Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

    El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:

        - 60% Práctica y 40% Teoría
        - Trabajo en Equipo
        - Dinámicas de Grupo
        - Prácticas en Equipos y Presentaciones
        - Ejemplos reales

Otra formación relacionada con producción innovación y calidad industrial